奢侈品，是一个与“必需品”相对的概念，它自身承载的高昂价格、耀人资本构成了消费社会的终极向往，同时其品牌的文化内涵也会成为品牌系统里最为闪耀的“衍生点”，延伸至广告、终端、公关、媒介等方面，并迅速演绎为尊贵、神秘、历史的王国。在这样一个王国里，所有的能工巧匠都在编织着一个令人“流连忘返”的梦想——拥有了品牌，就拥有了幸福、身份和品位。
百达翡丽就是这样的奢侈品。它集先进技术、产品美学、个性化“万千宠爱”于一身，被推崇为表里的王中王。在它的客户名单中，有100名国王，54名王后，更不乏如爱因斯坦、居里夫人、夏洛蒂·布朗特、柴科夫斯基等这样的显赫名流。
尽管权贵富贾、才子佳人济济一堂，但百达翡丽还是一直处于容易被人遗忘的“尴尬”世界里。因为，在它160多年的成长史中，论销量，百达翡丽输于精工表；论个性，百达翡丽不及劳力士，而它的自身品牌标志也很少出现在表盘之上。那么，百达翡丽的尊贵到底何在？这样一个看似优势欠缺的品牌，又如何能一路独步钟表世界，傲然屹立于王者之位，百年不败呢？
这是一个“耐人寻味”而又不得不关心的话题。
品质成就“价值”
百达翡丽的创始人安东尼·百达1812年生于波兰的一个小村庄，自幼聪颖且颇具艺术天赋。1831年由于当时波兰局势动荡，安东尼·百达逃亡到瑞士日内瓦学习绘画。后来，他敏锐地感觉到钟表业的广阔前景，便买来品质优良的钟表机芯自行组装出售，很快就在生意场上崭露头角。
1839年的时候，安东尼·百达开设了自己的百达钟表公司。1844年，安东尼·百达与一个叫简·翡丽的人在巴黎一个展览会中相遇。当时简·翡丽已经设计出表壳很薄，而且上链和调校都不用传统表匙的袋表。这种袋表在展览会上甚受漠视，而安东尼·百达却深为其新的设计所吸引。两人经过一番交谈，立即达成合作的意向，就这样简·翡丽加盟百达公司。1851年，百达公司正式易名为百达翡丽公司。从这一年开始，百达翡丽公司正式参与各种钟表博览会。
在1851年首届伦敦钟表博览会上，维多利亚女王莅临惠顾，被一款百达翡丽表吸引，这款表无钥匙上链设计，采用的材质为纯银和18K黄金，直径不过30毫米，精致而新奇。女王当场解囊买下。在她的带动下，阿尔伯特王子也买了一款百达翡丽表。消息不胫而走，安东尼·百达与简·翡丽成为众人瞩目的焦点。很快，百达翡丽公司便跻身名表行列，赢得世界的声誉。
安东尼·百达的生意头脑与简·翡丽的创新意识、精湛工艺共同造就了早期的百达翡丽。他们信奉“制造精密机械”的理念，重质不重量、慢工出细活是百达翡丽坚定的生产原则，其主旨只有一条——追求精密。这也是百达翡丽公司百年追逐的“创作”理念。
直至现在，百达翡丽公司对手表的产量有严格的限制，每款不会超过1万只。一只普通的百达翡丽手表从设计到出厂至少需要9个月，在长达160多年的发展中，百达翡丽出品的表数极为有限，其总产量仅60万只，并且只在世界顶级名店发售。对于有特殊要求的手表或怀表，设计和生产的时间则能长达9年。特别是，它的工序由头至尾都是自己生产，而训练一名百达翡丽制表师更是需要10年的时间。
因此，精品加限量、执著加坚持使得百达翡丽表极具保值功能，同时这也使其成为钟表世界尊贵的“象征”和“标准”。
“创新”伴随成长
百达翡丽一直坚持创新的精神去研制每一款腕表，从表壳、表盘、指针、把头、表带、机芯到功能，无不经过精心构思，务求研制出“经典中的经典”。
从1851年百达翡丽获第一项“旋柄上发条”专利起，到现在百达翡丽共取得70项专利。仅从1949～1979年30年间，便有40项专利，其专利之多，为名表中之最。这些专利涵盖有精确调节器、双重计时器、大螺旋式平衡轮、外围式自动上链转子，以及有关平衡轮轴心装置等方面。
