虽然张亚勤减肥的战斗还在继续，但他对于移动市场的诸多预言均已应验。正是基于对市场的准确判断，在2005年这一年内，微软公司依靠Windows CE 5.0和Windows Mobile 5.0迅速在移动和嵌入式市场的惨烈竞争中杀出一条血路：除微软移动的长期合作伙伴台湾宏达之外，摩托罗拉、惠普、三星、Palm、LG等第一阵营的手机生产商都将推出预装Windows Mobile 5.0操作系统的手机。Magneto推出1年后，微软公司在智能手机市场的份额从几乎为零很快就上升到接近1/4。
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聚焦IT科技的六大创新热点
张亚勤
对IT产业而言，激动人心的颠覆性技术突破往往要隔好几年才会出现一次，但渐进式的产品创新则每时每刻都在发生—聚焦今后几年的IT科技发展，以下这些技术趋势或许有可能成为企业追捧、大众关注的热点。
一是云计算渐趋主流化。2009年可以称为“云计算元年”—经过多年的积淀和持续的探索，眼下，云计算终于开始成为一种全球IT产业共同应和的、主流的声音—把所有的计算应用和信息资源都用互联网连接起来，供个人和企业用户随时访问、分享、管理和使用，相关的应用和资源可以通过全球任何一个服务器和数据中心来获取。在这样一种应用愿景的激励下，包括Amazon、IBM、HP、Google在内的IT业领导企业均开发了不同版本的云计算解决方案，而微软亦于去年正式发布了完整的云计算平台Windows Azure（蓝天），并投入巨资在全球范围建造数据中心—微软希望“云平台”最终同PC平台一样，能够让成千上万的第三方开发人员开发出丰富的应用与新颖的服务—而这样的平台势必会造就一个全新的“云产业”。
二是智能终端产品继续保持多元化的发展态势。笔记本电脑、智能手机、移动娱乐终端以外，“上网本”和家用网络影音设备过去一年来的热销足以说明，在数据和应用渐趋集中化的大背景下，大多数用户仍然渴望获得多元的、随享的（可随时随地获取的）、个性化的体验。2009年是中国3G通信网络建设的起点，目前部分城市的用户已可以申请3G服务。以移动多媒体和宽带为主要特征的3G通信网络的建设和完善势必会激发新的用户需求，孵化出新的生态体系与产业巨人，并让无线宽带环境下的办公和娱乐变得易如反掌。
三是三屏（电视屏、PC屏、手机屏）走向融合。在CES 2009大会上，微软首席执行官史蒂夫?鲍尔默指出，微软不仅要“提高计算机的普及率”，使全球的每一个人“都能买到价格适中的计算机”，还将以持续的技术创新加速“三屏融合”的趋势，使其逐渐发展为“单一的无缝生态系统”。归根结底，打通各种屏幕、平台与网络（互联网、移动通信网、广播电视网）间的壁垒，让数据和各种计算资源无处不在、触手可及，这将是全球IT产业参与者共同肩负的任务。
四是自然用户界面（NUI , Natural User Interface）—特别是触控技术将使人机交互变得更加自然直观，更为人性化。比如Surface、iPhone和一些采用Windows Mobile系统的手机已经让用户体验到触控的便利，而在Windows 7中，触控技术将首次登陆PC操作系统。它将为用户在键盘、鼠标以外提供更新颖的控制方式，只需手指轻轻滑动，就能让PC欣然听命—虽然这意味着用户必须升级自己的显示器，但好在新版操作系统对硬件性能的要求并不算高，用户不至于为体验新科技付出过高的成本。“设备台”和“移动宽带”则是Windows 7的另外两个值得用户尝试的亮点功能—前者旨在为手机、DV、便携游戏机等形形色色的数字装备提供清晰、简洁、智能化的管理界面和操作方式，让硬件设备制造商定制个性化、差异化的服务，它能够让用户直观地看到“装备”的性能数据，并随时更新产品说明书、软件和增值内容。后者则大大简化了网络配置的步骤，提升了PC接入网络及与其他设备互联、互用资源的功能。
