书城励志怎样跟孩子谈钱
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第21章 人为什么有贫贱之分

为什么有钱或者没钱?为什么会有富人和穷人?

穷人和富人,在骨子里就根本不同,而不仅仅是穿什么样的衣服,吃什么饭,住什么样的房子或坐什么样的车。

富人和穷人最大的区别,就在于选择上。富人往往选择最好的,做最好的选择。有时他的选择看起来不近情理,有时他的选择看起来不可思议。

其实人生就是选择的结果,命运就是选择的结果。

穷人的选择,就是所有普通人都能作出的选择,也是最容易的选择。他的选择在当时看来是聪明的、现实的,但对他的人生来说,却是错误的。

松下的“松下电器制作所”,在1935年12月更名为“松下电器产业株式会社”,原来独立核算的事业部也变成了相应的独立公司,过去由个人经营管理的机制也转变成了法人组织管理,松下本人由原来的所长晋升为社长,管理着下属10个分公司。松下之所以进行这样的改革,目的就是要化整为零,将庞大的机构进行浓缩,使得各个分公司各司其职,明确自己的任务是什么,调动其工作的积极性和主动性,增强其自主意识。

而与此同时,松下还提出了7个精神:产业报国精神,光明正大精神,友好一致精神,力争向上精神,顺应同化精神,感谢报恩精神,礼貌谦让精神。松下要求全体松下员工必须遵守这7个精神,目的就是将松下电器企业的优良传统和作风保持下来,使分公司的经营风格和方针路线保持协调一致。

松下幸之助认识到,只有在大方向上把握住全局,使7大精神深入到每一个员工心中,他们才能有一股动力,有精神上的支柱,也只有这样,公司和个人才能更严格地要求自己不断地向更高的目标迈进,有更大的发展和进步。

松下幸之助对松下企业内部的机构改革,牢牢地建立了自己的统治基础,同时也加强了其内部的团结和凝聚力。做到了这一点,为松下能够创造出更大的辉煌也打下了良好的基矗。

松下是一个有先见之明的人,他之所以有先见之明,是源于他勤于思考,喜欢对各种事物、情况进行预测、推想和分析,然后得出结论,知道在眼前或是未来即将发生什么。松下清楚这些以后,他就不会停留在认识的表层,他会积极地付诸行动去做,并且主动超前规划,所以他总是比别人先迈出一步,同时也比别人更早获得成功。松下电器企业从最初的家庭作坊一跃成为跨国际的企业集团,很大程度上靠的就是这一点。下面我们来看一看,松下是如何决定转产马达生产制造的。

二十世纪三十年代末期,家电热在全世界范围内悄然兴起,但还处在一个隐蔽阶段。松下凭着自己敏锐的直觉,嗅出了这一潜藏的商机,意识到在不久的将来,必然会有一场家庭革命运动,家电热会冲击每一个家庭,而这其中家电动力则是一个至关重要的决定性因素。

于是,在1938年,松下幸之助非常果断地成立了一个松下电动机公司,专门生产马达。松下原来所从事的家电生产按其分类是属于轻工业的,而马达生产则属于重工业,松下从一个熟悉的领域迈进了另外一个陌生的领域,令很多人百思不得其解。有人甚至提出了质疑,问松下是否由于家电行业前景暗淡,转而投资其他产业,以谋发展。但松下的想法和目的却又与此截然不同,听一听他在记者招待会上对记者的回答吧!他说:

“转产马达,并非说明家电业前景暗淡,而是为其蓬勃发展作准备。诸位家庭也许还未使用小马达,但有的家庭已经使用,如电风扇、小型水泵等。再过几年,你们就可能看到,我们的衣食住行都必然会借助某种动力,美国家庭中使用的马达已由一台增至十几台,日本很快也会如此。只要一按电钮,一切都会动起来的时代不久就会到来。”