百达翡丽勇于创新的精神，使其在表坛长期处于领导地位。许多看似简单的手表，在百达翡丽那里都有很多的细节与耐人寻味的故事。如椭圆形的Golden Ellipse系列最先设计始于1968年，采用古典建筑“黄金分割”原理，以及“神圣比例”的理论为计设蓝本，男士尤其可以买到与手表配套的袖扣等饰件，绅士气十足，所以在欧洲备受欢迎；Gondo-10则为长方形或酒桶形的表壳设计，造型时尚，设计意念源自古典装饰艺术。尤其在新款中又加上了一个能够显示星期、日期、月相，每年只需要在2月底调节一次日历的“全日历”款式，离万年历只有一步之遥，可谓是既时尚又复杂，还不算过于昂贵。
回顾百达翡丽的发展史，可以清晰地看到，百达翡丽正是凭借制表技术上的革命性创造而载入史册的。
1839年安东尼·百达矢志为世人打造出最精良的钟表制品。首批置有桶式擒纵机构的百达翡丽表通常都有宗教或皇室的标志，精雕细琢并配以珐琅外壳设计。
1865年，百达翡丽在获得免用钥匙上链及定时系统的专利权，并推出第一只瑞士腕表。其他的专利设计包括过度上链。1900年，百达翡丽在拉丁美洲市场推出了Chronometro Gondolo系列产品。在女表设计方面，百达翡丽开始研发可以置于腕表中的较小型机芯。
1920年，百达翡丽以新颖的设计来装饰样式多变化的腕表。早期的机芯为长方形、椭圆形或细长形以适用于装饰艺术表壳。
1940年，在这一年代打制的计时腕表和显示世界各地时间及万年历的腕表，如今在拍卖会上均以天价为收藏家所竞购。在多功能设计上声誉卓越的百达翡丽更研发出一系列的男表机型，并置以获得专利的多种自动上链设计。
1989年，百达翡丽在庆祝公司成立150周年纪念时，推出世上最具复杂功能的Caliber89型可携带式时计。其中的复活节日期装置、逆行日期指针、万年历设计均获得专利。
1996年，百达翡丽推出的新系列复杂功能腕表，有万年历码表和陀飞轮三间万年历表。并且将年产量订为20000只。
2000年开始，百达翡丽在打造机芯方面引入崭新的矽技术，注入了新元素，不断进行革命性的创造。且继续展现王者风范，并在解决了一个世纪以来的难题。
……
目前，百达翡丽仍是全球唯一采用手工精制，且可以在原厂内完成全部制表流程的制造商，并坚守着钟表的传统工艺。瑞士钟表界称这种传统制造手法为“日内瓦7种传统制表工艺”，意即综合了设计师、钟表师、金匠、表链匠、雕刻家、瓷画家及宝石匠的传统工艺。百达翡丽深信，由这类工艺大师的巧手所制作出的名表皆为独一无二的艺术珍品，而这也是百达翡丽最值得骄傲的特色。
“情感哲学”传承品牌之道
真正优秀的表，在与肌肤相亲近的瞬间，便能感受得到。这是一种无形、无声的情感交流，只存在于表与主人之间，仿佛共守着一个心灵的家园，在寂静中聆听时间的流淌。人生走到尽头，时间依旧向前。生命的意义由后代血脉相传，而钟表传至下一代手中，继续与下一代一起守望时间。
在追求卓越性能的同时，百达翡丽向严肃的技术氛围中注入柔软的情感元素，赋予时计欣赏、尊重、启迪与自豪的情愫。以广告为载体，它成功地表述了“为下一代继承”的意念，希冀成为连通父与子、母亲与女儿之间的情感桥梁。
百年来，百达翡丽一直信奉精品哲学，遵守重质不重量、细工慢活的生产原则。主旨只有一个，即追求完美。正如百达翡丽始终保持着每年只手工制造的传统一样，在追求完美的过程中，美感无处不在，即使在看不到的表壳之下。手工打磨的连接、边角、机芯上美丽的圆形纹理，这些都是细微之处，却也经过精雕细磨。
