如果发生“同级越权”的现象，个人的领地被侵占，就会引发团队成员之间的不和。
无论是存在“逆反、戒备、敌视还是不和”的团队，都无法充分发挥团队力量。
整个团队就因为“越权”而变为勾心斗角一团糟。
越权危害三：降低本职工作的完成质量。
如果我们热衷于执行权外的行为和做权外之事，必然耗费我们过多的时间和精力。
那么，同样时间内，我们用在本职工作上的心力就会大打折扣。
如果本职工作做不好，其它的事情就成为无根之水、无本之末。
越权的危害不是现代人才发现，早在中国古代《韩非子》子中就有“昭候酒醉”的记载。
韩昭候酒醉睡着了，典衣不在，典冠怕昭候着凉，拿衣服盖在昭候身上。
昭候醒来，十分高兴部属对他如此关心，问：是谁盖的？
左右答：典冠。
昭候因越权而处死典冠，因失责而处罚典衣。
当然，这样的处罚是否轻重得当我们在这里不加评论，但是越权行事确实值得我们这些在职场中生存的人思考。
越权是职场的恶性毒瘤，越权将给我们的公司生存带来无法治愈的病症，如果越权成为习惯，它将困扰我们的整个职业生涯。
行动手册：远离越权
拆招：越权是职场的恶性毒瘤，越权将给我们的公司生存带来无法治愈的病症，如果越权成为习惯，它将困扰我们的整个职业生涯。
1、事务的存在一定有它的道理；
2、管理的层级制定是为了整个单位的良好发展；
3、越权没有办法让我们一飞冲天；
4、越权反而让我们成为众矢之的；
5、遵守职业伦理是稳定发展的前提；
6、是金子总会发光！
越权表面上让我们大出风头，实际是我们为自己的职业发展埋下的地雷，总有一天它会在我们前进的路上爆炸，我遵守单位的管理层级规范，我恪守职业道德，这就是我——远离越权的行动信条。
2.44、忠心做下属
君臣有义久流传，忠于本职求发展。
今日恪守尽本分，明朝事业谱新篇。
我有个朋友是个小公司的老总。
一次，我向他推荐一个能力很强的人，被他婉言谢绝了。
我问他为什么这个人能力如此强，他正在缺人的时候，反而不要呢？
他说，能力太强容易“奴大欺主”，会坏了公司的规矩。
他需要的是：能力一般，特别忠心的人。
这样的人，你教他本事，他在你这里成长了，他会对公司有归属感，会对领导有感激之情。
所以，如果能力和忠诚，他更看重忠诚。
我想，我们这些在职场生存的人，大部分都有上级。
职场是个真正的等级社会，然而，太多的人不知道等级之道。
我在很多公司都发现，做下属的不懂得做下属的道理。
比如，我原来在的那家公司，我看到很多人离开公司，他们本来在公司会有很好的发展。
为什么会离开了呢？
不是他们的业务不好，也不是他们人品不佳，是因为他们不知道做下属的道理。
其实，做上级有做上级的艺术，做下属有做下属的规矩；做上级有做上级的难处，做下属有做下属的困惑。
既然职场是等级社会，上级就是君，下属就是臣。
虽然不是在封建社会，不会因为臣的过错而丢了脑袋，但是作为下属，很多地方如果不注意，可能就丢了饭碗或者丢了前程。
中国的五伦理论讲了流传千年的人伦关系： 父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。
讲的就是每个人应当遵照自己的地位，恪守伦理道德。
君臣相处，也要君尽君道，臣尽臣道。
君道，就是为君者的责任义务；臣道，就是为臣者的责任义务。
映射到当今的社会，就是说在任何一个组织中，作为上级者有上级的责任和义务；作为下级者有下级的责任和义务。
只有上下级各守本分，各尽其道，每个人将自己的责任义务尽到，组织才会顺利发展。
这个也就是孔子所说的：“君君臣臣，父父子子”。
