(即“和记黄埔”)之后，包玉刚成为华资夺得英资的第二人。他们收购英资的方式是“玩股”，通过收购股票的方式控制英资。1977年，李嘉诚的“长江实业有限公司”在积累了20年地产经验和上市5年养精蓄锐之后，一举打败英资财团控制下的“置地产业公司”，夺取了香港地铁所要求的中区闹市的遮打站和金钟站上盖的兴建权。良好的开端便是成功的一半，1978年，他不动声色地在股市上买入一家老牌英资公司“青洲英泥”的股票，待股数达到25%时，他出任了该公司董事，再等股数达到40%以上时，他坐上了该公司董事局主席的宝座。紧接着，他又把目标转移到有“洋行王国”之称的怡和集团身上，这时包玉刚也在疯狂收购怡和的股票，大有不达目的不罢休之势，在这种情况下，李、包二人作为怡和的主要竞争对手即将上演一场生死大战。可是，李嘉诚明辨形势，当机立断把怡和主将之一的“九龙仓”的1000万股全部转让给包氏，自己赢利5900万港元。同时还获得了包玉刚的赞许和信任，李嘉诚的眼睛始终盯着的是“和记黄埔”这头由汇丰银行控制着40%股票的大象。这头大象是一家老牌和记洋行和黄埔船坞合并的产物，经营着大规模的地产等生意。在世界千家大公司中有它的名字，是香港十大财阀名下最大一家上市公司，它的市值比李嘉诚的“长实”多出55亿港元，相比之下，长江实业有限公司像是一条小蛇。1978年9月，“和黄”内部经营不善，盈利不佳，汇丰银行准备物色一个胜任的老板，他们看中了李嘉诚，认为他是“最有领导方法”的经营家。于是，汇丰银行把自己掌握的22.4%普通股权，以每股71元的价格转让给了李嘉诚。李嘉诚遂于当月25日正式出任“和黄”董事，待股数达到39.6%时，这把英资集团董事局主席的交椅就非他莫属了。从此这家香港英资古老洋行便成为四大洋行归入华资财团旗下的第一家，而李嘉诚的“长实”也由此摘取了香港集团公司的桂冠。包玉刚接受李嘉诚转让给他的九龙仓股票后，继续吸纳九龙仓股。到1980年4月，包玉刚属下的“隆丰国际投资公司”宣布，已控制3900万股九龙仓股票，约占总数的30%，而怡和的置地公司不过持有约20%的九龙仓股，九龙仓主席是由怡和主席纽壁坚兼任，此时包玉刚与女婿吴光正、苏海文都已成为九龙仓董事，包、吴且系董事局执行委员，形势明显不利于怡和对九龙仓的控制。1980年6月20日，置地公司乘包玉刚去伦敦出席盛会之际，在各大报刊登出广告，宣布以两股置地及75.6元的债券部值市价约100元，换取一股九龙仓，目标是将九龙仓控股权增至49%，拉开了乌云滚滚的一场争购战幕。
包玉刚闻讯而动，隔日中午即由伦敦经法国返香港，当他向顾问们出什么价钱才一定会胜利时，顾问们说“105元就一定可以拿到了。”包玉刚说：“那么我出105元，因为我要把事情做到，做成功！”结果包玉刚出价105元增购九龙仓2000万股，使其所占九龙仓股数共达49%，实现了控制九龙仓的目的。
就这样，包、李二人在这同一事业上，由竞争对手转为合作对付英资，获利丰厚，实现了事业上的成功。这可以说是对“与对手在竞争中合作，以便谋取更大利益”的最佳注脚。
11升华嫉妒，勇于挑战
对手积极地利用嫉妒心理，勇敢地向对手挑战竞争，也不失为一种积极态度。
人们在做同一事情时，不可避免地会出现好坏优劣的差别，而这种差别如不能正确调整，就会形成人心中的嫉妒之情。在事业方面，嫉妒的人生怕别人比自己强，总是想方设法置对方于不利地位。这种人容不得别人，最终也毁了自己。
在现实生活中，冷漠自私的人容易嫉妒。这些人当中，有的人乍一看似乎很热情，实际上，冷漠自私的人毫无诚实、质朴之情。他们之所以待人热情是因为想让对方感恩、报答自己，承认自己的优越地位。这种人常常居高临下，如果对方软弱无力，就给点施舍；但对方如果在事业上稍露头角就加以压制。而且，一旦对方超过自己，就对别人的成绩、荣誉、好处心怀不满，但又不能或不愿公开地承认这一点，而是暗地里下绊子，不择手段地搞垮对手。他们心胸狭隘，容不得别人越过自己，他们不是用自身的实力去发奋赶超别人，而是置别人于死地而后快。
