推行计件工资制 经济效果显着――十五治一公司党委坚持实践第一的观点
十五冶一公司党委在实行奖励制度的过程中，进一步解放思想，大胆推行计件工资制。
从去年开始，这个公司在实行奖励制度上做了不少尝试。但是，由于思想不够解放，管理不切实，没有很好地体现按劳分配的原则，结果奖金发了不少，群众的意见还不小。
针对这种情况，公司党委在今年第一季度准备实行计件工资制。但是，有的同志认为，计件工资制在“文化大革命”中被批判过，主张等上级下正式文件后再搞。结果，不仅计件工资没有搞，原来实行过的一些奖励制度也取消了。过去那种“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象重新出现。到了第三季度，七八两个月只完成季度计划的50%。生产的被动局面引起了公司党委的重视。他们接连召开党委会和基层干部会，分析生产上不去的原因是没有把物质利益同群众的积极性结合起来。通过总结经验教训，公司党委决定从9月份起，在一二两个工程队试行计件工资制，用实践来检验计件工资制是好是坏。开始，大多数工人担心计件工资不能兑现。党委主要成员带头深入群众，并且发动各级干部层层表态：坚决兑现。职工见党委态度坚决，生产积极性空前高涨。干部工人一条心，争分夺秒抢着干，超额19万多元，完成了9月份生产计划，而且降低成本33200元。工人的收入也明显增多，二级工和三级工的计件工资超过了以往月工资的一倍多。土建有14个班组，人平计件工资超过了原基本工资45元左右。
实践证明实行计件工资制经济效果显着，促使公司党委进一步解放思想，他们决心努力创造条件，逐步在全公司普遍推行计件工资制。为了使实行计件工资制的工作更加完善，公司党委加强领导，着重抓了4个方面的工作。第一，狠抓后勤运输和物资供应，保证生产需要。第二，对定额管理人员进行轮流培训，提高业务水平。第三，严格验收工程质量和工程预算，确保施工要求。第四，关心群众生活，使职工的生产积极性持续高涨。
（1979年11月23日 《黄石日报》）