《论语·先进》中说：“以道事君，不可则止”。
就是说，作为下属应当为上级考虑，上级也是普通人，难免会有错误偏差，下属有责任提醒和劝谏。
当然，作为下级，很多时候如果做事太出风头，或者锋芒毕露，也是很危险的。
三国时期的魏人李康在他的著作《运命论》中说：“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”。
就算我们业绩出众，对公司功勋磊磊，作为下属，作为公司的臣子也不可锋芒太露。
我们回首中国古代。
雍正时的年庚尧，当年战功累累，给国家立了大功。
在胜利回京后，傲气时足，没把任何人放在眼里，在朝见皇上的时候，皇上让将士们卸甲，将士们都不敢，只有年庚尧发话将士才听。
这种功高盖主的臣子最后必然落得一死。
这就好比现在的老总，找到一个真正能干的下属，但是公司之中，没有人听老总的，都听这个能干的下属的，我们也就可想而知，这个下属在公司可能风光有限，时日无多。
再看唐代名臣郭子仪。
安史之乱时任朔方节度使，在河北打败史思明。
后连回纥收复洛阳、长安，功居平乱之首，晋为中书令，封汾阳郡王。
代宗时，叛将仆固怀恩勾引吐蕃、进犯关中地区，郭子仪正确地采取了结盟回纥，打击吐蕃的策略，保卫了国家的安宁。
郭子仪戎马一生，屡建奇功，以84岁的高龄才告别沙场。
天下因有他而获得安宁达20多年。
他的“权倾天下而朝不忌，功盖一代而主不疑”真正是作为下属的楷模。
再看现代著名的联想集团总裁杨元庆。
杨元庆不是进入联想最早的员工，也不是联想当中最优秀的人士。
但是为什么他能够成为联想新的掌门人呢？
最多的评论是：杨元庆是非常善于领会柳传志柳董事长的意图，所以他可以一如既往的执行柳传志整个的发展战略思想，就算现在柳传志已经不是联想集团的法人。
因此，在职场中作为下属，我们不妨学学郭子仪，学学杨元庆。
《圣经.旧约》中有一句话：你已经到达此地，但不可越过。你狂傲的浪要到此止住。
《黄石公兵法》中讲“推恩”。
这些世世代代传颂的智慧在现在也是颇具指导价值的。
在我们取得成绩的时候不要功高盖主，应当就此止住。
而且，要懂得向上“推恩”，这样才能获得上司的重视和信任。
上司会认为我们不贪功，是可辅佐他的可用之才。
反之，如果我们处处和上司抢功，展示出我们比上司能干，比上司更有实际权利，上司往往会认为我们野心太重，将来必将更加难以驾驭。
而后，可能就会上演“兔死狗烹，鸟尽弓藏”的悲剧。
刚才我们看了杨元庆，我们再看一个曾经在联想的人，叫孙宏斌。
孙宏斌当年是联想全国掌握18家分公司，权利地位仅次于柳传志的人。
但是后来，因为柳传志已经无法驾驭孙宏斌，最终，孙宏斌因挪用公款的罪名使他渡过了5年的铁窗生涯。
当领导的总是要显示出在一切重大的事情上都比其下属高明。
就如同君王喜欢有人辅佐，而不喜欢被人超过。
我们把事情做好，而展现出来的应当是我们在尽忠职守。
天空如此美丽，尽管星星都有光明，却不敢比太阳更亮。
当然，我们还要区分，忠诚不是面对上司拍马屁。
“马屁”也许可以赢得一时的笑脸，但是马屁精永远是跳梁小丑。
一个小丑只能供人娱乐，而不会获得别人的尊重。
我与很多的下属和上司讨论，总结出以下几点，这些会帮助我们这些做下属的职场之路更加宽广和光明：
第一：定期主动汇报工作进度。
让上司知道我们的工作状态是让上司放心的重要前提。
定期主动汇报工作进度会增加上司对我们的信任感。
没有一个上司会把工作交给他不放心的下属。
第二：毫无怨言接受上司布置的任务。
