李嘉诚：看到好书，高尔夫打出好球，参加有意义的慈善活动，与好友谈笑，与朋友交往的时候……这些都是我在享受令人感激的人生。但最幸福的还是把我的时间和力量奉献给教育、医疗健康事业。
我不喜欢只在支票上签字，而喜欢亲身融入所有援建项目的整个过程。就像先评定福利活动的效率性，再亲自去拜访一样，其实就是重新发现金钱的真正价值与我的事业的意义。这正是我感到最为欣喜的瞬间。
问：您是世界上排在前几位的富豪，您认为真正的富贵是什么？
李嘉诚：富的人很多，但贵的人不多。我认为真正的富贵在于，将自己所赚到的钱又回馈于社会的爱心。有再多的财产，如果没有志气，那也是穷人。
《论语》中的“不义而富且贵，于我如浮云”一句，是一种境界。还有唐代诗人李白的《山中问答》：“问余何意栖碧山，笑而不答心自闲。桃花流水窅然去，别有天地非人间。”所表达的又是另外一种境界。商人最后能做到超然物外、于我如浮云的境界，那是很不容易的了。
问：您对年轻一代的忠告是什么？希望他们成为怎样的商人或专业人才？
李嘉诚：当然希望他们怀有远大的梦想与志向。
如果要在这遽然变化的世界上成为“真正的王者”，那就不应该成为被过去思维方式所围困的奴隶。不能将传统的教条原封不动地接纳，而是要有勇气以进取的态度将它实践。困难和挫折是造就强韧人格的良方，千万不要有所畏惧。
问：您是否觉得年纪太大了？有没有退休计划？余生最大的目标是什么？
李嘉诚：我身体健康没有任何问题，难道年龄能成问题？……退休，想都没想过。只不过是想从2008年开始，也就是明年开始，要把精力更多放在李嘉诚基金会的活动上。打算每月3日全天做基金会的工作，然后每天抽出8个小时左右参加基金会和慈善奉献活动。
问：长江实业取名“长江”，寓意何在？
李嘉诚：长江不择细流，故能浩荡万里。
问：您的成功很重要的一点就是您用了很多杰出的人才，而且您现在的企业里还有一批非常有创意、有能力、有头脑的人才，请问您用人的哲学与标准是什么？
李嘉诚：用人要看他的忠诚度和可靠程度，皈依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都不错，我们企业会给他非常大的机会去发展。所以现在我们在全世界、全香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人，无论是外国人还是中国人，在我们这个企业工作时间已经超过30年了，他们都是身负重任，90%以上在退休前的最后一天还在我们企业里，这对他们当然是好事，但是对我们企业来说是更好的事情。
问：您认为管理是一门艺术，认为真正的管理首先是先管好自己，然后才是管理部下，才能让自己的部下、员工信服。您是如何管理自己的员工的？
李嘉诚：其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他的能力可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。我们中国人有一句话“人善治之”，事实上我是依靠西方的管理模式来管理企业的，不然也难发展到52个国家的规模。但是其中做人的道理，还保留着我们中国的传统，这种中国的人情味管理永远都是存在的。
另外，其实我常常讲的知识改变命运，这也是从我自己的经验中得来的。知识不是你从大学里取得的，现在世界每天都在变，而且变得非常快，各位要争取学到最新的知识。我每天也都在学习新知识。
问：在建北京东方广场的时候，您甚至对每一块大理石都亲自过问。您管理长江这么大的企业，到今天在全球52个国家里有超过20万员工在工作，您是如何处理经营中的微观与宏观、细节与大局的关系的？
