一 机构队伍
建场初期，由生产办公室（股）园艺技术员负责全场的园艺工作。1954年，农场试验场组建一个果树班（10余人），负责果树的种植、育苗、抚管工作。1960年3月，农场成立园林队，8月更名为园艺队。当年，三连建成一座小型玻璃温室蔬菜试验园20亩，由三连连长、农业技术员负责蔬菜品种的引进种植试验。各连队的零星果树菜园，由各连队领导负责组织林业班和食堂种菜组管理。1961年园艺队与采矿队合并建立一队。1985年，农场实行联产承包责任制，林业、果园统一由林管站管理，采取承包的形式联产计酬。1991年林业工作站成立，园林由其分管，配备有站长、会计、出纳兼保管，负责园林的种植管理技术和作业质量。1999年，成立园艺一连（开发一区）、园艺二连（开发二区）、园艺三连（北戈壁和试验站的园艺班），均配备有连长、会计、出纳、技术员。
二 园艺发展概况
红星二场的园艺业起步较晚，建场初期只有零星种植。1962年，新育苹果苗1.5亩8800株，核桃苗0.3亩1164株。到1964年，试验站有果园706亩，其中葡萄60亩2536株，苹果71亩2488株，杏园45亩1845株，桃园1.5亩385株，梨园9.57亩310株，沙枣园519亩19458株。当年，苹果树开始结果，采收葡萄37公斤，杏子2027公斤，桃1100公斤，共计收入1684元。1965年，成林果园188亩，共计5674株，有107亩挂果，产杏3000公斤、桃150公斤、葡萄700公斤。同年，七连60亩地枸杞园挂果，收获干枸杞200公斤。1973年，北戈壁定植果树200亩。1981年，果园丰收，苹果产量20846.8公斤，葡萄产量27894.4公斤。1986年农场利用世界银行贴息贷款在五连三支东一斗渠、二斗渠、三斗渠定植葡萄680亩。1996年，农场开发区完成定植果园810亩任务。1997年春季，农场庭院果园改建402亩，定植果树2.2万株。1998年12月，农场在北戈壁投资1185万元建设果园涌泉灌，完成2500亩地的水利配套工程。1999年红星二场实施“二三一”园艺工程，工程从1999年开始至2005年定植面积2万亩（其中葡萄1.5万亩，梨4500亩，苹果500亩），计划6年达到亩产3吨商品果，当年完成新定植果园3100亩。2000年，农场年末有果园4620亩，产葡萄2037吨，苹果20吨，梨63吨，红枣66吨。2001年农场年末有果园5790亩，产葡萄1772吨，苹果24吨，梨40吨，红枣98吨。2002年，农场推广《无核白葡萄商品化栽培技术规程》，葡萄承包户认真施行，使2002年葡萄的商品率大大提高，葡萄的色泽正常均匀，穗形完整，果形大小整齐，肉质脆，含糖量高，达到绿色食品标准，深受客商喜爱，价格高，经济效益好。
三 经济管理
建场初期由于园艺面积小，加之果园管理技术落后，产量低，质量差，效益差。到80年代中期企业讲求经济效益，发展地区特色产品，果品园艺才得到较快的发展。
1986年，农场使用世界银行的贷款建立葡萄基地，经过15年的努力，使果园生产有了较大的发展，在生产的实践中提高了红星二场人的经营管理水平。随着经营规模的扩大，讲求经营科学化、管理规范化、生产专业化、生产销售一体化。1987年，红星二场制定《新定植葡萄管理办法》，实行“定额管理、定额工资、核定成本、如数投资”。“定额管理”，即每个劳力年管20亩，按技术要求，包干完成各项管理作业。“定额工资”，即每个工4元，节假日除外，月出工25天，月工资100元。每年1200元，浮动30%，达到管理标准，工资全发。如果偷工减料、减质减量，年终结算时，在浮动工资中扣除，或按损失如数扣除。“核定成本、如数投资”，即管理作业及物化费用，如实核定按实际成本拨款投资，否则按减少作业量扣除投资。
