自创一个适合自己的位置，这种方法对小公司和大公司都非常有效。找出一个原本不存在的职位就是你的任务，然后提升自己以适合此职位。比如，如果你在营销部门工作，而且在讲解方面你很有经验。你可以对你的老板说：“汪某有希望成为一个很有前途的推销员。如果我把他带在身边，多给他一些提示，应该会对他有所帮助吧？这样的话，就能把他变成对部门有用的人。”
一旦汪某的绩效有所改善，你同样也可以对张三和李四这样做。一旦进展顺利，你这个“领导”就已经名副其实了。
晋升并不是一个坐在那里等来的结果，除了要使上司被你的业绩打动，获得传统式的晋升外，你还可以把晋升当做一个难题，对它进行主动进攻。晋升之道，和我们说服一个客户、得到一份合同没什么两样。
晋升不是坐等来的。
升职并不都是好事
升职并不全都是好事，有些升职则是领导开人的伎俩。软刀子杀人是不见血的。明升暗降，逼得你不得不自动离开。“欲取之，先予之”，俗名叫做“捧杀”——你爬得高，也就摔得重。
邹凯是公司的客户代表，有很强的工作能力，手头也很有一些铁杆的客户，因此十分傲气，不把同事放在眼里，上级也不被他放在眼里。部门开会，他一句客户约他喝茶的理由，就可以不参加。甚至总经理让他做点什么，他也敢敷衍了事。甚至说：“这种事情，让下面谁做不可以，他们反正也做不了什么业务，闲着也是闲着，却偏偏要把我的时间浪费了。”
“解雇他！我们这个团队只会被这样的‘独狼’破坏，连我这个总经理的话他都可以当耳旁风，还有谁能管理他？”总经理有天火大了，对市场部的主管下了命令。
“这个，让他走我也认为是应该的，可是他手头上一直攥着几个重要客户，如果他走了，恐怕没人能马上接起来。而且，他也许会带着这些客户去投靠我们的对手的。董事会知道了这事，会认为这是一个人才却被我们赶走了。”市场部主管说。
总经理沉吟了一会儿：“要是这样的话……我提升他的职位总可以吧？”
公司成立了一个调研部，令大家意外的是，主管居然是邹凯。听到这个消息，公司上下议论纷纷，有说总经理大人有大量的，有说把这么高的职位给一个普通客户代表，简直是儿戏的。但邹凯却意气风发，现在当了主管，不用每天去跑业务，只要把市场调研做好就可以了。关键是薪水高、福利好、职位高。邹凯认为这是自己应得的奖赏。
当然，必须移交出去自己手头上的客户，不过这不是问题，既然自己已经拥有了一个部门，就不用再去计较那些东西。高兴之余，邹凯倒也对原来的同事尽到了移交和指点之责。
可是，跑客户是一回事，团队管理和做市场策划调研又是另一回事。事实也证明了，这样的工作并不适合邹凯，手下的人也并不服他这头“独狼”，这个新起的炉灶两个月了还生不起“火”来。他想找原来的部门主管帮忙先借用一些资源，人家说对不起，你和我现在都是主管，各有各的任务，也都有各自的预算，还是自己解决吧。
邹凯找到总经理，总经理说：“你既然是一部之长，这些问题你就要独立解决，如果还要我来帮你解决，那你又干什么呢？”
董事会的理事们也十分不满，他们纷纷说：“一个金牌职员，不见得就是一个金牌主管，只见他在那折腾、花钱，我们却什么都没得到。”要求撤掉邹凯的主管一职。
邹凯知道情况对自己不利，主动找到总经理，请求让他做之前的工作。总经理说：“现在那边的位置都已经满了，也已经重新分配了资源。你原来的那些客户，新来的职员也经营得特别好，不比你差。我看你还是先做做内勤，慢慢来，看看主管有没有机会给你。”
不得已邹凯只能辞职，到此地步，他只能是“净身出户”。因为他是一个失败者，到了别的公司，别人也不会把好机会给他，只能从头干起。
炒高管通常采用“明升暗降”，这种手段类似于查贪官，先把你从自己的“老根据地”里拔出，晋升一级（当然，不用说，肯定是一个位高没权的副职或者闲职），然后把自己信任的人派过去，对你以前的劣迹进行审查。假使你以前屁股真的不干净，那么不消多时，老账新账就会和你一起算了。如果以前做事还算仔细，没有什么把柄留给别人，那也没有关系，职场上失去“根据地”就像一片飘零的浮萍。
假使你想混日子，尽管混，反正你下的赌注是自己的职业生涯，是老板而不是你的上司付你薪水。如果你还想做点事情，你只能自己主动走人，公司表示遗憾之后欢天喜地地送你出门。那种闲职上晃得越久，市场价值就会越小，也越来越会感到憋闷。过去几年国内几家著名企业高管出走的案例，实际上大多都是属于这种解雇技巧的。对于某某人的离开，上司在对外的言辞上当然也会说这是公司的损失，但心里难保不为自己不着痕迹的炒人手段沾沾自喜。
