8.抓住关键，不做毫无意义的事
尽管有些人从不懈怠，尽心尽力去做每一项工作，但依然感到时间的紧迫，他们不是抱怨工作太繁重，就是不满给他们的时间太少，却很少从自身去找原因。
如果你也遇到这样的问题，可以试着先从自身去找原因，你会发现，你做了太多并不值得做的事，浪费了自己大量的时间。
既然这样做是在浪费时间，那就要尽量避免。
擅长撰写各种论文的里斯曼有次接到一项任务：一个全国性的机构聘请他在他们的年度会议上发表论文。里斯曼主观性地认为会议规模宏大，会有众多专家参与，于是花费了他相当多的时间和精力写这篇论文，但最终结果却令他非常失望——出席会议的总共才4个人，会议似乎也没什么意义。
这种情形在办公室也经常发生。你的客户也许并不希望你花费大量时间把报告的某一部分做完美，而只希望你把计划的每一部分都展现出来就行。你的上司或客户也许只希望你将建议直接、随意地写出来，而不要你写一篇措辞严谨的长篇大论。要做有意义的事，否则，你的许多时间就浪费在那种不必要的搜集数据、论证和修改上。
令人遗憾的是，许多人往往是把那些不值得去做的工作做完了才发现，或许这件事并不值得去做，或许是并不需要花费那么多的时间和精力去做。
人们常常遇到这样的事情：把一件无关紧要的事花费了很多时间和精力做完之后，等要做重要的事情时，才发现时间不够用了，精神也有些疲劳了，即使勉强坚持做完，效果肯定不会令人满意的。
因此，我们非常有必要定期的清点我们手中的工作，看看忙忙碌碌中，哪些是重要的，是必要的，哪些是不重要的，或是无须劳神去忙的。然后，果断地将那些无益的事情抛弃，不去理它。
在非洲草原上，有一种不起眼的动物叫吸血蝙蝠。它身体极小，却是野马的天敌。这种蝙蝠靠吸动物的血生存，它在攻击野马时，常附在马腿上，用锋利的牙齿极敏捷地刺破野马的腿，然后用尖尖的嘴吸血。无论野马怎么蹦跳、狂奔，都无法驱逐这种蝙蝠。蝙蝠却可以从容地吸附在野马身上，落在野马头上，直到吸饱吸足，才满意地飞去。而野马常常在暴怒、狂奔、流血中无可奈何地死去。动物学家们在分析这一问题时，一致认为吸血蝙蝠所吸的血量是微不足道的，远不会让野马死去，野马的死亡是它暴怒的习性和狂奔所致。
细想一下，这与现实工作有着惊人的相似之处。将人们击垮的有时并不是那些看似灭顶之灾的挑战，而是工作中一些微不足道的鸡毛蒜皮的小事。人们的大部分时间和精力无休止地消耗在这些鸡毛蒜皮之中，最终让大部分人一生一事无成。
有人说，省下一分钟，就等于赚了一分钟。那也可以这么说，你做了不值得做的事，花费一分钟，就等于你浪费了两分钟。如果积累起来，就会是很长的一段时间，可以做很多有意义的事情。
一个生命只剩下数周的妇人，一直将所有的精力和时间都用来思考和谈论死有多恐怖。
以安慰垂死之人著称的蓝姆·达斯便直截了当地对她说：“你是不是可以不要花那么多时间去想死，而把这些时间用来活着呢？”
他刚对她这么说时，那妇人觉得非常不快。但当她看出蓝姆·达斯眼中的真诚时，便慢慢地领悟了他话中的诚意。
“说得对！”她说，“我一直忙着想死，完全忘了该怎么活了。”
一个星期之后，那妇人还是过世了。她在死前充满感激地对蓝姆·达斯说：“过去的一个星期，我活得要比前一阵子充实多了。”
一个人的时间和精力是有限的，成功者不会因为碌碌无为而悔恨，也不会因为无谓地浪费时间而羞愧。学会拒绝那些不值得做的事情，把有限的时间集中到处理最重要的事情上，千万不能碰到什么事都去做，也不要因为做了那些不值得做的事，就以为没有偷懒而感到心安。
当你开始回忆往事的时候，你会因为你做的有意义的事比无意义的事多得多而得到双倍的快乐。
勇敢地对自己说：我不会去做这件事情，因为它根本就没什么意义。
我们每天都在往前赶，都在赶时间。繁忙的工作，紧张的生活都是快节奏的，这些尚且应对不及，唯恐时间不够用，哪里还有多余的时间和精力耗费在无谓的毫无意义的事情上去呢？多花一些精力在工作上，为自己的升迁多积累一些资本。
（第四节）合作双赢，养成团队协作的习惯
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个员工只有养成团队协作的习惯，将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。
齐心协力，团队的利益高于一切
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”
个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。完美的个人要放在完美的团队中，才能彰显其优秀本性。一个优秀的职业人，更要得到团队的认可，得到团队伙伴的认可，才是真正的成功。
