（1）冷静评估你所拥有的资源，包括你的社会关系、你的专业特长，并评估其中蕴含的商业价值，寻找创业和投资的着力点。有时候有些人可能拥有很好的软硬件资源，却因为没有找好着力点，第一步就踏错了地方，导致创业过程跌宕起伏，经受了许多原本可以轻易避免的波折，甚至有人因此而一蹶不振。
（2）如果经评估，你现在还不具备创业的必要资源和必要特长，那么，你可以先不忙于动手。你可以给自己一段时间来为自己将来的创业组建资源，学习必要的技术和其他方面的知识。小本创业者大多底子薄，经不起太多折腾，在这方面一定要慎之又慎，不打无准备之仗。
（3）在评估自己所拥有的资源时要尽量避免“自我感觉”。很多创业者和中小投资者因为缺乏经验，容易凭“感觉”行事，有时候这样做确实有助于抓住机会，但多数时候这样做有害无益。如果你对自我评估没有信心，那么，你可以请你的朋友和家人一起来帮你进行评估。
从熟悉的行业开始创业做得最成功的代表是牛根生。蒙牛集团董事长牛根生，实为伊利旧将。有人这样评价牛根生，说他是一头“牛”，却跑出了火箭的速度。他用了6年时间，成就了中国乳业的另一个神话。蒙牛开业初年，销售额便达到4000万元。从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘。到2004年，蒙牛已经成为行业老大，其收入达72.138亿元，仅次于伊利的87.34亿元，而蒙牛3.194亿元的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。
对于一个投资新手来说，“不熟不做”是一条普遍法则。盲目进入不熟悉的新行业，不但会使经营者过去积累的经验不容易发挥，而且会浪费宝贵的时间和资金。
许天健，1992年来到上海。因为在1980年就开始在台湾从事壁纸等装饰行业的经营，所以在上海的创业也是从自己熟悉的行业开始。上个世纪80年代，台湾的装修行业已十分红火，本着自己已经先行一步，有大把经验在手的许天健初闯上海，便看准了上海刚刚出现的壁纸行业。一开始他也只是卖进口产品，慢慢地随着壁纸科技含量的逐步增加，市民需求的逐渐多样化，许天健便和几个朋友在宜山路合伙开了家欧雅壁布时尚广场。开业前，他们做了详细的市场调查，考虑到当时的墙纸都是藏身在一些大型建材超市里，像翻相册一样翻给顾客看，根本看不出整体效果，所以许天健建议他们要另造一种模式，那就是：像做样板房一样，把壁纸完全展示出来。壁纸再加上布艺窗帘，效果超乎想象，很多顾客走进来后脚步就挪不动了，原来壁纸可以是这个样子。
欧雅以壁纸加窗帘创造一个舒适房间的口碑很快就传入坊间。不过许天健并没有就此满足，他说好东西一定要大家享受。现在他不仅自己有工厂生产壁纸，还代理很多世界品牌的壁纸，他自豪地说：“全世界最好的壁纸我们都有。”
赚第一笔钱要从自己最熟悉的行业开始，这样，就不用在一个陌生的领域从头学起。没有雄厚财务支撑的小本买卖更是经不起探险外行的折腾，因为，那是一笔交不起的学费。
6.制定创业的方针策略
创业必须有方法、有策略，否则很可能不等竞争对手打倒你，你自己就先倒下了。那么，创业的方针策略该如何确定呢？
简单说来，确定创业的方针策略有以下几个步骤：
（1）要明确自己的创业目标。创业者的个人目标和企业的目标是不可分离的，所以说，创业者在确立企业的目标之前，必须先明确自己的个人创业目标。
有一些创业者认为，他们创立企业是为了实现自己的人生价值，获得施展某方面才华的机会以及获得试验新技术的机会。还有的创业者是希望生活更富裕，创建一家体现个人深层价值观的机构而获得异常快感等。几乎每一个创业者都有一个自己的目标，但是，对于这样大而空的目标，往往不能使我们认真地看清事情的本质。只有明确了创业的目标，建立企业才有意义，创业者的目标对企业类型和规模起着决定性作用。