松下的话虽然很有道理,能够让一部分人信服,但是还有另外一部分人持着半信半疑的态度。可是,不管他人的态度如何,最后事实证明松下的敏锐洞察力和科学预见性的正确无误。第二次世界大战结束以后,家电热袭卷全球,而马达作为家电的心脏,更显得供不应求。五十年代初期,松下电动机公司的门真马达厂日产量就达到了5万台。

松下针对社会发展趋势,审时度势,及时地作出企业发展的调整,转产马达,牢牢地把握住了市常在家电热来临之际,不仅在国内打下了坚实稳固的基础,就是在国际市场上也拥有了一定的知名度。

松下电器公司要走向国际了,这是一次难得的机遇,但与此同时,也面临着更大更多的挑战。松下意识到如果企业还走以前的老路子,不一定能在国际市场上长久地立足,所以必须要吸收一些新的经验和方法,融入到其中,使它更趋于完善,这样才可能获得更大的成功。于是在1951年1月8日,作为松下电器走向世界的象征,松下幸之助首次出访美国。

在当时,美国与日本投入电气产品生产所需的原材料基本是相同的,购买原材料所付的资金及制成品的售出价格也都相差无几,但美国工厂的工人却是日本工人工资的十倍有余。美国公司为什么可以获利,而日本公司却在亏损,这其中存在的原因是什么?这就是松下访美的最大目的,他希望能够得到一个满意的答案。

美国对日本具有多大的市场价值,在经营方法、设备、资金和技术方面,哪些是值得自己借鉴和学习的,美国之所以如此强大靠的是什么,美国企业之所以兴旺发达靠的又是什么?这些都是松下亟待想要解决的问题。

一个月的访美时间,对松下而言,真是获益匪浅。他找到了自己想要的答案,其实不外乎两个原因:一是体制的民主化,二是企业的科技化。松下相信,如果能将这些先进的思想经营理念,融入到自己的企业管理当中,肯定也会收到不错的效果。

想到哪里,做到哪里,松下从美国回到日本,就马上将取到的真经付诸行动,进行又一次改革。虽然这其中存在着许多的障碍和困难,但把这些都一一扫清以后,观其后效,与想象中的相差无几。狭小的日本市场已经无法满足松下电器企业的高速发展了,松下集团到了开始真正走向世界的时代。

松下经过五十多年的艰苦奋斗,创造了辉煌的业绩,使自己的企业成为以生产电子产品为主的国际性的庞大企业集团。到1990年的时候,公司员工已达19.83万人,资产197.48亿美元,在世界500强中名列第17位,松下本人连续十年荣登“日本最高纳税人”榜单的榜首。

松下幸之助被人誉为“经营之神”,对于这个称谓,它不只是一个虚名,用在松下身上,是当之无愧的。无论是脑袋还是口袋,松下都是富有的,他是人们眼中真真正正的富人。

富人首先应该是好学、勤奋、吃苦、独立、自信、真诚、果敢、善于思考、勇于冒险、敢于不同、想别人不敢想做他人不能做的。穷人则与富人不同。他们懒惰、依赖、欺骗、虚伪、胆孝好逸恶劳、因循守旧、瞻前顾后、犹豫不决,只能跟着别人走路学别人的样子。一个只读了小学四年级的人,一个从9岁就开始谋生的人,一个靠几十元起家的人,最后成为商界航母的掌舵人,成为万人景仰的富人,是神话,又不是神话。

不论是穷人和富人,谁都可以开一间十几平方米的小铺子,但只有真正的富人,才能依靠自己的聪明和智慧,把小铺子变成世人皆知的大企业,他的企业会影响到世界上的每一个人。

穷人有受穷的原因,富人有发财的理由,这其中没有什么偶然,只有不变的必然。家长不要把目光全盯在口袋上,而是应该放在脑袋上,一旦孩子的脑袋富有,那么孩子口袋的富有就是时间的问题了。也只有孩子的脑袋富有了,才能真正地驾驭财富,而不被财富所伤。

人为什么有钱或者没钱?首先是脑袋的距离,然后才是口袋的距离。家长朋友们一定要铭记在心。