嫉妒之火过盛，不仅会毁了别人，也会毁了自己。实践证明，从来没有一个人因嫉妒而成就事业，却有许多人因嫉妒毁了自己的一生。英国哲学家培根就曾经指出：“在人类的一切情欲中，嫉妒之情恐怕要算作最顽强、最持久的了。”青年人，因为正处在发展和成长中，这种嫉妒他人的心理也就更多一些。
英国大文豪莎士比亚也曾经说过：“嫉妒是绿眼妖魔。谁做了它的俘虏，谁就要受到愚弄。”染上嫉妒恶习的人应该怎样克服这一性格上的弱点？首先要心胸开阔，正确对待在事业上比自己能干的人。谚曰：“宰相肚里能撑船。”说的就是这个道理。其次，要充分认识嫉妒害人害己产生的恶果。嫉妒者多半把自己的主要精力和全部智能都下意识或十分明确地用于攻击和伤害被嫉妒一方。虽然有些嫉妒者也知道这样做于事于人无益，但仍像中了邪似的受制于它，左冲右突，始终不能摆脱这个“绿眼妖魔”的桎梏。
一种克服消极嫉妒心理较好的办法是：唤醒你的积极的嫉妒心理，勇敢地向对手挑战竞争。
积极嫉妒心理，必然会产生自爱、自强、自奋、竞争的行动和意识。当你发现你正隐隐地嫉妒一个在各方面比自己能干的同事时，你不妨反问几个为什么和结果如何？在你得出明确的结论之后，你会大受启示。长时间地停留在嫉妒之火的折磨和煎熬中，并不能使自己改变面貌。
要赶超他人，就必须横下一条心，在学习或工作上努力，以求得事业上的成功。你不妨就借嫉妒心理的强烈超越意识去奋发努力，升华这股嫉妒之情，以此建立强大的自我意识以增加竞争的信心。自卑感强的人容易嫉妒，因为他们想逃避现实而故意虚张声势，因为惧怕失败而采取嫉妒的手法。所以，首先要对自己的能力、潜力有一个客观的认识。不自我夸大，亦不自我贬低。只有在自我感觉好、自我意识能力强的前提下，才能变消极嫉妒为积极嫉妒，也才能在积极嫉妒心理上获取能力、接受竞争意识的刺激。当然，在你反问几个为什么之后，你可能会觉得自己的天赋、客观条件、知识、能力都不如人家。这也无妨，不要自卑，更不要嫉妒。你不妨再找找自己的优势，打牌输他，下象棋比他好，“象棋”就是你的优势，发掘它，深化它。在某一方面发挥你的优势，在竞争中发挥你的聪明才智，从而找到你的心理位置，得到生活的乐趣。总之，对于他人在事业上的成功，既要嫉妒，又要不嫉妒：嫉妒，就是积蓄你自己大量的精力、时间、智慧去产生应该属于你范围内的积极嫉妒心理；不嫉妒，就是要洒脱和不甘于落后，对自己充满必胜的信心。这才是强者的风度。12假如人们疏远你，请找找自身的原因如果人们不喜欢你，往往是你的问题。也许是你太苛刻，自我控制能力不强，谁同你在一起都会感到阴云密布，可你自己却一点都没意识到。了解什么样的做法可能会造成人们疏远你的原因，对于改善你的人际关系无疑是一件好事。
(1)傲慢傲慢的人常常在姿态上表现出一种优越感，对别人说话表现出一种满不在乎的表情。这种人总认为自己是这一行的专家，知识最丰富，经验最多，自己最精明能干，别人无法匹敌。然而，这种人常常落得众叛亲离的下场。
(2)轻率而不节制轻率而不节制的人，往往在问题还没有弄清楚之前就迫不及待地下结论，甚至感情用事地做出处理，就好像射手还没有找到目标就乱扣扳机，很容易伤害无辜的人。而且这种人在话中往往带有火药味，伤害对方感情，造成难以收拾的后果。因此，这种不良特质也给交往带来障碍。马克？吐温说过：“在你发火之前先数到四，然后再破口大骂。”聪明而富于理智的人一般都会节制自己。
(3)不能一视同仁每个人都有至亲密友，因此对不同的人必然有不同的态度，这是人之常情。但是当几个人在一起时，或者在许多人的场合，“一视同仁”比特殊照顾几位自己喜欢的人是更安全可靠的做法。“偏心眼”的做法是把“其余的人”不放在眼里的表现，你必然会得到同样的反应，人们也许会联合起来给你难堪。