上司布置给我们工作，是上司对我们的信任和栽培，是我们展现自己能力的机会。
因此，很多任务可能表面看起来不合理，但是还记得西点的名言么“合理是训练，不合理是磨炼”。
如果我们对工作讲条件，挑肥拣瘦，只会损坏我们在上司眼中的形象。
第三：积极主动的对我们的工作提出改善计划。
自我否定是很苦难的，但是，这才是我们真正进步的动力。
如果你做到了，你的上司一定会看到，一定会重视你。
第四：积极主动的与上司沟通。
我在做下属的时候就经常感觉到，很多时候，我认为的不是上司所理解的，记得那句话么“做事不由东，累死也无功”。
因此，积极主动的沟通，让我们更能充分理解上司的要求，能更符合和更圆满的完成上司交办的工作，做一个真正能让上司省心的下属。
第五：耐心的回答上司的询问。
上司之所以询问，是因为他们对我们的工作产生了疑虑，因此，我们应当毫无保留的将情况报告给上司，让上司不再为我们的疑虑而担忧。
第六：真心的接受批评。
人无完人，每个人都可能犯错误。《左传》中讲：“人孰无过？过而能改，善莫大焉。”
无论是正确的批评还是错误的批评，能接收批评的人总会给人良好的印象。
第七：令行禁止。
上司最头痛的莫过于他讲的话成为耳旁风，下属左耳朵进右耳朵出。
很多时候，不是上司没讲到，而是我们的执行力不够。
因此，做一个令行禁止的下属必让上司感觉得心应手。
第八：成绩交给上司，责任留给自己。
能为上司分担责任，能为上司创造业绩，这是非常难得的下属。
每个人的工作都是有目共睹，我们不用过多的去为自己邀功请赏。
如果我们贪天之功据为己有，恐怕渐渐的也就距离丢饭碗不远了。
做一个忠心的下属，恪守为臣之道，会让我们的职业道路一片坦途。
行动手册：忠心做下属
拆招：做一个忠心的下属，恪守为臣之道，会让我们的职业道路一片坦途。
1、上司有上司的职责；
2、下属有下属的义务；
3、团队要发展需要每个人都尽职尽义；
4、玩忽职守葬送我们的前程；
5、只有忠心的下属才会被上司重视；
6、我对公司负责，对自己的职位负责，对自己负责！
社会有社会的规律，职场有职场的规则，我目光高远同时脚踏实地，我是一名忠于职守的下属，这就是我——忠心做下属的行动信条。
2.45、避免脱口而出伤人话
良言入耳三冬暖，恶语伤人六月寒。
谨词慎口多考量，一叶扁舟过万山。
我的一个朋友叫张挺，在一家台湾公司效力，他是手持开发二部的主管，他管理的部门和手持开发三部同属于那家公司的掌上娱乐处。
一次和他聊天，他给我讲，他们那个手持开发三部早晚要取消编制？
我就好奇，问他为什么。
他说，那个部门的人员流动性是公司中最大的，一共部门8个人，半年时间来了4个人走了3个人，而且部门很多老员工和主管不和，最后有个老员工单独分出去，成立了开发五部。
他说，其实根本原因就是因为那个主管“嘴太臭”。
我就请教，什么叫“嘴太臭”。
他说，就是说话太伤人。
比如，他有一次听到那个主管在100多人开放工作区对他的下属说：
“你有没有脑子呀，这个事情你搞了一个星期都没搞好，要是我，半个小时就搞定了。”
再比如，还有一次，客户到公司来，他给展示产品，因为产品演示没准备好，他就对手下说：
“你耳朵没问题吧，昨天下班前就跟你说过的，怎么现在还没弄好？”
所以，现在大家对他交给的工作就更不上心，经常说，这个我做不了，水平不行，那个和现在的工作冲突。
导致现在他一个人忙的要死，还是完不成部门任务。
张挺估计，那个主管也支撑不了多长时间，“众叛亲离，孤木难支”。
当然，张挺说的例子可能有些太过极端，不过，这确实给我们不少警示。
