经营者必须保持冷静的头脑和敏锐的洞察力，才能正确地预测事物的发展趋势。如果经营者不能冷静地分析形势、预测未来，常常因头脑发热或因对未来悲观失望而做出错误的决断，就很容易使企业陷入难以逆转的困境而不能自拔。
在20世纪70年代以前，大泽商社是日本一家在国内外拥有几十家子公司、历史悠久的大型企业。而进入20世纪80年代以后，随着世界经济的发展，市场竞争进入白热化状态，所有开放国家的企业经营者都在竭尽全力地维持本企业的生存和发展。他们深入地研究消费者的心理和需求，生产和销售适应市场需求的产品。而此时大泽商社的经营者由于在这样激烈的竞争压力下未能清醒地认识到自己所处的环境并制定相应的对策，仍然坚持其一贯的经营高档名牌商品的做法，对经营亏损的现状熟视无睹、听之任之，终于导致该商社经营每况愈下，最终因长期亏损、无法偿还到期的巨额债务而于1984年12月底申请破产。这个教训告诉我们，企业的经营者如果不能清醒地认识自己所面临的环境和前进的道路上可能存在的机会和风险，甚至对企业已经出现的一些不良现象无动于衷的话，那么失败就不可避免。
日本企业家堤义明是一位不畏艰险、做头脑冷静、善于思考的经营者。他认为事情如果没有彻底看透，就不可能做出正确的判断。在充满艰险的经济现实中，必须按照现实情况作进退取舍，而不能轻易去冒风险。20世纪60年代中期，日本刮起了一股玩保龄球的风气，保龄球随后发展成流行日本全国的运动。于是，许多大型公司、企业主管都认为保龄球将成为全民性的娱乐活动，并认为有如此巨大的消费市场，投资保龄球馆一定会有很高的回报。这些投资者不惜投入巨额资金收购土地，修建豪华的大型保龄球场。堤义明的西武集团也不例外，他在日本各地开设保龄球场，在一段时期内也的确获得了良好的收益。在这方面投资已经初步取得胜利的情况下，堤义明的参谋们都认为应该扩大投资继续修建保龄球馆，这时堤义明却反其道而行之，决定不但不扩大生意规模，反而结束现有球馆的生意，将场地换作其他用途。果然，20世纪70年代中期以后，玩保龄球的人数减少了60%，人们转向其它娱乐活动，如滑雪、钓鱼、打网球等，由此造成了80%的保龄球馆的倒闭。堤义明的远见卓识和细致入微的洞察力，使其能看到企业潜伏的危机，并采取措施，防患于未然，从而避免了企业经营上的失败。