在我们的竞争对手中，有些之所以成功，是因为他们能够遵循或秉承某些商业理念。这些商业理念也许我们也有所了解，但我们并没有将它们放在十分重要的位置。向强劲的对手学习某些商业理念，如诚信待人、技术自立、推陈出新、精打细算、自我突破、寻求创意、“走出去”战略理念等，能够使这些理念在我们心中得到强化，进而使我们超越对手。
7.学习对手的竞争手段
在竞争越来越激烈的今天，弱者就注定成为失败者。要想在竞争中赢得生存和发展的空间，就要掌握必要的竞争手段。可以说，我们的一些竞争对手深谙竞争之道。向他们学习一些竞争手段，如善于发现、赢家通吃、术业专攻、先予后取、抢占时机、以退为进、后来者居上、攻心为上等，可以提高我们的竞争力，使我们变得更加强大。
8.学习对手应对危机的经验
在面临危机的时候，如何应变呢？这个问题很多企业或个人都会遇到。从某种意义上讲，成功就是能够迎刃而解。我们常常看到实力强大的对手，危机不但不能击溃他们，反而会使他们逆流而上反败为胜。向这些对手学习应对危机的经验，如冷静沉着、灵活公关、改善现状、审时度势、苦中作乐、转换思维、越挫越勇等，可以增强我们的危机意识以备不时之需，从而避免危机或轻松地应对危机。
当你向对手学习了这些长处之后，你就会弥补自身的不足，不断提升自己的竞争意识和能力。
放对手一马
民国时期的上海滩，青帮势力强大，其成员渗透到各行各业。大凡名人显要、富豪巨贾都要疏通关系向青帮上缴“保险费”，任何人都不能例外。否则，身家性命就将受到威胁，甚至招来灭门的悲剧。
蒋介石曾一度加入青帮，与青帮关系密切。“四·一二”反革命政变中，青帮曾帮助蒋介石打头阵。后来蒋介石当了国民革命军的总司令，仍旧照规定上缴“保险费”。
宋美龄是富家小姐，也应交保险费。她从美国回来后，一直由哥哥宋子文替她交纳保险费，所以她本人并不知情。宋美龄嫁给蒋介石后，得知蒋介石还要向青帮交保险费，非常不满，她认为蒋介石已是总司令，凭什么还要交保险费呢。蒋介石认为宋美龄讲得很有道理，就决定以后不再交纳。
杜月笙很快知道了这件事，他决定“招待”一下蒋介石的新夫人宋美龄。
一天，一辆豪华的劳斯莱斯轿车驶到西摩路宋公馆，汽车里钻出一个司机和一位漂亮的女使者，说是要接宋美龄去见她的大姐宋霭龄。但宋美龄上车后，汽车却驶入了杜公馆。蒋介石开完会后来接宋美龄，却一直等不到她回来。蒋介石一问事情经过，马上明白大事不妙。
于是，他给宋子文打了个电话。宋子文听完蒋介石的述说，很快明白了是怎么回事。他挂上电话，马上拨了杜月笙的号码。杜月笙告诉宋子文：“夫人安然无恙，不必担心。”并说他手下发现夫人只由一人陪伴，是十分不妥的。考虑到随时都有危险存在，为了她的安全，他已把她送到一所舒适的别墅，并让她得到了应有的礼遇。
宋子文得知真相后，立即汇报给蒋介石，并亲自驾车前往杜月笙的府邸，办理了“例行手续”，宋美龄才得以安然脱身。
在这场明争暗斗中，杜月笙、蒋介石二人之间关系可谓玄妙。从理论上讲，蒋介石当上了国民革命军总司令，而杜月笙的青帮仍企图控制他，那么杜就是蒋的头号敌人。按说，蒋该除掉他，但蒋偏偏没有，并且向他妥协。这是因为，蒋出身青帮，青帮也曾为蒋的事业立过大功，在蒋日后的发展中，青帮仍旧会照顾蒋介石。所以他只能为了将来更大的利益打算而忍一时之屈。
通过这次事件，宋美龄也终于明白了。从此，大家心照不宣，蒋介石和青帮之间也不决裂，因为那样做，对双方没有好处，只会两败俱伤。
在当时特定的历史环境下，蒋介石根本没有其他选择。
可见，即使迫不得已必须打击对手，也一定要做到点到为止，给自己留条后路，那样才能于人于己都有利。
因此，要战胜对手，必然要打击对手，但当你处于优势时，又要给对手留有回旋余地，因为那样做才不会断了自己的后路，为自己的成功制造障碍。
我们常说，人生如战场，但人生还不能等同于战场。如果战场上敌对双方不消灭自己的敌人就会被对方消灭。而人生赛场不一定如此，为什么非得争个鱼死网破、两败俱伤呢？
世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。与对手竞争时，即便你占尽上风，也不必执意将对手逼到无法翻身的处境，因为有时候对手也可以成为朋友。对对手打击太大不但会把对手逼上绝境，也常会把自己弄得得不偿失，断了自己的后路。这种做法容易导致两败俱伤，但却是人们很难避免的错误，因此人们在现实生活中应该提高警惕。