李嘉诚：这个问题也不容易答。在世界各地，单以金钱来计，东方广场不算最大，还有很多比它更大的地产项目。这些项目从来都是我的同事负责去看地盘，有很多比东方广场更大的地产项目我还从来没有去看过，甚至有的项目从开始到完工我都没有去过。但是，我每个礼拜都要跟他们开会。东方广场为什么值得我留意，第一个原因是东方广场的规模在亚洲来讲是最大的，它有70万平方米，停车场等加起来应该是80多万平方米，这在全世界来讲也算是一个较大的建筑；另外，因为自己是一个中国人，也是自己最瞩目的建筑，所以我决心和其他的伙伴合作，一定要把东方广场做到最好。
东方广场是一件感情多于商业的作品。至于宏观和微观层面，按照我的个人经验，当你每决定一件大事的时候，你一定要去看看你的业务在今天或者未来的前景怎么样，你的竞争对手会怎么样，这是宏观层面。然后到了决定实施的时候，每天你要做的事就一定要非常微观，就是非常仔细地看看你做的事有什么问题、有哪些漏洞，还有世界义发生了什么新变化。如果竞争对手接近了你一点点，又向前迈进了一点点，那你就要微调一下。这就是微观层面。“价廉物美，物超所值”，就是说你无论做什么事，出什么样的产品，你的东西都要做到最好、最超值，同时你的成本也要非常低，这样的话你才会成功。
问：您所宣传的商人精神与中国传统文化的儒家之道、道家之道有什么相通的地方，或者说有什么不同的地方？
李嘉诚：儒家精神最简单地来讲就是“过犹不及”，这是孔子讲的。还有老子讲的“知止不败”，这两个哲学是非常有用的。“过犹不及”，你过度地扩张，容易出毛病：你过度地保守，就不容易跟人家竞争。任何企业，任何一个行业，过度扩张都是不好的，所以知道什么时候应该停止，知道什么时候应该扩张，这都是很重要的。怎样从小型企业到中型企业，怎样从中型企业到大型企业，步步为营，这是一个学问。
问：现在的世界变化非常快，如何确定自己的目标呢？
李嘉诚：现在社会变化得的确非常非常快，但是我相信有些知识是永远有用的。
宋朝的一个画家范宽，我没有机会看到他的真画，是通过电脑来看的。范宽有一句话：“师古人不如师造化。”我知道那里边有几个故事。他一个人去深山野林，一两个月就看看天气的变化，其中水、树木的颜色在不同时间有不同的变化，这样一来他看到的东西都已经装在了自己的脑子里。等想画画的时候想起在那个地方看到的景色就可以了。我也是这样，做生意时一通百通，不是每一样都要学，有的事一通，其他的也通了。最紧要的是要追求最新的知识，知道最新的商业动态，这些东西每天都在变。
问：当前有一些商人或者企业家，总想方设法扩大自己的影响力，并且把知名度转化成集团的行销手段。您是长江集团的主席，在大陆，您的名字比这个企业集团更加有名，能不能谈谈您的看法？
李嘉诚：就好像我今天讲的企业明星，如果有真材实料，当然对企业发展是好事。他既有真材实料又有魅力，这一点对公司发展最有利。但是，如果过分宣传包装个人的话……那就要看你所从事的是什么事业了。假如你今天做可口可乐，你也有团队，你用特别有名的“明星”来包装当然可以。但是，如果他是一个没有真材实料的CEO，整天都在外面跑，自己连自己的Homework都没有做好的话，这是最危险的事情。
曾经有一个银行的主席，他老早约好与我见面。但还没有见面，这家银行的另外一位副总裁也通过我们公司的CEO要见我，CEO告诉我说，这位副总裁见识不错，值得一见。不久，银行的主席来了，与我见了一面。他走了之后，我就跟我的秘书讲：“以后他再来，我不愿见他，他没有真材实料，我跟他讲话，他却在神游太空，他的目的就是说我到香港见到了李嘉诚并与他谈过话。”这种结果，他满怀高兴，我就不太高兴了。
过了两个礼拜，那位副总裁来了。我跟他谈话很融洽，因为他有真材实料，讲的条理清楚，资料一流。之后我告诉秘书，以后他再来找我，我还会见他的。因为他跟我谈话，我们双方得益，他要了解香港跟国内的经济，我知道；我想了解的世界最新消息与情报，他知道，所以这种交谈大家都互相得益。
无论一个人做什么事或者做什么行业，你一定要尽量做到最好，这才是最重要的。
问：做生意，您认为什么最重要？作为一个生意人，您认为一个人的品德是关键吗？您的经营之道是学老子还是佛家，或者是儒家？