五是显示技术的持续演进。当前，大屏幕、全高清的LCD或PDP电视机已走进许多家庭，但新一代显示技术也正在趋于成熟。CES 2009大会上，一款厚度仅为1/3英寸的超薄高清显示器给我留下了深刻的印象。这表明液晶和等离子显示技术还有很大的潜力可挖—同时亮相的还有基于OLED技术的显示产品。我想，这些产品和技术都会为消费者创造全新的视听体验，从而引领下一代的消费娱乐潮流，创造出巨大的商业契机。
六是绿色IT科技已成为众多企业共同关注的焦点。时下IT软硬件开发商和服务提供商都在探索更环保的解决方案—不止是让用户能够以能效比最高的方式获取各种计算和通信体验，还包括在企业自身管理和运营的过程中贯彻环保意识。以微软部署的“蓝天”（Azure）云计算平台为例，“蓝天”的底层是微软全球基础服务系统—Global Foundation Services（GFS），由遍布全球的第四代数据中心构成。几年前微软便开始筹建数据中心，因此目前正在运行的数据中心已“升级”到能效比表现更优异的第四代—旨在支持所在区域的环境保护事业，为绿色IT作贡献，所有的微软数据中心都采用了清洁能源，并兼顾了系统的性能、工作效率和可靠性。
自上个世纪80年代初至今，技术的持续进步令IT产业抒写了远超传统产业发展速度的传奇，亿万用户的工作与生活也由此被彻底改变。2009年，虽然IT产业也在经济发展趋缓的阴云的笼罩下，但作为全球经济发展的风向标，无论顺境逆境，创新一直都是IT产业发展的核心动力，同时也为传统产业的升级和增值提供了宝贵的契机。无论形势如何变化，我相信，包括微软在内的IT业参与者都将一如既往地关注创新、投资创新、推进创新。
回国救火—一场没有硝烟的战争
2003年底，离开北京到雷德蒙就职的时候，张亚勤就叮嘱秘书：“别把我的书搬走，先找个仓库存着吧，我还要回来的。”其实，早在接受这个offer并和盖茨及鲍尔默沟通时，他就表明了自己的想法：“在总部工作3~5年之后，我还是想回中国。”
但事情的发展显然超出了所有人的预期—只在雷德蒙总部待了短短不到两年的时间，张亚勤就登上了回国的班机，起因就是当时轰动一时的李开复跳槽Google事件。
自2000年离开中国研究院回到雷德蒙总部，李开复一直负责.NET业务的研发工作。2005年7月，结束了假期的李开复回到雷德蒙后向老板提交了辞职报告。
轩然大波随之而起，这不啻为一场李开复和一个帝国的“战争”。
斯时，正是Google这家“划时代”的公司以摧枯拉朽之势横扫一切规律的巅峰时刻。期待新闻的媒体自然把李开复—曾经被视做微软中国的代言人—跳槽Google看成是新时代霸主Google对旧时代王者微软公司的挑衅：挖人挖到了雷德蒙家门口、挖到了全球副总裁级别。
微软公司一方面提起针对李开复“同业竞争”的诉讼，另一方面，鲍尔默又一次翻开了床头的花名册。和上一次一样，这场代表微软公司“迎战”Google的硬仗，只有一个人能打。
2005年9月22日，微软向全球发布新闻稿：
即日起，微软公司全球副总裁张亚勤博士将负责微软公司在中国科研及产品开发的整体布局，指导和推进微软公司在中国的研发战略。这是微软公司进一步加强其在中国的研发投入及部署的重大举措。张亚勤博士将与微软大中国区CEO陈永正一起共同领导微软中国领导小组。张亚勤将直接向微软全球高级副总裁里克·雷斯特汇报工作。
微软公司董事长及首席架构师比尔·盖茨表示：“微软公司已在中国建立了一流的科研机构，这些机构在微软全球战略中正发挥着越来越重要的角色。亚勤在基础科研、产品开发和管理方面都拥有丰富的经验，他是我们在中国实施统一的研发战略的最佳人选，将进一步推进我们的创新。”
似乎是为回应李开复跳槽Google的消息，这份公关稿中，微软公司继续着重强调，把一流的计算机科学研究和产品开发带到中国，吸引、培养并为中国储备优秀的IT人才，与中国的IT产业共同成长是微软公司对中国的长期承诺。在过去的10年里，微软公司相继在中国投资成立了以微软中国研究开发中心、微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国技术中心等为代表的一大批重要的科研及产品开发部门。目前，中国已成为微软公司在美国本土之外业务布局最全、研发投入最大的国家之一。时任微软公司全球副总裁、微软大中国区首席执行官陈永正则表示，亚勤的归来再次证明了微软公司对中国市场和人才的高度重视。