如果创业是为了改变自己的生活方式，那么初创的企业不需要太大的规模，因为如果太大，就很容易陷入工作之中。而对于想获取资本收益的创业者，就需要建立大一些的企业。如果创业者希望企业在经受了技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新，则企业持续性就更加重要。
（2）在确定企业目标的时候，要明白自己需要承担什么样的风险。
创办一家可持续发展的企业往往需要承担长期的风险，需要不断投资以保持优势。为了培养公司的骨干力量，创业者可能要授权经验不足的员工作出重大的决定。此外，新创企业可能在很多年之后才能赢利，长期承受风险会让人感到压力重重。
例如，小型企业或生活方式型企业因为发展空间小、优秀人才难以就位、创业者身兼多职，加上企业不宜快速发展，创业者容易被企业拖住。
（3）要明白自己愿意冒什么风险，不愿意冒什么风险；愿意牺牲什么，不愿意牺牲什么。如果创业者发现企业不能满足自己的需求，或者发现实现个人目标需要冒更大的风险，做出更多的牺牲，那么就要重新确定目标。
当今的社会是一个创业非常活跃的社会，尽管有许多人进行积极大胆的创业尝试，但是，成功的往往是少数人。在失败的人中，有许多是因为没有目标而被淘汰出局的。所以说，如果你想创业，首先要确立一个积极、明确的创业方针策略。
加拿大多伦多SpinMaster玩具公司的创始人是3位年轻人，拉比28岁、哈拉里27岁、瓦拉迪29岁。学绘画艺术专业的哈拉里和拉比，在招贴画创作上非常有创意。一次校园活动中，他俩的一张招贴画卖了10美元，数目虽小，却让他俩意识到，自己除了有艺术创作能力外，还具有一定的商业能力。大学毕业后，他俩用卖招贴画所挣的两万美元开了家玩具公司，推出一种独特的玻璃头饰，上市后即大受欢迎，一个月的销售额就达数十万美元。后来，学国际商贸的瓦拉迪加盟公司，使玩具公司如虎添翼，接连推出魔棍橡胶水玩具、空压动力玩具飞机等产品，风靡欧美。如今，这家靠两万美元起步的小公司，年销售额达到500万美元。
对于成功的关键因素，拉比总结为“确定好你的创业方针策略，并持之以恒地进行下去，不管面对什么困难，都不要放弃”。
如果说创业的日常经营是“战术”，那么创业的方针策略就是“战略”。要知道，战术上可以失败，但是在创业战略上千万不能输。所以，准确把握创业战略，对创业者的成功与否至关重要。
7.分步实现创业目标
相信你已制订了自己的创业计划，可你不可能一步就能达到你所想的结果，你还要制订一些小计划，来分步完成你的远大计划。当你把这些小的计划一步步完成时，你就成功实现了你的创业计划。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：用智慧战胜对手。
当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智能取胜确实有点勉强。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军，记者又请他谈谈经验。
山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。
10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。
比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”
分步实现大目标真可谓是经验之谈，这一思想甚至适用予所有的行业。
报纸上曾经报道一位拥有100万美元的富翁，原来却是一位乞丐。在我们心中难免怀疑：依靠人们施舍一分一毛的人，为何却拥有如此巨额的存款？事实上，这些存款当然并非凭空得来，而是由一点点小额存款累聚而成。从一分到十元，到千元，到万元，到百万元，就这么积聚而成。若想靠乞讨很快存满100万美元，那几乎是不可能的。