（一）作业标准
1.成活要求
一般园地成活率90%，好园地95%，第二年补栽缺株，次年验收时，如仍有缺株，除继续补齐外，每缺一株则按单株三年平均，资费倒扣。
2.施肥
第一年普遍施上厩肥，每株不少于10公斤（厩肥不足油渣代替）。夏季追施化肥二次到三次，每株不少于100克。第二年夏季再追化肥，每株施肥150～200克，并普遍进行秋施肥（厩、化肥用量同第一年）。
3.生长要求
当年新蔓要求生长高度1米以上，基部直径为1厘米以上。
4.灌水
要求每年灌10次水，适时进行，上水一致，无旱涝现象。
5.整枝修剪
定植后，每条枝蔓留五节，其余剪除，夏末秋初摘除嫩梢，促进新蔓成熟。
6.松土锄草
要求施肥灌水前除净沟床杂草，每次浇水后两周松土一次，未间作的床面，每年机力耙地中耕2次，保持土壤疏松，地面无龟裂，无杂草。
7.引蔓
葡萄蔓长至50厘米时，插设支柱，引蔓直立生长，发挥顶端优势。
8.严禁间作
葡萄地严格禁止间作高秆作物和攀藤作物。
9.植物保护
及时防治病虫害，控制曼延，及时埋土开墩，防冻防霉，必须专人看管，杜绝损失，否则，损坏一株，除补植外，按每株每年1.5～2元罚款。
10.承包
葡萄从第四年起一律实行联产承包，执行产量工资。
（二）果树管理
苹果树和梨树一律实行实生苗定植，整形后高嫁接，做到好树势优果质。
1.实生苗定植
实生苗定植实行“人种地，地养人”的不交不补的办法。
2.管理办法
嫁接后管理按规定付给人工管理费：（1）平时预发70%，发放金额分解到各个作业项目中去，未按质按量搞好工作者扣发。（2）按成活率发放人工管理费。（3）成本费用严格纳入财务监督，物化费用实报，多报1反扣10，其金额50%罚报账人，50%罚单位。（4）苹果树和梨树嫁接后，管理期为4年，从第5年起一律实行联产承包，定额上缴。（5）治理病虫害，预防为主。凡病虫害损失的果树全价扣罚管理人员。（6）偷窃果树、牲畜损坏果树按树价10倍处罚责任人。
四 果树品种
建场时栽培的果树有桃树、葡萄、核桃、杏树、沙枣、桑树。后来逐步引进苹果、梨、枸杞、红枣、李子、山楂等。已经形成生产规模的有如下几种：
苹果品种：红富士、新世纪、秋力蒙、黄香蕉、黄魁、金冠。
梨树品种：库尔勒香梨、大白梨、砀山梨。
枣树品种：哈密大枣。
葡萄品种：无核白葡萄、木纳格（无核紫、全球红、马奶子、龙眼等品种规模较小）。
五 效益
园艺的发展不仅具有很好的经济效益，而且具有很好的生态效益和社会效益。
（一）生态效益
美化环境，净化空气，改良土壤，使农场的生态环境得到改善。庭院经济的发展，使农场职工生活在花果飘香的环境之中；成片的果园给农场的田野增添了新的人文景观。
（二）社会效益
新疆的瓜果闻名遐迩，远销全国，漂洋过海，享有很高的声誉，把边疆各族人民的深情厚谊传播到五湖四海、欧美和东南亚。
（三）经济效益
农场早期果园产量很少。70～80年代果品生产只能供应农场职工的消费。由于园艺业的发展，到1994年果品生产突破1000吨，总产1040吨，总产值145万元。2000年，葡萄产量2037吨，产值367万元。1990～2001年，全场葡萄总产14669吨，产值2524万元。