一 工业结构调整
建场初期，部队参加生产，主要生产粮食，保障部队供给。1953年生产粮食110.5吨以及蔬菜等，对保障部队供给起到了积极作用。同时，农场进行大规模的开荒造田，进行基础建设，以农业为主，经营比较单一。1958年到1963年，副业生产规模逐步扩大，主要靠芒硝、土碱外销为农场创利，成为农场的主要经济支柱。1961年农场盈利287.3万元，创历史最高水平。农场主要有磨面、酱油、醋、豆腐、白酒等农副产品加工业。1969年农场工农业总产值177万元，其中农牧业99万元，副业78万元，在副业产值中工业生产的产值很小。
1970年，农场投资5.2万元建起硫化碱厂，当年6月份建成投产，生产硫化碱241吨，盈利5.6万元。1970年又建一座日产4.5吨硫化碱反射炉。1981年又扩建一座反射炉，使化工厂达到年产1500吨硫化碱的生产能力。1975年农场创建小水泥厂一座。从而使农场的工副业主要有硫化碱、石灰、水泥、食盐、面粉、食油、白酒、副食品加工及芒硝、铁木加工等。
80年代以后，农场兴办工业，采取农场投资、职工集资、银行贷款等多种形式，创办了食品厂、元明粉厂、纯碱厂、第二化工厂、纸箱厂、酒厂、水泥厂、石灰石、饲料厂、粮棉加工厂，使农场工业具有一定规模。
1989年全场工农业总产值1559万元，其中工业产值1013万元，占工农业总产值的65%，农场实现销售利润160万元，其中：农业55.6万元，工业104.4万元，工业实现的销售利润占农场销售利润的65%。但由于经营不善，先后停产、兼并。2001年只剩下食品厂和粮棉加工厂成为农场的经济支柱。
2001年，农场实现工农业总产值4568万元，其中工业535万元，仅为总产值的12%；农业产值4033万元，占工农业总产值的88%（由会计核算因素，粮棉加工厂产值只计算加工费，农产品加工增值全部计入农业产值）。
二 农业结构调整
从1953年建场到1985年的30多年，农业结构比较单一，农业又以种植业为主，种植业又以粮食为主。
1985年，土地总播种面积2.83万亩，其中粮食作物2.15万亩，经济作物0.55万亩，分别为总播种面积的75.6%和24.4%。当年农业总产值522万元，其中种植业477万元；园林业9万元；畜牧业54万元；副业12万元。
1986年，哈管局党委提出“近期致富靠瓜棉，长期致富靠林园”的发展战略，农场党委根据哈密地理条件和丰富的日光资源，大力调整农业结构，农业又以扩大棉花种植和葡萄种植为主，大力发展园林生产。全场播种面积3.13万亩，其中粮食作物1.6万亩，经济作物0.58万亩，其他作物0.95万亩，其中葡萄0.07万亩。粮食面积占总播种面积的51%；经济作物及其他作物面积占总面积的49%。同年，利用世界银行贷款建成680亩葡萄园。
1988年，食品厂与福州、上海、天津一些有关单位建立起农工商综合经济联合关系，洋葱成为食品厂的主要原料，农场建立3000亩脱水菜原料基地。1991年农场根据中央经济体制改革“巩固、消化、补充、完善”的八字方针，巩固改革成果，改革不合理的弊端，在各级党委的领导下，坚持“一个中心，两个基本点”，逐年对种植业内部结构调整，实现“三个一”的目标，即粮食1万亩，棉花1万亩，林果、蔬菜1万亩。
1996年，农场深入贯彻党的十四届六中全会精神，以经济建设为中心，全面开创农场物质文明和社会主义精神文明建设，实现“43375”绿色工程（即：4，条田、道路、居民点、厂校绿化；3，3条主干道实现绿色工程；3，3条主干林；7，7个居民点绿化区；5，5个厂校绿化点）。农场继续推行“稳粮、增棉、节水增田、依靠科技，保菜建园，提高单产，效益翻番”的发展措施，先后完成了“万亩优质棉花生产基地”项目的建设，完成了1500吨优质棉种生产线的建设，完成了葡萄种植项目。
2001年，全场播种面积3.9万亩，其中粮食作物0.79万亩，经济作物2.83万亩，其中棉花2.5万亩；瓜菜0.14万亩，油料作物0.19万亩，其他作物0.28万亩。实现农业产值4033万元，其中种植业3647万元（包括果园），林业92万元，畜牧业294万元；分别占农业总产值的90.4%、2.3%、7.3%。历年各种植物播种面积统计。
