组委会还制作了各种纪念品、纪念币等，到处高价出售……尤伯罗斯就是凭着手中的指挥棒，使全世界的富翁都为奥运会出钱，他则不断地把钱扫进奥运会组委会的腰包里……现在我们来看洛杉矶奥运会的结果：美国政府和洛杉矶市政府没有掏一分钱，最后盈利二点五亿美元，创造了一个世界奇迹。
从此，奥运会的举办权成了各个国家争夺的对象，竞争越来越激烈。
尤伯罗斯之所以受命于危难之际而最后创造了奇迹，关键就是他的奇思妙想，他善于发现可以赚钱的东西，善于发现市场的竞争点……做人做事一点通尤伯罗斯之所以能产生奇迹，没有秘密可言，全在于创新，只有善于发挥奇思妙想的人才能走在别人的前面、赶超别人，做别人办不到的事。
3、创新让棘手的问题不棘手
有时候，一个棘手的问题会让你束手无策，解决棘手问题的唯一方法就是创新，因为创新才能改变原有的思维方式，打破固定的思考习惯。
法国著名女高音歌唱家玛·迪梅普莱，有一座非常漂亮的园林，山青水秀，林木葱郁，流水潺潺，鸟鸣啾啾，好一派迷人景象。
为此，引得不少人来这里度周未、采鲜花、采蘑菇、捉蟋蟀、观月亮、数星星，有的甚至燃起篝火，一边野餐，一边唱歌跳舞，余兴未尽者，干脆搭起帐篷，彻夜狂欢。因此，常常把园林搞得一片狼藉，肮脏不堪。束手无策的老管家，只得按迪梅普莱的指令，在园林的四周围搭起篱笆，竖起“私家园林，禁止入内”的警示牌，并派人在园林的大门处严加看守，结果仍然无济于事，许多人依然通过各种途径用极其隐蔽的方式潜进去，令人防不胜防。后来管家只得再行请示，请主人另想良策。
迪梅普莱思忖良久，猛地想起，园林中不是经常有毒蛇出没吗？直接禁止游人入内不见成效，何不利用毒蛇做篇文章呢？她叫管家雇人做了一些大大的木牌立在园林的显眼处，上面醒目地写明：“请注意！你如果在林中被毒蛇咬伤，最近的医院距此十五公里，驾车需半小时。”从此以后，再闯入她园林的人便廖廖无几了。
从上面的实例中我们可以看出，迪梅普莱要禁止游人进入她的园林，“常规性的措施”完全不起作用，只有采取借助其他因素，迂回曲折地走一下弯路，再用巧妙的办法解决了问题。
对于非常强大的敌人或障碍，如果我们没有必要的条件和充足的力量去打垮它，只是一味地直线前进，盲目蛮干，那是一勇之夫所为，轻则徒劳无功，重则头破血流，丢盔卸甲，甚至惨败。
反过来我们动动脑筋，变换一下思路，不去向强敌直接挑战，不去触动和攻击障碍本身，而是采取避实击虚，避重及轻的迂回方式，先去解决与它发生密切关系的其他因素，最后使它不攻自破或不堪一击，这样令“樯橹灰飞烟灭”，比起硬碰硬的真打实敲，岂不更加得意？
做人做事一点通对于问题，根据具体情况做具体的分析研究，该勇往直前的就义无反顾地冲上去，但面临一些在当时情况下，我们无条件、无力量解决的问题时，我们可以理智地避其锋芒，“绕道而行”，不争一时之气。取得最终的胜利才是根本，笑到最后的才是真正的笑。
4、学会“拆台”，削弱对手实力
这里说的拆台，并不是想象中那样使用卑鄙的手段诋毁别人，而是竞争激烈的双方，用特殊手段把对方的主力或是当事人换掉，使对方不能或是无法与自己竞争，这种方法常用于兵家、商战中。中国古代的反间计就类似于此。
三国赤壁交兵之时，曹操的军队不习水战，于是曹操重用了熟悉水战的荆州降将蔡瑁、张允，日夜操练水军，因此，曹操军队的水战能力有了很大提高，对周瑜依托长江的水上防御造成了极大的威胁。