复杂功能是制表业中的顶级工艺，而百达翡丽尊崇的正是“完美的复杂性”与“完美的精确性”的结合。百达翡丽的尊贵不仅在于它典雅的外表，还在于它内部机械的极端精密复杂性。“在最简约的外表之下，配置最复杂的款表”一直是百达翡丽信奉的准则。
百达翡丽以尝试生产其他品牌表所不具备的优势为动力，并将创新作为传统代代相传。
为了自身的产品优胜于其他品牌，百达翡丽始终选用最上乘的材料。黄金、玫瑰金及白金，18K金（纯度0.75），铂金纯度高达0.95，外形典雅高贵，融合宝石师、雕刻师等的杰出创作。高贵的艺术境界与昂贵的制作材料完美结合，塑造了百达翡丽的经久不衰。
虽然它拥有贵如女王的客户，但是却启用无名的人士作为广告主角。由知名的摄影师纪录下普通母子或父子相守的温馨时刻。借以触动人类迷恋时间、关爱后代的天性，表达自身产品的永久性。这样的意念具有全球性，在世界任何一个角落都能拨动心弦。而摄影师的语言，同样可以穿越国界。这是奢侈品中的最杰出的广告之一。它舍弃明星效应，独辟蹊径，一如百达翡丽的特质，它以最朴素的语言，表达了一个寰宇皆通的意念。在这种意念推动下，拥有一只百达翡丽表已成为人们“消费理念”贵族的象征：无论佩戴，无论收藏，因为其价值的久远与悠长。
因地制宜的管理模式
为保留最正宗的日内瓦传统，百达翡丽一直实行独立家族式管理，衣钵相承，迄今已是第三代。世界瞬息万变，而在百达翡丽的保密车间中，传统与创新、纯良与精密的传统依旧，仿佛时光永远静止在日内瓦的1839年。这种精神，在百达翡丽制表师的不懈努力之下，仍将代代延续，跨越时空，成就百达翡丽的永久传奇。
在百达翡丽有个有趣的现象：一方面工厂有最新的技术，用新的机器、电脑和数码信息手段来制造零件，以确保它们完美无缺；另一方面又有精通古老传统工艺的制表匠，大约有180名，他们装配手表的方式一如160多年前的日内瓦。百达翡丽还有自己的制表学校，有两名教师，培训一些十五六岁的年轻人，让他们成为合格的制表匠之后，吸收进入公司。“我们有义务发掘和培训一批制表匠，以确保百达翡丽能够在该行业中持续发展下去。”秉承传统的精神，对百达翡丽和它的传入而言，绝不是因循守旧，而是历久弥新。
同时，百达翡丽也因地制宜，不一味因循守旧。比如，登陆中国上海以后，百达翡丽一改以往在东南亚地区只找分销商不直接零售的销售模式，大胆运用了时下比较流行的奢侈品经营模式，全权委托美最时集团（MELCHERs）进行代理和零售。
美最时集团是百达翡丽在亚洲的合作伙伴，他们早在1872年便于上海成立办事处，经营原材料、相机等消费品业务，与百达翡丽的合作也有20多年的历史。如今在上海地区，美最时除了担当百达翡丽的代理外，还要同时肩负零售重任，并承担所有销售点售出的百达翡丽手表的售后服务工作。对于这样的“委托”经营模式，百达翡丽认为：美最时和中国有近140年的贸易往来，要进入中国市场，达到以品牌传播植入和加强顾客体验为主的目标。它们当然是最理想的向导。
兵无常势，水无常形。其实，奢侈品的生命力在于出奇制胜和不断创新，从变化着的环境中捕捉市场机会。相比其他提前进入中国市场的世界名表，百达翡丽算是“后来者”，其分销加零售的模式决定了该品牌的销售量会相对较少，短期内不易实现投资回报；但其优势却在于可以让品牌更加“物以稀为贵”，保持其名表中的“劳斯莱斯”身份，这似乎更能凸现它作为奢侈品的本质意义。
对于百达翡丽这样的经典品牌来说，时尚是要人们去用心体会的，想要一下拥有它是不太现实的。因为，百达翡丽的“奢侈”不仅在于它的精确、独特与高贵，而且还在于它的耐用、恒久与延续。它的价值是“持久价值”，这种“价值”包含着超凡的美丽，传奇的工艺与卓越的可信度，以及对现在与未来主人的忠诚。