三 产业结构调整
20世纪60年代以前，农场经济以农牧业经济为主。70年代以后，工业建筑业逐步开始发展。90年代，第三产业发展。1990年，社会总产值2880万元，其中第一产业1184万元，占社会总产值的41%，第二产业1609万元，占社会总产值的56%，第三产业87万元，占社会总产值的3%。1996年以后，随着自治区“一白一黑（棉花和石油）”战略的实施，农场种植业结构调整力度加大，特别是棉花价格上升，使农场棉花生产发展迅猛。到2001年发展葡萄4500亩。
2001年，农场实现社会总产值12553万元，其中第一产业6506万元，占社会总产值的52%；第二产业3039万元，占社会总产值的24%；第三产业3008万元，占社会总产值的24%。
红星二场历年社会总产值和国内生产总值统计。
四 所有制结构
（一）全民所有制
红星二场是在部队军垦的基础上建立起来的，从1953年大规模的开荒造田，建设军垦农场，直到1955年9月部队实行工资制，军垦农场从国有农场开始过渡，由部队生产转变为企业生产，农场土地及生产资料全部属国家所有，生产经营实行高度的计划经济。1984年以后，国家实行经济体制改革，逐步从计划经济向市场经济过渡，农场实行家庭联产承包责任制，但生产资料仍属于全民所有，职工身份不变，政治待遇不变，福利待遇与原兵团福利待遇相似，职工只是在工资分配方式上进行了改革，农场仍属全民所有制企业。
（二）个体经济
1962～1963年，农场贯彻中央精简职工的精神，精简了部分女职工，加之农场职工在内地的家属不断迁至农场，红星二场闲散劳动力逐渐增多。1966年，毛泽东主席“五七”指示发表以后，农场为解决家属生活困难，让他们走“五七”道路。农场抽调一名连长在七连地区组织了“五七”连，组织他们烧红砖、打井、开荒、种植。基层连队根据单位具体情况，分别组织一些闲散劳力从事缝纫、理发等手工劳动，形成了最早的个体经济和集体经济。据统计，当时参加“五七”生产的有286人。
70年代，受“割资本主义的尾巴”等左的思潮影响，红星二场个体经济发展缓慢。
党的十一届三中全会以后，1983～1984年，红星二场进行了一系列改革，废除了大锅饭和工资制，推行了大包干责任制，国家、集体和个人“三扇门”一齐开放，全场职工勤劳致富争当万元户的干劲很大。1984年，兵团党委发出“一主两翼”（以大田承包为主兴办职工家庭农场，以开发性家庭农场和庭院经济为两翼）的致富政策。1985年，红星二场的场、连两级“庭院经济领导小组”成立。农场给职工发展庭院经济划地，户均划分两地（宅基地和自用地）1～2亩，大力支持职工加速改旧房建新房，出资66万元用于庭院经济基本建设；落实了“四不政策”，即庭院产品不纳税，不缴利费，不冲顶挂账，不计入承包收入；场兽医站分片划区，深入养殖户保证畜禽病害防疫治疗；对庭院生产所需水电农机物资，保证供应，与大田同等价格；鼓励职工家属自费开垦小片荒地；为开发性家庭农场提供贷款担保，4年不收费，5年少收费。例如，1993年对五连职工祁贺新扩建大棚生产，场里及时派他外出参观学习，又担保他贷款13万元，划给25亩土地，建大棚36个，雇工12人，当时成为致富典型。
红星二场庭院自营经济经过10年发展，1994年统计，全场共有1653户7038人从事个体经营，有687户农场划给两用地，计887亩，再加上职工家属开垦小片荒地1197亩，私营土地共计2084亩，有63%的常住户经营庭院种植业。私有林67170株，其中果树15803株。私养畜禽总数23748头（只）。10年中，职工自筹资金450万元，修建新房8万多平方米。购置粮油加工机械，开办各类商饮服务店铺和加工作坊105家。此外，个人投资510多万元购置农业机械和各种运输车辆177台（辆），其中大中小型拖拉机127台，各类汽车50辆，从事长途货运、短途客运、农田运输、承包农田作业和基本建设工程，促进了农场公平竞争，为市场经济的发展注入了强大的活力。