且说曹操得知周瑜暗窥他的水寨，气得额上青筋直蹦，对诸将说：“昨日与东吴水战输了一阵，挫伤了我军的锐气，今又被他窥探吾寨，吾应用何计破之？”
这时曹操手下一谋士蒋干（字子翼）出来献计。他说：“我自幼与周郎同窗交契，愿凭三寸不烂之舌，去江东说此人来降。”曹操大喜，问：“你和周公瑾相交甚深？”蒋干挺起胸脯，很有把握地说：“丞相放心，此去江东，定能成功。”曹操又问：“需带何物去？”蒋干说：“只要一童儿随往，二人驾舟，其余不用。”曹操听了更是高兴，设酒席为蒋干送行。
周瑜听说蒋干来访，以礼相待。陪同蒋干入军中，介绍众文官武将与蒋干相见。礼毕，大摆酒席，列奏军乐，轮换行酒，款待蒋干。
晚上，周瑜携蒋干入帐，与诸将再饮。饮至晚上，点上灯烛，周瑜自舞剑作歌，皆满堂欢愉。至深夜，蒋干告辞说：“不胜酒力矣。”周瑜命撤宴席，诸将一一辞出。周瑜对蒋干说：“久不与子翼同榻，今宵二人抵足而眠。”于是佯装大醉之状，携蒋干入帐共寝。周瑜和衣卧倒，流涎呕吐，形态狼藉。蒋干怎么也睡不着，伏枕听时，军中鼓打二更，看帐内，残灯尚明；看周瑜时，鼻息如雷。蒋干见帐内桌上堆着一卷文书，便起床偷看，却都是军务往来信件。内有一封，上面写着“蔡瑁、张允谨封”。蒋大吃一惊，暗暗读之。书略曰：“某等降曹，非图仕禄，迫于势耳。今已将北军困于寨中，但得其便，即将曹贼之首，献于麾下。早晚人到，便有关报。幸勿见疑。先此敬复。”蒋干读后思曰：“原来蔡瑁、张允结连东吴……”
蒋干将书暗藏于衣内，再想检看他书时，见床上周瑜翻身，便将灯吹熄就寝。周瑜故作说胡话：“子翼，我数日之内，教您看曹操之首！”蒋干勉强应之。周瑜又口内含糊曰：“子翼……教您看曹操之首！”蒋干问之，周瑜又睡着。蒋干躺在床上，将近四更，只听得有人入帐，喊：“都督醒否？”周瑜梦中做忽觉之状，故问那人：“床上睡着何人？”那人答：“都督请子翼同寝，何故忘却？”周瑜懊悔说：“吾平日未尝饮醉；昨日醉后失事，不知可曾说甚话？”那人说：“江北有人到此。”瑜喝：“低声！”便喊：“子翼。”蒋干只装睡着。
周瑜潜步出帐。蒋干侧耳窃听，只闻有人在外说：“张、蔡二都督道：‘急切不得下手’……”后面的话声音很低，听不清楚。
不一会，周瑜入帐，又喊：“子翼。”蒋干只是不应，蒙头假睡。周瑜亦解衣就寝。蒋干寻思：“周瑜是个精明人，天明寻书不见，必然害我……”睡至五更，蒋干起床喊周瑜。周瑜却装着睡熟。蒋干戴上头巾潜步出帐，唤了小童，径出辕门。军士不予阻挡。蒋干下船，飞桨回见曹操。曹操问之：“子翼的事干得如何？”蒋干说：“周瑜雅量高致，非言词所能动也。”操怒道：“事又不济，反为所笑！”蒋干说：“虽然未能说服周瑜，却与丞相打听得一件事。”在唤左右屏退后，蒋干取出书信，将打听的张、蔡投降书信之事逐一说与曹操。曹操大怒道：“二贼如此无礼耶！”于是即唤蔡瑁、张允到帐下。曹操说：“我要你二人马上进兵攻打周瑜。”蔡瑁说：“水军尚未练熟，不可轻进。”曹操怒道：“军若练熟，吾首级早献于周郎矣！”蔡、张二人不知其意，惊慌失措，言不能答。曹操喝武兵推出斩之。片刻间，刀下头落。等曹操省悟过来时，追悔莫及，说：“吾中计矣！”后人有诗叹曰：“曹操奸雄不可当，一时诡计中周郎，蔡张卖主求生计，谁料今朝剑下亡。”
周瑜巧借蒋干、曹操之“刀”，除掉了熟悉水战的两位铁台柱，迫使曹操不得不起用“泥腿子”带兵演练，使周瑜保住了水战的优势，为赤壁之战的胜利奠定了基础。
