霍英东的经历告诉我们，教育子女，必须培养他们的优秀的品格、坚强的毅力、创新意识和竞争意识。
霍英东的大儿子霍震霆12岁时便被送往英国求学。学习期间，父亲常常提醒儿子说：“你与父亲年幼时所处的时代大不相同了，一要好好学习，二要精通外语，三要懂国际贸易，四要读书做事要为中国人争气，否则我不能用你。”
当22岁的霍震霆学成返港后，霍英东便委其重任。这样做，一方面是想试儿子的能力如何；另一方面是为让儿子在实际工作中经受锻炼。
1986年，霍震霆领父命，带400多人的施工队伍开赴文莱，在该国首都斯里巴加湾兴建大型货柜码头，把这个港口改造成现代化的深水港。这是关系到文莱经济发展的一项关键工程。文莱政府对此项工程十分重视，在全世界为这项工程招标，结果霍英东的有荣公司击败20多家竞争对手，夺得了兴建项目的资格。
如此重要工程，又在海外施工，初出茅庐的霍震霆能否胜任呢？这令许多圈内人士大打问号。
霍英东没有正面回答朋友们的疑问，而大谈教子游泳的事，他说：“儿女小的时候，我曾经专门聘请游泳名将教他们学游泳。两年光阴过去了，孩子们还是‘浮’不起来。于是我把教练‘炒’了，自己当教练。我把那些不肯下水的小子统统打下水，逼着他们自己找到浮起来的本领，结果孩子们都‘浮’起来了。”
霍英东以教游泳来比喻培养子女的办事能力，他说：“道理是如出一辙的，一定要大胆放手，不能瞻前顾后，否则会淹死的。”
文莱位于迹道附近，气候湿热金雨，当时的经济十分落后，有荣公司的职工在这个伊斯兰国家施工，不仅工作困难多，而且在生活上也有很多不习惯的地方。霍震霆鼓励职工，一定要克服困难，把工程搞好。他说：“这是香港华企业第一次在海外承包工程，工程能否按时完成，工程完成的质量好坏，不仅关系到公司的荣誉，也关系到我们中人的办事到底行不行的问题。