汤姆森从这次挫折中也学会了很多东西，他也开始改正以前一些不好的习惯。一年以后，汤姆森时来运转，因为工作能力突出，他被调到了总公司，而且还升了职，汤姆森到总公司任职不久，就将汉斯调来当了自己的助手。生活中类似的事情也许每天都在上演，在别人需要的时候给别人帮助，你也许不仅仅是得到一分真诚的友谊。
下面是一个人的部分计划，请你注意他如何计划他的住宅。他写下来的时候，就好像已经看到似的。
“我希望有一栋乡下别墅，房子是白色圆柱所构成的两层楼建筑。四周的土地用篱笆围起来，说不定还有一两个鱼池，因为我们夫妇俩都喜欢钓鱼。房子后面还要盖个都贝曼式的狗屋。我还要有一条又长又弯、而且两边树木林立的车道。
“但是一间房屋不见得是一个可爱的家。为了使我们的房子不仅是个可以吃住的地方，我还要尽量做些值得去做的事。当然绝对不会背弃我们的信仰，要一开始就尽量参加教会活动。
“十年以后，我会有足够的金钱与能力供全家坐船环游世界。在孩子结婚独立以前，一定要早日实现。如果没有时间的话，就分成四五次作短期旅行，每年到不同的地区游览。当然，这些要看我的工作是不是很成功才能决定，所以要实现这些计划的话，必须加倍努力才行。”
这个计划是五年以前写的。这位学员当时就有了两家小型的专卖店，现在他已经有了五家，而且已经买了17英亩的土地准备盖别墅。他的确是在逐步实施，来达到他的目标。
你的工作、家庭与社交三方面是紧密相连的，每一方面都跟其他有关，但是影响最大的就是你的工作。
刺猥法则：我们家庭的生活水准、我们在社交上的名望，大部分是以我们的工作表现决定的。
2拥有一颗感恩的心
拥有一颗感恩的心，关爱自己，关爱你的家人、朋友，关爱你身边的人，只有这样，我们才能更多地看见世界美好、光明的一面，也才能拥有一个乐观的心态，也更能从容的对待我们的生活和工作。
在—次与成功者对话的论坛上，主持人请台上的企业家谈谈自己成功的秘诀是什么。企业家沉思了片刻，然后说：“拥有一颗感恩的心。”凡事只要你对人、事、物保持一颗感恩的心，你一定会成功。
你听说过站在马路边的老人，分别回答两位来访的陌生人的故事吗？
老人坐在一个小镇郊外的马路旁边。有一位陌生人开车前来这个小镇，看到了老人，他停车，打开车门，询问老人：“这位老先生，请问这是哪个城镇呢？住在这里的是哪一种人呢？我正打算搬来居住呢!”
这位老人抬头看了一下陌生人，回答：“你刚离开的那个小镇上的人们，是哪一种类型的人呢？”
陌生人说：“我刚离开的那个小镇上住的都是一些不三不四的人。我们住在那里没有什么快乐可言。所以我打算要搬来这里居住。”
老人回答说：“先生，恐怕你要失望了；因为我们镇上的人，也跟他们完全相似。”
不久之后，又有另一位陌生人向这位老人询问同样的问题。“这是哪一种类型的城镇呢？住在这里的是哪一种人呢？我们正在寻找一个城镇定居下来呢!”
老人又问他同样的问题：“你刚离开的那个小镇上的人们到底是哪一种类型的人？”
这位陌生人回答：“哦!住在那里的都是非常好的人。我的太太跟小孩子在那里度过了一段很好的时光，但我正在寻找一个比以前居住的地方更有发展机会的小镇。我很不愿离开那个小镇，但是我们不得不寻找更好的发展前途。”
老人说：“你很幸运，年轻人。居住在这里的人都是跟你们那里完全相同的人。你将会喜欢他们，他们也会喜欢你的。”
如果我们是在寻找不良的人，那么我们就一定会真的遇到不良的人。如果我们是在寻找好人，我们就一定会遇到好人。孩子们不会抱怨天气的好坏。他们不会分辨天气的好坏，直到气象播报员、父母亲以及其他成年人，教导他们对天气持有偏见，他们才会对天气有所选择。小孩子本来会喜爱每一种天气的——不论是炎热的、寒冷的；干燥的、潮湿的；有云层的、出太阳的——种种天气变化他们都会喜欢，直到大人使他们的思想受到污染为止。
刺猥法则：拥有一颗感恩的心，是一种豁达，一种高尚的人格，一种魅力的体现。感谢生命，感谢我们所拥有的一切。
3善待你周围的人
爱别人就等于爱自己，伤害别人也就等于伤害自己。如果你想要快乐，想要幸福，就一定要善待你周围的人。你周围的人就是你的命运，你快乐他们就快乐。你痛苦他们也痛苦。对他人宽容，就是对自己宽容。对他人苛刻，就是对自己苛刻。对他人宽容，就是对自己宽容。对他人苛刻，就是对自己苛刻。
由此看来，善待你周围的人是多么重要啊！即使是你的下属或是你花钱雇用的临时工，如果你对他颐指气使、随意叱责的话，今天他可能会忍气吞声，但只要有机会他就会报复你，给你制造麻烦。到那时候，吃亏的还是你自己。相反，如果你待人和善，谦虚诚恳，那么即使你做错了什么，你周围的人也会谅解你，甚至会帮你补过，将坏事变成好事。
现在，大多数企业都坚持以人为本的用人原则。大多数领导都能做到关心员工、善待员工，不让员工吃亏。他们已经认识到企业的经营说到底是人的经营，员工是推动企业在市场经济竞争中能否取得最后成功的决定因素。以人为中心的人本管理客观上要求企业的管理者必须有虚怀若谷的品质才能管理好自己手下的员工。
美国一会计师事务所首席执行官，在谈到员工流动与企业绩效时指出：员工的流动和企业业绩是有很大关系的。你对员工越好，他留在公司的时间就越长，员工的流动率就越低，因而对员工的培训与发展支出也就越低，企业拥有的熟练工就越多，市场竞争中他们的价值也就越大，从而给企业带来的收益就会越多。员工是企业利润的创造者，企业是利润的收益者和享受者。如果企业获得利润，给员工一定的回报，员工自然就有了干劲儿，就会自觉自愿地爱岗敬业，从而调动员工的积极性和能动性。员工有了积极性和能动性就能给企业创造更多的价值，企业也就能获得更多的利润。不让员工吃亏，员工就会有创造效益的激情。算好了这笔账，经营者就能从繁杂的事务管理中解脱出来，集中精力忙经营、拓市场。
然而，有些企业一说到管理就想着怎样管束员工，给员工制定这样或那样的制度条例，固执地以为惩罚制度严厉了，员工就听话了，也愿意干活了。于是，只把管理的目光盯在制度上，别说是关心员工，有的连正常的加班工资也克扣。如果企业效益提高了，领导干部都有提成有奖金，员工根本不用提。长期以来使得员工缺乏主人翁精神，给多少钱干多少活，不给钱的就不干。每天踩着点上班踩着点下班。究其原因，企业不能善待员工就是其中重要的一条。就现代企业管理而言，还有什么管理方法比善待员工更有效呢？制度自然不可缺少，但是，任何制度都是人制定的，应体现以人为本。惟有善待员工才是现代企业最好的管理方法。