在回答如何用好德鲁克之前，我们先问另外一个至关重要的问题：为什么要用德鲁克？
为什么要用？因为我们需要德鲁克。当我们依然在什么是战略这个问题上纠缠不清时，德鲁克的书中能够给予清晰的答案；当我们依然在如何塑造企业的核心能力上困惑不堪时，德鲁克早在几十年前就有清晰的论述；当我们仍在不明白企业怎么创造顾客时，德鲁克早就有一针见血的方法论；当我们依然为自己如何获得卓有成效的管理而迷茫时，德鲁克专门用一本书来解答了这个问题。
人人都需要德鲁克，无论你是老板、管理者，还是普通员工。老板能够从德鲁克深邃的眼睛里读懂什么是规划、目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生命的重大问题；管理者能够从德鲁克浩如瀚海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具；普通员工能够跟随德鲁克的教诲轻松应对人际关系、成效、自我成长、沟通、自我控制等关乎职场命运的多个困惑，从而实现职业上的高速成长。
德鲁克对我们的工作有着如此重要的指导作用，造就了德鲁克著作在各大书店的盛行。人人都爱德鲁克，似乎成为企业之中的普遍现象。但新的问题在我们的阅读中不断出现：作为西方管理思想的杰出代表，德鲁克的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用，但面对刚刚崛起的中国企业，德鲁克的管理思想管用吗？我们有着五千年的文化底蕴，德鲁克的管理思想与我们的传统认知相悖吗？如果要用，我们该怎么使德鲁克的管理思想本土化？……
事实上，企业是不分国界的，关于企业运营的基本认知和真知灼见，也是不分国界的。当年德鲁克对通用CEO韦尔奇说，“你要为你的企业建立数一数二的优势”，这句话在今天依然能够为包括我们在内的全球管理者所共勉。两千多年前我们的祖先孔子说做人要仁时，我们再看看德鲁克关于企业社会责任的论述，就会发现两者的观点是多么的契合。只要是基于人类利益所进行的思索，古今中外都能融通。德鲁克对企业运营所涉及的各个环节和方面的论述在今天及未来依然会散发出令人震惊的光辉。
所以，人人都需要用好德鲁克。如何用好德鲁克？只需做到一点：对德鲁克的管理思想理解到位。如何理解到位？这就需要从实践的角度对德鲁克的管理思想进行解读。这正是本书的最大亮点。
韦尔奇一直是德鲁克思想的推崇者和实践者。当年正是听了德鲁克的规劝，才下决心砍掉了二十多个赢利能力较弱的部门，强化了通用的核心竞争力，通用现已陨落但丝毫不能掩盖它曾经的辉煌。
中国有两句俗话：听人劝，吃饱饭；家有一老，如有一宝。如果韦尔奇当年不听从德鲁克的话，通用的业绩会如此显赫吗？当我们依然为企业经营中的各种状况而困惑时，我们有什么理由不将这位充满着管理智慧的老人请回到自己的书桌上，乃至自己的床头？
是为序。