做人做事一点通人们每天都在喊《孙子兵法》、《三十六计》，其实这种教人用计的书籍派不上多大用场，关键在于灵活运用，只有理论加实践，并在此基础上不断创新才能发挥奇效，得到自己想要的结果。
5、利用名人成事，改变原有思维
精明的人善于借助名人效应，实现个人目的，他们的借力方法值得人们效仿。当自己处于被动地位时，在名人身上动动脑筋，说不定能改变当前局势，一举成名。
所谓“借鸡生蛋”是指用别人的力量实现个人目的。知道如何借而且借得比较巧妙，使双方都能获得好处，这的确是一种本事，而且还是一种大本事。
一犹太出版商出版了一套图书，当他苦于不能出手时，一个主意冒了出来：给总统送一本，并三番五次去征求意见。忙于政务的总统哪有时间与他纠缠，便随口而出：“这本书不错。”于是出版商便大做广告：“现有总统喜爱的书出售。”于是这些书就兜售一空。
时间不长，这个出版商又有卖不出去的书，他便又送了一本给总统。总统上签于上次的情形，想奚落他，就说：“这书糟糕透了。”出版商闻之，机灵一动，又做广告：“现有总统讨厌的书出售。”有不少人出于好奇争相抢购，书又兜售一空。
第三次，出版商将书送给总统，总统接受了前两次教训，便不予作答而将书弃之一旁，出版商却大做广告：“有总统难以下结论的书，欲购从速。”居然又被一抢而空，总统哭笑不得，商人大发其财。
下面是犹太人在“借力经商”生意经影响下的一个成功个案：
在德国一个偏僻的小镇上，却有一家世界上最大的体育用品公司——阿迪达斯公司。这个小镇只有十七万人，而这家公司却有四万名职工，分布在全世界四十个国家的子公司中，这家公司经营各种体育用品，但是传统的、最主要的产品是足球鞋，每年各公司中总共生产二十五万双足球鞋。
七十年前，阿迪·达斯勒兄弟俩在母亲的洗衣房里开始了制鞋业，他们边制边卖，销路看好。弟兄俩重视质量，不断地在款式上创新，他们不厌其烦地量下顾客脚的尺寸、形状，然后制鞋，于是每一双鞋都能满足消费者的要求。由于种种有利于顾客的经营方式，使他们的家庭制鞋作坊发展很快，没几年时间就扩展成一家中型制鞋厂。
1936年的奥运会来临之际，阿迪·达斯勒兄弟发明了短跑运动员专用的钉子鞋。他又派人打探参赛运动员的情况，当得知美国短跑名将欧文斯很有希望夺冠的消息后，便无偿地将钉子鞋送给欧文斯试穿，后来欧文斯不负众望，果然在比赛中获得四枚金牌。于是欧文斯穿的钉子鞋一举成名，阿迪鞋厂的新产品成了国内外的畅销货，阿迪鞋厂也就变成了阿迪公司。用体育明星来创品牌的办法太妙了！此后，老阿迪屡屡使用这种手法，不久老阿迪又发明了可以更换鞋底的足球鞋，并把新产品无偿送给德国足球队。1954年，世界杯足球赛在瑞士举行，不巧，比赛前下了一场雨，赛场上泥泞不堪，匈牙利队员在场上踉踉跄跄，穿着“阿迪达斯”的联邦德国队却健步如飞，并第一次获得世界冠军。至此，“阿迪达斯”名扬海内外。
可见，创新款式、质量只是一个方面，而销售方式是否成功才是关键。为了公司的声势，阿迪达斯公司利用犹太人的“借势变钱术”，将商品的百分之二到百分之六拿出来作馈赠，他们不惜余力找著名运动员穿上阿迪达斯公司的鞋。运动员在大赛中穿着“阿迪达斯”品牌鞋做活广告，比花钱做任何电视广告都更为有效。对于体育明星，阿迪达斯公司常常慷慨赞助。通过努力，在1976年蒙特利尔奥运会上，有一百二十四位金牌得主穿着“阿迪达斯”鞋，在这之后的西班牙世界杯大赛中，运动场上所有的人员中有四分之三全身披挂“阿迪达斯”品牌的商品。
