世纪90年代初，台湾饮食业商人纷纷涉足大陆，以京津为它们抢占的首要制高点。当时大陆的快食面业处于一种诸侯割据、群龙无首的局面，产品质次、品低、缺少一种可以一呼百应的名牌。正当不少台商、港商跃跃欲试之时，台湾顶新集团一马当先，先声夺人地推出了“康师傅”快食面。
结果，“康师傅”迅速抢占了中国大陆许多市场，其他欲来涉足的商人只能摇头退去，而作为台湾饮食业的“龙头大佬”，统一集团不甘被抛于马后，想奋起直追，要与“康师傅”同分羹盏。然而最终是后人一步，处于劣势，只能望尘莫及。
自从中国实行改革开放政策以来，精明的台湾商人，早已是久憋难忍，一冲而出，纷纷涌向大陆市场投资或抢占市场。顶新瞅准了大陆快食面专业这个群龙无首的空档，决心打一场快食面大战。
几个月后，一种名叫“康师傅”的方便面面市了，“康师傅”快食面品质精良、汤料香浓，杯装面和袋装面一应俱全，更重要的是它有一个“康师傅”的名字。
与此同时，报刊上、电视上，“康师傅”的广告铺天盖地，如此“不计成本”的“狂轰滥炸”一番后，顶新集团的名声不胫而走，连京城的3岁小孩儿一见到矮矮胖胖的烹饪师傅都不约而同地大嚷“康师傅”、“康师傅”……在强大的宣传攻势下，京城迅即刮起了一场购买“康师傅”的快食面热。每天清晨，天津顶新公司的门前就排起汽车长龙，人们翘首等待着从生产线上下来的“康师傅”，有的客户甚至是在公司门口席地而卧连夜等待……在京城一炮打红后，顶新集团立即挥师四面出击，大举占领全国市场，到1994年上半年，该集团总投资规模超过了3亿美元，企业达到12家，遍布于北京、天津、济南、上海、广州等地，日产康师傅快食面达30万包。
顶新集团以迅雷不及掩耳之势，迅速建立起了在中国快食面行业的霸主地位。
就在“康师傅”大红大紫之时，“统一面”也杀到了。伴随着“统一面”的杀到，统一的广告也铺天盖地压将过来。“统一面”不像“康师傅”那样“平民化”，它以“贵族”的身份出现。迟来一步的统一集团只能企望以提高自己的品牌质量而胜出于“康师傅”。
但毕竟是迟了一步，尽管“统一面”刻意去做广告宣传，并在此上面不断追加成本，但收效却远远不及“康师傅”。先声夺人的“康师傅”地位不仅难以动摇，更因其行动迅速，气势宏大，在中国大陆登上“快食面大王”宝座的可能性已露端倪。
企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，先声夺人、抢占市场滩头固然重要，但关键还是在于把“顾客就是上帝”这一理念转化为企业决策的主要依据，这是现代企业赢得营销战胜利的重要基础，也是市场营销业务的核心内容。
顶新集团较早地窥探到了大陆速食面这个庞大的市场，它们分析消费者的喜好，从包装、质量、广告上加以改进，故而大获成功，而持续多样的促销活动又使其市场份额长期占据首位。