如今的扬州和益正可谓帆正风顺，公司董事长杨卫平正带领全体员工为实现更高的经济总量和利税而不懈努力。从2009年开始，公司将要以每年增加1亿元到1.5亿元的速度发展，高速的增长当然要求产品要向技术含量大、附加值高、价格定位高的走向发展。
为避免产品单一的风险，公司计划将在做好电动工具这个主业的同时，进行产业内调整，以达到在稳定中滚动发展。公司计划在未来5年内以扬州和益商贸有限公司、扬州和益电动工具有限公司、扬州兴益机械有限公司、扬州和益机械有限公司、扬州金益塑料电器有限公司等六家生产企业为实体，在2010年组建江苏新和益集团有限公司。届时，公司的主导产品电动工具年销售值将突破10亿元，公司将成为一个产业多元化、产品多元化、运营质态良好、发展快速的新型民营集团企业。
（作者：谢振宇 贾同颖）
案例使用说明：
在稳定中求得高速发展——扬州和益电动工具有限公司创业纪实
一、教学目的
本案例的教学目的是激发或增强事业有成者的二次创业意识，帮助创业者了解母体脱离型创业过程中可能存在的困难与风险，为二次创业者提供创业企业成长中值得借鉴的经验与教训，并为科学地进行创业管理决策提供指导。
二、教学用途
本案例适用于工商管理硕士（MBA）的《创业管理》课程，同时也适用于工商管理类别专业的相关课程教学，以及创业管理方面的专业培训。
三、讨论题
1.什么是母体脱离型创业？它与一般的创业活动有何不同？
2.扬州和益电动工具有限公司创业的历程给了我们什么样的经验和启示？
3.母体脱离型创业的企业家应该具备什么样的素质和能力？
4.请你点评一下扬州和益电动工具有限公司的人才观。
5.扬州和益电动工具有限公司的未来发展面临哪些挑战？
四、分析思路
教师根据教学目标灵活使用本案例，以下思路，仅供参考。
1.杨卫平在金飞达的经历不仅为他带来了创业的起始资金，同时也为他组建优秀的创业团队提供了不可或缺的人才及市场等创业资源。但是这些资源在企业创办初期仍就远远不能满足和益的发展，而杨卫平采用的整合和借用资源策略则为和益争取到了更多的发展空间，可以对这一创业思路加以分析。
2.杨卫平的领导也很具有艺术性，主要体现在他的人才观上。从初始的创业团队开始就注重团队成员的互补性，相互之间分工明确，此外，他对家族化问题的认识很具有预见性，使得在创业初期就把家族化的倾向变成了不可能，可以从这些方面加以分析。
3.四年来和益电动工具快速而稳定的发展令人欢欣鼓舞，其增长速度让许多同行望尘莫及，杨卫平的人格魅力及其远见更是让人值得钦佩。但随着公司的发展、规模的扩大，和益也不得不面对一些更难对付的困难，也必须要做出一定的改变，可以分析和益如何准确地把握住国内外环境的变化、正确的预测和决策、发挥好自己的核心竞争力。
五、建议课堂计划
本案例适用于专门的案例讨论课，可以在《创业管理》等相关课程中来进行，如下是建议的课堂计划，仅供参考。
整个案例的课堂时间控制在90分钟左右。
课前计划：提出讨论题，请学生在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：课堂前言（10分钟）
分组讨论（35分钟）
小组代表发言（30分钟）
归纳总结（15分钟）
课后计划：可以请学生提交更加具体的解决方案的报告。
案例21 “以人为本”造就“龙川奇迹”——扬州龙川钢管有限公司创业案例
摘要：龙川钢管从2003年兴建以来，其发展之迅速令许多同行惊呼为“龙川奇迹”，仅用了4年的时间，龙川钢管产销就达到了10亿元，排到了江都工业企业前十强。而“龙川奇迹”的缔造者马自强也从—个默默无闻的人，变成了在全国冷拔无缝钢管行业中响当当的人物。本案例以龙川钢管董事长马自强为主线，重点介绍了马自强的创业管理理念，剖析了企业创业过程中典型的企业文化事件，为我国青年创业者提供了宝贵的创业成功经验。
关键词：钢管产品 创业过程 经营战略
扬州龙川钢管有限公司（以下简称龙川钢管）位于江苏省江都市沿江开发区，东临宁启铁路，南滨扬州港，西靠古城扬州，北接京沪高速，风景优美，地理环境优越，水陆交通便利，人文气息浓厚，是一个新建的冷拔钢管企业。龙川钢管从2003年兴建以来，其发展之迅速令许多同行惊呼为“龙川奇迹”，仅用了4年的时间，龙川钢管产销就达到了10亿元，排到了江都工业企业前十强。而“龙川奇迹”的缔造者马自强也从一个默默无闻的人，变成了全国冷拔无缝钢管行业中响当当的人物。