在宣布张亚勤新任命的公司内部邮件中，张亚勤回复道：
承担带领我们在亚洲研发团队冲向新高峰的职责，令我十分激动！看到亚洲研究院和工程院取得的一系列成就，我也超级兴奋……对于在中国建立、扩充研发业务，微软所有七个业务部都有相当强烈的信心与建设性的计划。比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默以及里克·雷斯特都对中国市场、中国研发力量的发展寄予厚望。
邮件的末尾，张亚勤意犹未尽，直抒胸臆：“回家的感觉真好（It is nice to be home）。”
张亚勤要“回家”了，一时间，从媒体到高校大学生，甚至社会公众集体陷入兴奋状态。
《第一财经日报》的记者把电话打到了西雅图。
他（张亚勤）笑着说：“我喝点咖啡再聊。”这时的张亚勤刚刚被微软委任了一项重要使命—来华督战。
这次任命非常“巧合”地选择了微软结构大重组的第二天，也是Google全球副总裁兼中国区总裁李开复刚刚在华宣布启动人才战略之后，因此，被业内认为是在中国市场上微软对阵Google的一个大动作。
张亚勤此次到任将以什么战略和自己的老上司对阵？张亚勤对此一直避而不谈，并谨慎回避了Google的名字。他说：“我们的研发布局不是突发性的，是连续的。我回中国的目的也非常单纯。现在IT产业发展很快，很多公司都在竞争，并都加大了巨大的研发投入。”他称，微软未来在中国的研发将着重放在三方面：一是把中国作为全球研发基地；二是面向中国用户研发产品；三是和中国软件产业加强合作。微软未来在这三方面都将加大投入，特别是面对中国市场的产品研发。
张亚勤没有否认微软之前的架构重组是为应对互联网业的激烈竞争。他称，软件产业的发展正在和互联网、移动通信等密切相关，微软的架构重组是想使互联网、移动通信等更好地融入人们的生活，也是为了适应整个产业的发展。
在此次重组中，微软（中国）并没有大的调整。但是，张亚勤笑称：“我本人两个月后才能回到中国，具体策略可能到时才能明确。”
《新京报》的报道聚焦了张亚勤回国后微软的人才战略：
尽管微软方面一再试图避免把昨天的任命和李开复事件牵扯到一起，但与会者的执著最终让张亚勤把更多的时间用到了解释和李开复相关的问题上来。按照张自己的说法，他回国工作是出于“自己要求，然后得到了比尔·盖茨的支持”。
和李开复此前一天表示将在中国“招收50名弟子”的说法比起来，张亚勤的胃口更大。“500人也好，800人也好，其实都只是一个弹性的指标而已。”张亚勤说，微软甚至愿意为所有优秀的人才提供成长的机会。
但一个最现实的问题是，在软件领域内，优秀乃至卓越的人才的稀有程度必然决定两家公司刺刀见红的争夺。而从目前的情况来看，站在微软面前最大的敌人就是Google。
张亚勤昨天没有回避这一现实，在回答记者“怎么说服一个优秀的人才选择微软而不是Google”的问题时他说：“我会尽我最大的努力向他展示微软在中国的研发布局，并向他证明，在微软总能找到一个能适合他要求同时和他兴趣一致的研发方向。在这一点上我非常自信，因为到目前为止，微软在中国的研发机构已经包括了工程院、研究院、技术中心、MSN等多个分支机构。无论是基础研发、产品研发，任何方向上的创新都会得到重视。”
尽管面对媒体时，张亚勤说“回到中国，我很开心”，化解媒体火药味十足的问题于无形，但时过境迁，他还是承认，五年前回国的决定是他一生最艰难的选择之一。
从2004年1月8日到2006年1月18日，两年的时间里，张亚勤把微软的移动与嵌入式业务带上正轨，实现了市场份额从零到25%的增长。对于移动与嵌入式开发已有一套成熟思路的张亚勤才刚刚开始他的征途，此时离开，无论对这块业务本身，还是张亚勤个人而言，都非良策。