庭院经济种植业占全场整体规模的5.15%；养殖业占全场的60%；商饮服务业占全场的3/4以上；交通运输业占全场的8/9；庭院经济总产值占全场总产值的15%。全场发展庭院自营经济，“开发五小”（小菜园、小果园、小养殖场、小商店、小作坊），已经粗具规模，行行都有带头人，呈现劳动生产率高、土地报酬率高、投入产出率高的“三高景象”。五连刘东林购置推土机、运货车、摩托车各一辆，开荒120亩，建立家庭农场。八连退休工人纵兆顺养羊150只，年收入2万元。脱水菜厂职工齐国凡自办酒厂，用酒糟养鸡1000多只，养猪8头，年收入2万多元。全场有养鸡大户（100只以上）30户，养猪大户（10头以上）33户，养羊户18家3500只，大棚温室27户。1994年全场个体种植业产值140万元，养殖业产值120万元，运输业产值290万元，基本接近“六三二”计划（产值600万元，纯收入300万元，户均2000元）。
1995年，农场制定庭院经济年度发展计划和“九五”规划；1997年农场发出《关于加大扶贫力度，加快庭院自营经济发展的决定》；1998年农场发出《关于鼓励全场干部、工人和家属大力发展养畜业的十条优惠举措》；1999年农场发出《庭院经济建园计划》和《开办农场集贸市场的决定》；2000年农场发出《关于加强第三产业管理的通知》；2001年农场发出《庭院自营经济计划和“十五规划”》。
1995年，农场自营经济总产值增加到840万元，荣获兵团“庭院经济先进集体”称号。七连王克荣获得兵团“庭院经济致富能手”称号。五连、七连、三连、机一队、食品厂荣获红星二场“庭院经济先进单位”。王建军、方红星、张洪利、蒲长江、魏旺进、纵兆顺等人获得“庭院经济致富能手”。五连荣获兵团“庭院经济先进单位”，参加了兵团庭院经济现场交流会。全连庭院自营经济总产值达到26万元，户均收入2500元，给98%的职工划分65亩两用地，全连90户人家，80多户建了新房，养羊717只，养猪189头，奶牛12头，各种家禽1651只。从事加工业及服务业人员2人，汽车一辆，大中型拖拉机4台，小四轮1台，推土机3台。老职工王维勤栽种优质桃树，年收入2000元。职工周保军生产蘑菇5.5吨，收入1.2万元。养羊大户叶秋香，每年纯收入1万多元至2万元。五连庭院自营经济的发展方向是实现规模化、专业化、商品化和社会化。种、养、加工并举，商业、服务业、交通运输业全面发展的新格局。
1998～2001年，农场为发展职工自营畜牧业，出台十项优惠政策，放手扶持养殖户。对养殖户让利优惠，实行强制免疫。对从事第三产业人员给予享受一年免交管理费的优待，鼓励职工群众从事第三产业。农场在场部小城镇区划内先后建造6幢商住楼，底层有50户开店营业。全场逐步推行了农机车辆产权制度改革，对原有汽车队和两个机耕队实行国有资产转让，机车作价归户，鼓励个人买车。农场将农机车辆优价转让给职工，全部推向市场，33辆机车作价91万元。此外，职工个人集资425万元购进车辆50台，其中链轨车27台，胶轮车23台。全场自营车辆共计308辆，其中汽车64辆，小四轮拖拉机121辆，小三轮车64辆，中巴客运汽车6辆，小面包客车7辆，吉普车、小轿车7辆，大型链轨拖拉机11台，轮式拖拉机28台。农场有各类私营商店56家、餐馆16家、加工作坊15家、理发美容店18家、修理服务点13家、照相馆2家，还有个体托儿所2家，个体药店2家，打字复印部2家，个体粮店6家。农十三师召开职工自营经济现场经验交流会，将红星二场七连树为典型单位。七连现有温室大棚22个，大棚种植户19家，年收入11.4万元，户均年收入8143元。有养殖户24家，养羊261只，养鸡1100只，养鸽230只，养奶牛2头，养殖业年收入2.5万元，户均年收入1042元。第三产业从事运输、摊点、作坊、理发、建筑等24户。其中从事运输业的12户，户均年收入5000元左右。加工作坊3处，个体商店1家，理发店1家，其他经营点2家。七连现有私营运输车辆14台，出租车2辆，小四轮拖拉机7辆，轮式拖拉机7辆。全连给职工划分自用地127亩，给一线承包职工划足2亩自用地。
1995～2001年，红星二场自营经济效益、人数和发展情况。