松下是由生产电插头起家的，由于插头的性能不好，产品销得并不太好，不多久，他就陷入三餐难继的困境。
一天，他身心俱疲地独自走在路上。一对姐弟的谈话，引起了他的注意。
姐姐熨衣服的时候弟弟想读书，无法开灯（那时候的插头只有一个，用它熨衣服就不能开灯，两者不能同时使用）。
弟弟吵着说：“姐姐，你能不能快一点开灯，我没办法看书。”
姐姐哄着他说：“好了，好了，我就快熨好了。”
“老是说快熨好了，已经过了30分钟了。”
姐姐和弟弟为了用电，吵了半天。
松下幸之助想：
只有一根电线，有人熨衣服，就无法开灯看书，反过来说，看书就不能熨衣服，这不是太不方便了吗？有没有可以两用的插头呢？
他认真研究这个问题，不久，他就想出了两用插头的构造。
试用品问世之后，很快就卖光了，订货的人越来越多，供不应求。他只好增加工人，也扩建了工厂。松下幸之助的事业，就此走上正轨，发展壮大。
你如何看待日复一日的问题，是不是总是很讨厌这些问题？但最重要的是：问题越大，挑战也越大，解决问题时所能得到的满足就越大。
有创造力的人接受问题，就像欢迎一个创造机遇的路口。下次你碰到一个大问题的时候，注意自己的反应。如果有自信，就会觉得你又有一个机会来测验自己的创造力。如果觉得不安，切记，你和其他人一样，都能发挥创造力，解决问题。任何问题，都是激发创意的大好机会。
你也许梦想着过无忧无虑的生活，然而，那种生活却不值得活下去。如果有一台万能的机器为你处理一切，你所有的问题就都没有了。但是这个替代方案不会吸引你放弃原本真实的人生。下次你再梦想没有问题的人生时，请记住这个比喻。
不积跬步无以至千里。每一件小事的成功都可以改变我们的生活。想象力与创造力无大小之分，最重要的是看你怎么对待它。
看得准与看得远
1929年，在世界范围内发生了一场经济危机，海上运输业遭受惨重打击。
当时，加拿大国有铁路拍卖产业，其中6艘货船10年前售价200万美元，现仅以每艘2万元的价格拍卖。
获此信息后，希腊船王奥纳西斯像鹰发现猎物一样，立即赶往加拿大。他这一反常态的举动，令同行们瞠目结舌，不可思议。
在海运业空前萧条、老牌海运企业家纷纷撤资的情况下，奥纳西斯还投资于海上运输，简直是疯了，这无异于将钞票白白扔进大海。大家都劝他，好心的朋友甚至认为他失去了理智。
其实，这种担心完全是多余的，奥纳西斯当然不会做赔本买卖。他心里明白，经济复苏和高涨的机会终将替代眼前的萧条，危机一旦过去，物价就会从暴跌变为暴涨。
所以，如果能便宜买下这批船，价格回升之后再抛出去，定能得到可观的利润。海运业虽暂受冲击，但随着经济的复兴，必将重新复苏。
基于上述分析，他不露声色地将这些船只全部买下。
果然不出所料，经济危机过后，海运业的回升和振兴迅速。奥纳西斯从加拿大买下的那些船只，一夜之间身价大增，他的资产也成百倍地激增，一举成为海上霸主。
对市场变化反应迅速，在别人行动前行动。当别人还未得到市场变化讯息时，有人已看准行情，商品大量倾销市场，或者已囤积居奇了。
成功者运筹帷幄，看得比别人更远，在别人还没有醒悟时，就已经正确地预见了未来。
必先拥有确定的目标
1975年初春某日，美国亚默尔肉食加工公司老板躺在沙发上翻阅报纸，突然，一则短讯吸引了他的注意力：墨西哥即将流行猪瘟。这位老板立即推测，如果墨西哥有猪瘟，加利福尼亚和得克萨斯二州进口会传入美国，而此二州又是美国肉食主要供应基地。此二州一旦猪瘟盛行，则全国肉类供应必日趋紧张。证实了这则消息后，这位老板便倾囊购得克萨斯州和加利福尼亚的生猪和牛肉，并及时运往美国东部。果然，从墨西哥传染过来的瘟疫迅速蔓延美国西部几个州。美国政府立即严禁这些州的食品外运。于是美国全境肉类价格暴涨。亚默尔公司数月之内净赚900万美元，一时占尽便宜。