段先生就是因为在创业时未按计划分步行事而导致失败的。段先生曾经是重庆羊西线一家火锅店的老板，本想大赚一把，没想到一下子就亏了200多万元。他现在一提起餐饮就头疼，他说这辈子都不想再做餐饮了。原来，他的火锅店装修得很时尚，一共三层楼，一层和二层楼为火锅厅，三楼是厨房、办公室、库房。营业面积1000多平方米，共投入200多万元。“我过去没有做过餐饮，看到红杏、大蓉和等酒楼生意好得订不到座位。手里正好有些闲钱，于是就租下了三层的营业房。根本没有考虑过什么按计划经营，只是觉得那时候大多数酒楼就是中餐，我认为还差一个像样的火锅店，于是就决定开火锅店。没想到刚开业就碰到重庆‘8632’的低价狂潮，一开张就亏了。”
据介绍，他的火锅店，主打菜是深海鱼，由于主菜的进价比较贵，所以售价相对较高，导致来酒楼就餐的人不多。
普通人创业，获得极大成功的个案不是很多，原因在于通常是在仓促中进行创业，没有按计划分步进行。其实，如果按照步骤将创业计划分步进行，创业者们在创业道路上走得会更踏实。
创业者把长远目标分解为一个个容易达到的阶段目标，这样他们就会知道自己所处的位置，而且每实现一个阶段目标，都会有一种“成功的喜悦”。这种“喜悦”会让创业者信心倍增，并推动他们向下一个目标稳步进发。
既然设置阶段性目标那么重要，那么怎样来设置它呢？有哪些原则需要遵循呢？
SMART法则。这是很多企业家都知道的一个原则。SMART，它的每一个字母代表一个原则。s，就是英文Specific，明确性。
M就是Measurable，可量性。A，就是Attainable，达成性的意思。R，就是Relevant，实际生。T，代表1imetable，时间性。
（1）明确性（Specific）
目标千万要明确，不能含糊不清。北斗星之所以能在夜里为行人指引方向，是因为它就在那个位置，那么多年来没有变动过。你要把你的阶段性目标设置得像北斗星一样，让你自己、你的员工都知道它。有的创业者说他们的目标是为了改变自己的命运和实现人生的理想，追求自我价值的实现。这样的目标就太大了，这样反而不好，不清晰。你可以认真思考，来确定更实际具体的目标。打个比方说，你开个美容店，你的阶段性目标是要在一年内成为这条街上顾客人数最多的美容店。而不是成为受欢迎的或有名气的美容店。那样目标太笼统了，无法定义，结果极有可能你在原地打转，迟迟没有进步。
（2）可量性（Measurable）
可量性就是可以量化的。目标太虚幻了不是好事情。那样，在执行的时候没有具体的参考依据。设置目标时必须具体，最好可以用一定的数据指标来量化。比如说，追求卓越，创造非凡的目标，可以用零库存，零缺点的目标来替代，因为后者更明确。可量性的目标可以让我们清晰地知道，现在所处的情况离预定的目标还有多远，从而知道从何努力，一步步实现目标。
（3）达成性（Attainable）
达成性就是说目标是要能够达到的。路要一步步地走，对于创业者来说，好高骛远会使你付出代价。一个创业的人一上来就想做比尔·盖茨，写小说的一开始就想超过J·K·罗琳，大多情况下他们会一事无成。打个比方，如果你在一条街上开个雪糕店，你的阶段性目标最好是在一年后有一到两个连锁店，而不是成为像沃尔玛那样的大卖场。
（4）实际性（Relevant）
什么是目标的实际性呢？就是在实际情况下的可行性、可操作性。有的目标看起来很不错，事实上执行起来却会遇到很多麻烦，弊大于利。一个餐厅的老板定的阶段性目标是——晚饭时段的销售在上季度晚饭销售额的基础上提高15%。结果核算一下才知道，这只是区区几千块钱，换算成利润是一个很小的数字。但为了实现这个目标的投入金额比利润还要高。这就不是一个实际性的目标：花了很多的钱，却收不回所投入的成本。
（5）时间性（Timetable）
就是你设置的阶段性目标到何时实现的问题。目标要有时间限制，要不然就没办法验证，会对企业不利。这就要根据实际情况了。你创办的企业实力如何，在行业里处于什么样的位置，你的阶段性目标是什么样的，你都要根据这些来决定实现目标的时间。当然，你还可以参考同行，看他们实现类似的目标需要多长时间。