阿迪·达斯勒兄弟的成功与他们出色的服务是分不开的。在赛场上，阿迪达斯公司总是派职员在那儿为运动员服务。只要哪位运动员感到鞋子不舒适，阿迪达斯公司的人马上就为他解决问题。在一次世界杯足球赛上，有一位德国主力队员的腿腱受伤，阿迪达斯公司连夜为他赶制了一双特殊球鞋，才使他能够重上球场。阿迪达斯公司出色的服务，为它赢得了广阔的市场。
做人做事一点通什么是名人效应，名人效应就是借助名人推销自己的产品、让人认可自己的产品，因为名人本身是出色的广告宣传，这样做的结果只有一个——别人无法不认可你的东西。这就是犹太人一贯提倡的经商原则：借第三只手来赚钱。
6、打破常规，就是创造机会
要成大事，就要养成用多种思维方式来思考问题的习惯，也就是学会在思考中不断创新。只有这样，才会使你在事业上有所成就。
盼盼集团的前身是营口市金属制品厂，是韩召善背着八十六万元债务，带领十几名工人创办起来的。经过将近十年的努力奋斗，他们终于将一个只做些零件的小工厂发展成为有自己品牌且小有名气的企业。当时他们生产的“宫灯牌”档案柜十分畅销。九十年代初，工厂已有八百多人，年产值一千七百万元，实现利税三百多万元，这对镇办小厂来说已是相当可观的，但韩召善却感到铁皮柜市场基本饱和，不会有大作为，商场如同战场，企业要生存、要发展就必须研制开发出新的、好的拳头产品。这一年，适逢中国刮起旧城市改造之风，建筑业十分火热，经过一段时间的考察，韩召善发现防盗门市场前景不错，便提出转产防盗门。但是立刻遭到了大多数的成员反对。他们认为眼下维持好铁皮柜的生产就可以了，怕再折腾个鸡飞蛋打一场空，弄不好，还把这几年积攒下来的老本儿都得搭上。
企业兴衰成败关键要看企业领导人的战略决策是否正确。韩召善经过自己长期的观察后发现：乡镇企业在走过初期繁荣的一段后，便进入漫长的低谷期，要么衰落，要么勉强维持现状，如不尽快迈上新的发展台阶，很快就会满足不了市场越来越高的要求。于是，韩召善对员工们说：“继续坐在老产品上，不思进取，不思开拓，其结果是不言而喻的。”一段时间以后，大家的思想都统一起来了，韩召善终于力排众议，新产品如期上马。
韩召善同时也十分重视广告的重要作用。他认为做广告就像搞储蓄，到头来总会有效益的，投入一元钱会得到三元钱的回报。盼盼集团每年都要拿出的销售额的百分之六到百分之八做广告，从1992年到1997年，广告费共支出四千七百万元，仅1997年一年的广告费就达到两千六百万元。他们先后在中央电视台、辽宁电视台等几十家新闻媒体为“盼盼”投入大量广告费，果然，广告给集团带来了更多的商机与合作。随着广告力度的加大，经济效益也随之大增，就“盼盼”防盗门的专业生产看，正是以每年产值、利润翻一番的速度递增，去年已达到年产五十万个的预定目标，产品的市场份额达到百分之二十，库存量为零。他们的目标是占据防盗门市场份额百分之二十五以上，实现年产值超过十亿元人民币。
盼盼集团将过去过于杂乱的CI设计统一起来，很快就被市场接受。与国际流行设计接轨，并将集团企业形象识别系统进行计算机管理。不久，盼盼集团在同行业中率先推出了品牌形象。这主要是为了树立一种名牌意识。一个知名企业不应光盯着眼前这一点。名牌意识往往要在几代人的身上体现。比如可口可乐，现在无论大人、小孩都对它非常熟悉。因此，盼盼希望自己的品牌也能够影响一代甚至几代人。