决策的正确与失误往往决定能否实现目标，因此，决策一定要慎重、要科学。而科学决策的基础是调查研究。
要能够明了什么该做什么不该做，先决条件就是必先拥有明确的目标，再则需要清晰的定位和智慧的决策，这样就可以产生正确的判断力，看清自己该完成的任务。
要能够明了什么该做什么不该做，先决条件就是必先拥有明确的目标。
世界是充满变化的
在世界船王丹尼尔·洛维洛的日本分公司里，曾有一位油轮总设计师，他的名字叫山本谷美。当时，批量化生产已经开始在工业领域中崭露头角。然而，山本谷美仍然像当初他建造油轮时那样，以传统方法继续苦干。公司其他管理人员也发现了这一点，对他提出了善意的忠告，但是因循守旧的山本谷美根本听不进去，而是固执地按着自己的想法去做事。
经过近一年的苦战，丹尼尔·洛维洛油轮制造公司的第一艘油轮终于诞生了。这艘油轮有着高贵的样式、豪华的装饰，排水量也很大。但是，由于价格昂贵，加之漫长的等待，公司没有顾客上门。其他管理人员再次强烈要求山本谷美采用新的生产流程，改变经营思路，但山本谷美坚持认为油轮就应当是纯手工制作。最后，丹尼尔·洛维洛只好将山本谷美解雇。
世界是充满变化的，若不能跟着潮流脉搏而调整自己的步伐，势必会被时代所遗弃。只有拥有开放式的头脑，如海绵般不停吸取新知识，才能适应这个日新月异的时代。
敢于做别人不愿做的事
美国钢铁大王安德鲁·卡耐基在年轻时代，曾担任过铁路公司的电报员。
有次在假日期间，轮到卡耐基值班，电报机滴滴答答发过一份紧急电报，内容令卡耐基几乎由椅子上跳了起来。
紧急电报写道附近有一列货车车头出轨，要求上司通知各班列车改换轨道，以免发生撞车的意外惨剧。
当天是假日，卡耐基怎样也寻找不到可以下达命令的上司，眼看时间逝去，而一班载满乘客的列车正急速驶向货车头的出事地点。
没办法他只好敲下发报键，以上司的名义下达命令给客车的司机，调度他们立即改换轨道，避开了一场可能造成多人伤亡的意外事件。
按当时的规定，电报员擅自冒用上级名义发报，唯一的处分是立即撤职。卡耐基十分清楚这项规定，于是在隔日上班时，将辞呈放在上司的桌上。
上司将卡耐基叫到办公室内，当着卡耐基的面，撕掉辞呈，拍拍卡耐基的肩头：“你做得很好，我要你留下来继续工作。记住，这世上有两种人不会有所进取：一种是不肯听命行事的人；另一种则是只听命令行事的人。幸好你不是这两种人中的其中一种。”
成大事者之所以能够成功，是因为他愿意去做一些失败者所不愿意做的事。同样，失败者之所以导致失败，乃在于他一直在做成功者所不愿意做的事。
闭关自守只能使自己越来越落后
苹果公司是世界第二大个人电脑制造公司，是世界知名的企业，它的象征图案是一只缺了一块的苹果，其寓意大概是说这只苹果味道很好，已经被咬了一口，颇受青睐。
然而，现在这只20世纪80年代末90年代初很火的“苹果”，却成了决策者失误的缺口的象征——它遇到了很大的麻烦。
麻烦主要表现在世界市场上，就是它的销售份额大幅度减少，公司在1996年财政年度首季（1995年10月12日）亏损6900万美元，其股票跌到18个月来的最低点。
为什么会这样呢？
主要是苹果电脑公司没有顺应全球范围内的个人电脑革命的潮流。
首先是技术上并未进取。苹果公司于1976年由史蒂夫·乔布斯和沃滋·湟克建立。在其初创时期，尤其是在20世纪80年代中期，有所创新。当时被人们认为“奇迹”加以传诵，被称作“硅谷的脊梁”。