让你去个不愿意去的部门或者不愿意管的地盘，这种手段通常是对中级管理者的。对销售经理，削减地盘或“发配”到很远是最常用的方法。这招通常很管用，尤其是后者，假使一个销售经理在上海做得很好，并且家也在此处，硬是要外派东北，并且告知“这是公司的决定”“一切要以公司利益为重”。说这话的时候，其潜台词实际上是“这是我的决定”“一切要以我的利益为重”。这种以公司利益为由的炒人方法，也是逼人走的手段之一。
转到其他你不愿意去的部门，就算是相同的职位、相同的薪水，但是至少你的心情被他们搞坏了，分配给你的工作你并不擅长。人是环境的动物，让你离开熟悉的环境，这和上面说的让你离开根据地，其实是一样的手法。
警惕职场中的“明升暗降”现象。
鲜花后面有荆棘
你在升职以后可能会有以下困惑：你坦诚相待，有人会以为你软弱可欺；你以心换心，又有人说你虚伪。你叹息：“我该怎样去换取朋友、同事的信任和好感呢？”切莫张扬，谦虚待人。升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动、考察你的一言一行。他们在这个时候十分挑剔，好像要使他们心理平衡就必须找出你的毛病不可。
在一家连锁药店，晓荔工作了将近两年，从处方药专柜到中药饮片专柜、保健品专柜，再到OTC自选区，她一直工作在普通店员的岗位。上个月她被提拔为店长，不仅别人觉得突然，连她自己都觉得很突然。因为这里有很多比她工龄长的同事，以前玩得很好的同事突然就成了自己的下属，晓荔一下子就不知道该如何做了。
性格开朗的晓荔，在没有升职之前，大家都愿意与她交流，一起聊天。她平时和同在OTC自选区的女同事小玲关系很好，两个人经常一起逛街、买衣服、吃饭。因为她们两个人都很会唱歌，都是K歌高手。这点店里尽人皆知，所以她们还会很活跃地组织同事去“飙歌”。
晓荔在上个月升职以后，首先和小玲之间的关系就发生了微妙的变化。刚当上小领导，事情多了不少，空闲时间刚好跟小玲的时间错开。而小玲以前上班开点小差、偷点小懒什么的，一般都还要跟晓荔“共同策划”，而现在，她跟晓荔几乎都不敢说话了。不过，晓荔也不知道为什么，好像对小玲跟以前一样开玩笑也越来越不喜欢了。以前，小玲说“你怎么妆化得这么难看”，晓荔只会拿出小镜子看看，回答一句“就你说难看”，之后仍然说说笑笑的；现在再听到这样的话时，晓荔就会觉得很讨厌。前几天，几位小姐妹一起吃中餐时谈到喝酒，小玲说了句“你以前在聚餐时喝醉了就又哭又笑”，晓荔当时就变成很难看的脸色。这样一来，小玲当然也识趣，越来越少同她讲话了。
不仅跟朋友的距离越来越远，而且晓荔还有一点烦恼，就是她很难像以前的店长一样，自如地指导下属们干活。因为她曾经的同事现在却成了她的下属，有的还是比她先到公司的前辈，她在指派别人干活时，似乎不是很理直气壮。晓荔实在搞不懂，当了领导之后，怎么会变成现在的状况，该如何开展工作呢？
升职后，自己的角色不同了，必然会拉大与朋友之间的心理距离，这无须内疚或不安。升职之后，摆在你面前一个情况是，往往是以前的好朋友最先跳出来挑战你。要注意，千万别乐极生悲。对以前朋友之间的友谊一定要注意保护好，不要因为过分明确上下级的地位，而拉远了彼此的距离。因为，对于一个成功领导来说融洽的朋友关系绝对是一份宝贵财富。一个有发展前景的职场强者，一定会拥有一个稳固的朋友圈子，不会以“独孤求败”自居，这样信息渠道才能拓展畅通，将职场之路走得更顺利。
刚晋升为科室主任的婷婷，平日要好的朋友马某说话总是对她冷嘲热讽。婷婷在工作上仍然征询马某的意见，也十分关心马某的生活。渐渐地，马某感到婷婷提升以后还是那样热情助人，也不好意思再对她“挑刺儿”了。
升职后，要保护自己的支持者，你一定要采取主动。搞定昔日死党之后，那些“普通”同事是最难征服的。那么，对其他同事应怎样面对呢？
（1）谦虚待人，切莫张扬：升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，你的一言一行都在他们的观察之中。不用担心，只要你坦坦荡荡、谦虚待人，他们的“考验期”一定会顺利通过。
（2）近君子，远“小人”：你可以自由选择来往的同事，做到近君子、远“小人”。这里所说的“小人”，是指不会帮助你事业的人。
（3）以柔克刚，以心换心：难免会有妒忌你的同事，你一定要小心翼翼地清除这些随时可能爆炸的“炸弹”，最好能避免正面交锋。
（4）以理制人，该断则断：你以心换心，他说你虚伪；你做出成绩，他嗤之以鼻。总之，你提升就是你最大的错。不要和这种人客气，干脆跟他割断情义。
晋升后不要太得意，对后晋升时代的复杂人际关系处理时，一定要小心谨慎，不然，定会职位难保。