在北部某城市，诸多电器经销商经过明争暗斗的激烈市场较量，彼此都付出了很大的代价，赵、王两大商家脱颖而出，他们彼此成为了最强劲的竞争对手。
这一年，赵为了增强市场竞争力，采取了极度扩张的经营手段，大量地收并各类小企业，并在各市县开办连锁店。但由于实际操作有失误，造成信贷资金比例过大，经营压力大，其市场销售业绩反倒呈直线下降的趋势。
这时，许多业内外人士纷纷提醒王——这是主动出击、一举击败对手，进而独占该市电器市场的最佳时机。
王笑了笑，并未采纳众人提出的建议。
在赵最困难的时刻，王出人意料地主动伸出援手，借给赵资金帮助他渡过了难关。最后，赵的经营状况日趋好转，并一直给王的经营施加压力，迫使王时刻面对着这一强而有力的竞争对手。
有很多人因此嘲笑王心慈手软，说他是养虎为患。可王却丝毫没有后悔之意，只是殚精竭虑，四处招贤纳士，并以多种方式鼓动手下的人拼搏进取，一刻也不敢松懈。
就这样，王和赵在激烈的市场竞争中，既是朋友又是对手，彼此千方百计地较量，最后虽然双方都有损失，但各自的收获也都更大。多年后，王和赵都成了当地赫赫有名的商业巨子。
“放对手一马”是一种在竞争状况下为促进自我保护和发展而实行的生存手段。具体来说，如下：
1.千万不要存有“落井下石”的念头
这种观念是纯粹的小人之道，君子不为。“落井下石”可能会打垮对方，但也会让对手在危难中体会到更激烈、更残酷的竞争，从而“不死不休”。
2.在关键时刻，不妨帮对手一把
因为对手的存在本身就是对你的鞭策和激励。更何况，你帮了他，对手必定会记住你的恩惠，日后再在竞争场上狭路相逢，就不可能会刀兵相见，说不定还可以化敌为友，结成同盟。
3.“放过对手”和“帮助对手”不一定非要在明处
在两人或两个团体竞争激烈之际，一旦一方失败，另一方的支援有时也会让他们难堪，因此可以私下里找到对手进行协商或者暗中帮对方一把。这样一方面有可能感动他们，另一方面也会让自己时刻保持着压力和危机感，从而对自己的发展产生促进作用。
同行并非都是冤家
格兰仕与美的是国内两家声名显赫的家电生产集团，他们曾经就小家电收购一事大打口水战，引发一段同行恩怨。说起两家的恩怨，可谓源远流长：当年格兰仕进军空调行业时宣布要做中国空调的制造大王，而空调正是美的的拳头产品；同样，美的小家电也进入了微波炉领域，并且做到了全国市场第二，紧随格兰仕之后，而微波炉恰是格兰仕的核心产业。两家都把对方进入自己的核心产业领域看做是对自己的侵犯，于是，仇恨就此形成。事实上，不光是格兰仕与美的之间互相看不顺眼，同在顺德的万家乐和万和之间亦常常短兵相接。青岛的海尔和海信之间，合肥的美菱和荣事达之间，也都发生过类似的不惜代价、不择手段，必欲除对手而后快的恶性竞争。
20世纪90年代的彩电价格大战，在某种程度上是为了称霸。当年的长虹举起价格屠刀，大杀四方，随后创维、TCL、康佳等企业也不甘示弱，纷纷跟进。一时间烽烟四起，以至于最后大家都败退下来，彩电行业成为夕阳产业。
从上面的例子中可以看出，恶性竞争是有百害而无一利的，要获利，就必须掌握双赢的技巧。
在当今竞争中，同行未必是冤家，因为同行之间合作带来的利益往往比竞争带来的收益要更大更多。
在现代竞争中，联合竞争对手，共同发展是一种生存技巧，即双方为了共同的利益携起手来，齐头并进，达到双赢。
比如，有肯德基的地方，基本都有麦当劳，它们确实是竞争关系。但是，我们没有看到肯德基发动过什么“战役”把麦当劳给消灭了，反之，它们在互相竞争中促进彼此的进步，同样开发了各自的市场。相似的情况也出现在可口可乐和百事可乐身上。可口可乐和百事可乐互相视对方为重要竞争对手，但是，两家企业却从未搞恶性竞争，甚至连促销活动都有意错开。
这些企业的做法是很明智的，它们没有将同行视为对手或敌人，而是互相促进、互相借助，这种“彼此互为贵人”的思路值得我们借鉴。
摩根曾说：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”许多事例都能证明双赢这一技巧所创造的效益。
所以，同行到底是敌是友，完全取决于你的态度和胸怀。只有具有广阔的胸怀，以博大的心胸容纳同行、团结同行的人，才是真正具有长远的发展眼光，能将同行变成自己的贵人的人，才能实现长久的生存和发展，让自身立于不败之地。