在一个企业中，如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认可。
春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字。大雁为什么要编队飞行呢？
原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。
大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心。
当一只大雁脱队时，会立刻感到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快回到队伍中，继续利用前一只大雁造成的浮力飞行。
一支队伍中最辛苦的是领头雁。当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞。
当有的大雁生病或受伤时，就会有两只大雁来协助和照料它飞行，日夜不分地伴随它的左右，直到它康复或死亡，然后它们再继续去追赶前面的队伍。
大雁结伴飞行给企业管理者的启示是深刻的：一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力量。任何一支团队，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。
世界上许多著名企业，之所以成功，经验之一就是有一支优秀的团队。团队意识就是公司职员对本公司的认可程度，把公司利益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
员工与企业有着密不可分的联系。当你融入一个团体，你就是这个团体的一分子，你的言行代表了团体，影响着整个团体。如果一位员工缺少团结协作的精神，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远利益，如果一位员工不能诚实、公正地做一件工作，那么团队就会受到污染，企业就会带来损害。只有为团队利益工作，推广团队声誉，而作为个人角色工作的人才会受到礼遇。
我们经常可以看到，当企业遇到难题要解决时，总会有这样一些员工推三阻四，找各种借口去推脱。某电子仪器设备厂因原料供应商车间出了事故，而使原料供应推后了半个月。为了使合同能如期完成，厂领导决定实行三班制，争取在合同期内完成产品供应。这时有的员工站出来说话了：“我身体不好，不能上夜班。”“我孩子小，晚上不能没有人照顾。”“我不挣这个夜班费，也不受这个累。”厂里只得实行两班制，取消了夜班计划。
最后因为时间紧迫，仪器厂终究没有按期交货，货主按照合同规定，扣除了百分之二十五的违约金。厂方受到损失，使得年终奖的额度大大减少了，直到此时，这些员工后悔极了。
相反，日立公司员工的做法却让日立公司起死回生。上个世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司出台了一项惊人的人事管理决策。1974年下半年，全公司所属工厂的大部分员工将近70万名工人，暂时离厂回家待命。第二年4月，日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进公司便产生了危机意识，有了很强的紧迫感。公司所有员工都十分理解集团的决定，以团体的利益为上，不但没有怨声载道，反而更加奋发努力工作，最后日立得以重新振兴。与此同时，这些员工也得到了最大的实惠。
可见，团队与个人的利益是在共同利益的基础上的，只有将团队的利益放于高于一切的位置上，服从组织做出的正确决策，才能在企业进步的同时，得到最大的个人利益。
20世纪70年代，丰田等公司开始把团队精神引入管理过程中，取得了巨大的成功。诺基亚、通用电气、惠普、波音、摩托罗拉、可口可乐等许多知名企业都特别强调团队精神。崇尚团队精神，已成为时代发展的必然。尽管许多西方国家的人很崇尚个人价值，但在企业和组织里面却非常遵循个体服从整体的准则，这就是对团队精神与个人价值的正确理解。