现在社会中，很多事情都需要大家团结协作，一个人的能量再大，毕竟精力是有限的。
有的时候，可能是象这个主管一样，说话过于豪放。
而这种过分豪放的口头表达方式，的却使得他的感情帐户过分透支。
我发现，这种情况在基层主管中还真不是凤毛麟角。
很多基层主管是从普通员工做起，他们不太留意过自己的一些习惯言行。
因此，往往自己的前途就是葬送在这些不经意的习惯上。
其实，无论是主管还是普通员工，出口伤人的话对我们都是有害而无利的。
人和人之间是依靠情感想连。
如果说，良言是感情存储，那么恶语就是感情的透支。
我们在职场在社会，都是依靠别人的支撑在走到今天在能继续走下去。
可以说，是情感帐户的丰富，让我们在前进的道路上披荆斩棘。
想当初三国时期，刘备如果没有众人辅佐也不可能三分天下。
我们出口便是恶语伤人，结果只有两个：
1、对方将反抗放在心里，慢慢积累，总有一天会爆发。
2、对方将反抗表现出来，以口还口、以牙还牙，最终还可能产生肢体冲突。
我们在社会上生存，可能在公司，在部门我是你的上级，在其它方面我可能又需要你的指导和帮助。
有一个青年因贫困辍学，不得已去酒店当了服务生。
一天，他给某富商清洗一辆超豪华的劳斯莱斯轿车，因打开车门摸了那晶亮的方向盘，便遭到酒店领班的恶毒训斥：“干什么？你这种人下辈子也休想坐上劳斯莱斯！”
就是这句轻蔑的训斥，深深地刺伤了服务生的心，他暗暗发誓：这辈子我一定要拥有一辆劳斯莱斯！
经过若干年的奋斗，这位给人擦车的服务生成了香港影视界的头号明星，他竟一口气买下五辆轿车，其中一辆就是劳斯莱斯。
他驾车来到当年那家酒店。
见到这个情形，那个已被降为杂役的领班羞愧难当。
这个青年就是现在大名鼎鼎的影视巨星周润发。
明代戏曲作家汤显祖在他的《牡丹亭》中讲“一朝天子一朝臣”。
《儒林外史》中说：“三十年河东，三十年河西”。
因此，积累下良好的人脉关系，无论是今天还是明天都对我们是无穷的财富。
是我们职场登进的阶梯。
张挺说，他发现，那些台湾来的高层主管，对于讲话的语气语调和方式用于都很得体。
而且，他们很多人还在大陆进修，不断完善自己。
可能是因为他们感觉自己是外来者，人生地不熟，因此更注意感情帐户和人脉的积蓄。
为人，难免有错的时候，这时我们需要的是雪中送炭而不是恶语相向，恶语相向此时无异于落井下石。
恶语，它会损伤他人的自尊心，伤害人的感情，想用恶语来教训人，使别人的客观意志顺从自己的主观意愿，这是缺乏理智人之所为。
有人把这个比喻成想把一瓢水一下子倒进小口瓶子那样，将是徒劳的。
其实，我自己也曾经年少无知，也吃过不少“恶语”招忧的亏，不过吃一堑长一智罢了。
《增广贤文》上说的好，“好话一句暖人心，恶语伤人六月寒”。
言语的伤害就像木头上钉钉子，钉子可以拔掉，洞却留在那里了，永远要谨慎我们自己的言语，尤其是批评责怪别人的话语。
下面是职场罪大恶疾的常见话：
你是不是闲得没事？
你是不是缺心眼儿呀？
你是不是脑子进水了？
你是不是缺心眼呀？
你是不是有病呀？
你动没动脑子呀？
你脑子傻是吧？
你是不是眼睛瞎了？
你行不行呀？
让我们自我检讨一下，如果上面的几句话在我们口中经常或者曾经出现过，那么，是我们应当在心里亮起红灯的时候了。
《增广贤文》中讲：伤人一语，利如刀割。
恶语出口，是自毁前程；恶语伤人，是自掘坟墓；恶语袭人，是自断后路。
每个人都需要别人的协助才能成功，因此，记住吧：
恶语伤人六月寒，一句不经意的话，可能让我们的职场贵人就此远离我们而去。
行动手册：不恶语伤人