李嘉诚：正规的教育我受得非常少。但是，我小时候就懂得要牺牲。我从不看小说，而看那些对我这一生有重大关系的书。就我的哲学来讲，我既掺入了儒家，也掺入了释家，还掺入了道家。在你不开心的时候，拿出这些书来看一看，你的心可以静一点。如果说品德跟能力，我们中国好像有这样一个说法：乱世的时候，你要看重大臣的能力，但如果太平盛世，你要看他的品德。在用人原则上，我可能比较守旧，我把品德看得更重要。如果一个人有能力，而要你派3个人每天24小时盯着他，那么这个企业是不能做好的。
问：您如何处理人与人之间的利益关系呢？
李嘉诚：人与人之间的利益关系啊，就是要公道。但是公道并不是说让你将口袋里的钱放到对方口袋里去。
问：李先生的两个儿子均很成功，您是如何去教育自己的孩子的？
李嘉诚：中国有句老话：“富不过三代。”但今天的教育、组织不同，令事业可以继续，相信这句话日后将会有所修正。过去中国有些有钱人家宠溺子弟，这是落后的思想。当年，我朋友的儿子去外地读书，买了Rolls-Royce（罗尔斯·罗伊斯）敞篷车代步，我不便批评。但我两个儿子买的只是两部单车，因为在美国Stanford，行走十分方便。可是我对两个儿子的教育投资则绝对保证一切按需，既不浪费也不短缺，这便是不同父母对后代的看法有所不同，我相信对下一代的影响也会很大。
在知识经济的时代，将来的贫富差距越来越大，如果你的知识不高，将来成功的机会就会更少。以过去几十年的经验来看，低素质、低知识的人，他们的生活条件、生活收益都很低。相反，知识水平高的人，工资却一路涨上去。这是很正常的。
问：在新的经济形势下，您怎样看待所从事的传统行业经营？
李嘉诚：传统行业如果能够配合新的technology，就能发展得更好，赚更多的钱。我们每一家公司都在这样做。除了在香港、内地之外，我们还在国外27个国家发展传统产业。到今天为止，我们在每一个国家的发展都是非常非常好。所以传统行业配合IT行业，那你就是wonderful！
问：如何面对困难并成功渡过难关？
李嘉诚：艰难的时候就真的很艰难啦。其实我不是做生意的材料，第一，我这个人怕应酬；第二，我不懂得奉承；第三，诚信的事，我答应人家，就一点儿也不失，我是守信用的，但是人家答应我的，就未必很守信用。我还有一个好处，就是肯追求行业最新的知识。
生意虽然遇到了困难，但是因为我愿意学习新的知识，肯创新，肯用功，故事业也能不断发展。一方面我应付日常的业务，另一方面就是不断开创新的业务。创新虽然有时也会失败，但是也有成功的时候，而且一旦成功那就赚大钱了，这是我的经验。
问：创新需要大量的投资，而且失败的概率比较高。您怎样看待创新中的失败？
李嘉诚：其实很多时候，创新的投资是比较小的。传统的商业模式和技术在设备更新或规模扩张的时候，如果没有创新，往往会不知不觉地失去竞争力，甚至投资回报率很低，直至成为负数，那么这个损失就会远远超过创新所需要的投资。上个世纪70年代，我在地产销售模式上做了很多创新，其中只有一部分成功，但成功的那部分就赚了大钱。当时许多没有创新的地产公司，由于不能掌握先机，都被收购或破产了。如果因为怕投资失败而不敢创新，这个人就是商界的懦夫。
问：人的成功离不开机遇，请问机遇在您的事业发展中是否发挥了作用？人怎样才能抓住机遇？
李嘉诚：最要紧的是充实自己，多知道外面的事。无论是关于政治方面、经济方面，还是技术方面，最准确的行情你都要知道。因为你充实了自己，机遇来的时候才能有能力去抓住它。我刚开始做塑胶花的时候，就花了很多本钱，还亲自跑到欧洲的工厂里去学技术。假如你懒，马马虎虎地过日子，机遇就是跑到你面前来，你也抓不住。
问：您饮酒吗？上班后的第一件工作您做什么？
李嘉诚：滴酒不沾。晚上基本没有应酬，早早下班。比起肉类，我更喜欢蔬菜和豆腐。所以，体重从1967年至今一直保持在65-68公斤。我每天在家吃早餐，并浏览世界各地名报的标题，阅读几篇自己关心的全球经济方面的报道。
上班后的第一件工作是审阅办公室收到的各种报告。