树立以团队利益为重的思想已经是大势所趋。我们做任何事情都要从企业发展的大局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动、认真地去完成它，力求做得好一点，快一点，要深刻领会“一荣共荣，一损共损”的含义，想办法把事情做好，切不可坐失良机。在团队中，更要树立“我为人人，人人为我”的思想。在企业内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链，这种联结关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成，一个好的企业或者一个好的部门，往往是通过自我调节，把摩擦问题降到最低点的，我们千万不要对一些处于边界的问题采取“踢皮球”、“守球门”的态度；正确的方法应该是积极的、而不是消极的，把这些边界问题尽量在自己部门里加以解决，为其他部门、为下级、为下道工序创造好的工作条件。在日常工作中，许多事情不尽是十全十美的，而一些容易被人们疏忽、或者遗漏的地方又往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，才能使企业在竞争中立于不败之地，从而为个人的发展提供更好的发展空间。
团队成员对团队要有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，决不允许有损害利益的事情发生，极具团队荣誉感，愿意为团队的利益与目标尽心尽力，反对个人主义、本位主义及“山头主义”，在个人利益与团队利益相冲突时，个人利益应当服从团队利益。作为一名优秀的职业人，一定要具备这种以团体利益为重的思想，才能在工作中取得更大的成绩。
接受约束，遵守团队的纪律
任何一个员工，在团队中都要重视纪律。因为，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。对团队而言，没有纪律，便没有了一切。
你可能会发现，在一个纪律严明的公司工作，工作情绪会高昂。而在一个不讲纪律的公司上班，自然而然地，工作情绪也趋于散漫。对个人也是一样，一个从开始就讲求纪律的人，才能让同事尊重，让上司赏识，赢得发展的机会，这也体现了一个职业人的优秀品质。而从开始就不遵守纪律的人，他的随心所欲带来的只能是失败。
莎拉是一个天性自由的人，最受不得约束和限制。她和莫娜是同一天来到一家著名广告公司应聘美编的，单从两个人的作品上看，技术水平不相上下。不过莎拉在思路方面略胜一筹，因为她在佛罗里达做过3年这样的工作，经验相对于才出校门的莫娜自然要丰富一些。两个人一起被通知参加试用，而且结果很明确，只能留下一个。
莎拉上班时间从来都是一身T恤短裤的打扮，光脚踩一双凉拖鞋，也不顾电脑室的换鞋规定，还满不在乎地说：“在佛罗里达，广告公司的人都这样。”不管是在工作台上画图，还是在电脑前操作，只要活干得顺手，莎拉一高兴起来准把鞋踢飞。
与莎拉不同的是，莫娜第一次工作，多少有点拘谨，穿着也像她的为人一样——文静、雅致之外，带着少许灵气，她从来不通过怪发型、亮眼妆来标榜自己是搞艺术的，只是在小饰物上展示出不同于一般女孩的审美观点来。
有一天中午，电脑室忽然飘出腥臭味道。后来，大家发现窗台下面有嗦嗦的响声，原来那里放着一个黑色塑料袋，打开来一看，居然是一大袋海鲜。众人的目光不约而同地集中在莎拉身上，没想到她却说：“原来你们是在找这个。嗨，这可怪不得我，这里的海鲜一点都不新鲜，简直比佛罗里达的差远了。”
试用期才过了两个月，莎拉就被辞退。尽管她的设计方案比莫娜做得要好，但是老板不想因为留下这样一个不遵守办公室纪律的人，而得罪一大批其他员工。临走的时候，老板对莎拉说：“也许你更适合一个人在家里成立工作室，但要在大公司工作，你从一开始就应遵守纪律。”
获得团队的认可，就要遵守团队的纪律。一个团队，没有了纪律的约束，将失去凝聚力和发展的潜力，变成一盘散沙。纪律能使团队或者个人充满斗志，有条不紊地向成功迈进。而维护团队的利益，就要从遵守纪律开始。
对团队而言，团队精神永远都比任何东西重要。但团队精神不是与生俱来的，尤其是遵守纪律的习惯更是要培养。
我们在成长的过程中，常常被各种不同的纪律所束缚，纪律是社会的一种规范，有组织就要有纪律，在各种组织中放弃个人的不良习惯，被迫适应规范的行为标准，是为了保持公正的原则和维持良好的秩序。这也是一个组织正常运行，甚至发展的保证。对于一个组织而言，这个纪律就是适用于组织内的每个人的。
纪律是保持团队战斗力的重要因素，也是团队成员发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性还要强烈。纪律已经不是一种约束和限制，而完全是一种自律，这种自律的原动力来自于团队高尚的价值观和远大的共同目标。因此，这种自律能使每一个职业人在团队中表现更优秀，更出类拔萃。
学会合作，单打独斗难以成事