1920年杜邦与法国人签订了第一项协议，以60%的投资额与法国最大的粘胶人造丝制造商——人造纺织品商行合办杜邦纤维丝公司，并在北美购得专利权。在法国技术人员的指导下，杜邦家族在纽约建立了第一家人造丝厂。人造丝的出现，引起了从发明轧棉机以来纺织工业的最大一次革命，导致了1924年以后棉织业的衰落。杜邦公司立刻又买进法国人的全部产权，以微小的代价，购得了美国国家资源委员会在1937年列为20世纪六大突出技术成就中的一项，与电话、汽车、飞机、电影和无线电事业居于同等重要的地位。接着，杜邦公司如法炮制，将玻璃纸、摄影胶卷、合成氨的产权买回美国，一个真正的化学帝国建立起来了。
于是，第二次世界大战即将爆发之际，一年之间，杜邦公司就召集了300个火药专家，将庞大的化学帝国变成了世界上最大的军火工业基地。
如今看来，杜邦在生产内容和方式上的创新以及形象上的改变，正是其命运得以保持辉煌的关键所在。
通常情况下，人们用“一条路上跑到底”、“头碰南墙不回头”来形容顽固不化的人。这些人有可能一开始方向就是错误的，他们注定不会成大事。南辕北辙、背道而驰固然不行，方向稍有偏差，就会“差之毫厘，谬以千里”。还有一种可能是当初他们的方向是正确的，但后来环境发生了变化，他们不适时调整方向，结果只能失败。
4危急关头分身有术
分身有术意即“金蝉脱壳”，其本意是寒蝉在蜕变时，本体脱离皮壳而走，只留下蝉蜕还挂在枝头。兵法上是保持阵地原形，保留完整的既定阵势，使友军不怀疑，敌人也不敢妄动，在他困惑时转移主力。在商场角逐中，一个明智的企业经理人若能巧妙地运用此计，不仅能摆脱危机，而且还能得到好处。
开国元帅贺龙的得意之作就是最好的例证。
长征中，贺龙率领的红军也受到了蒋介石军队的围追堵截。一天，正是火热的天气，太阳一露头就晒得人如火烤一般。贺龙命令红军战士戴上草帽遮太阳，加速前进。
不一会儿，敌机就出现在红军头顶上，发现有红五星的草帽就轰炸。贺龙命令：“散开，进树林里隐蔽！”红军战士跑进树林中隐蔽起来，敌机没有了目标，在空中盘旋了几圈之后，很快就飞走了。贺龙集合部队继续前进。
不过，谋略多变的贺龙注意到：红军头上的那顶有“红五星”的草帽是敌机判别的明显标志。想到这儿，一条利用草帽骗敌的妙计在贺龙的脑海里形成。
队伍翻过大山，来到了一片平地。贺龙下令：“同志们，摘下草帽，放在路上，继续前进！”战士们很是不理解，但命令是要执行的，战士们很不情愿地摘下头上的草帽，并按贺龙的要求放在路上。贺龙看看天，又看看这些草帽，笑了笑，领着队伍继续前进了。
红军队伍走了没有多久，追赶贺龙的蒋军就赶上来了。蒋军军官催着士兵拼命赶路，士兵们一个个热得气喘吁吁，汗流浃背。正在他们热得难受时，看见满地都是草帽，便争先恐后拾起来，开始用于扇风，继而往头上戴。蒋军军官以为这些草帽是贺龙率领的红军在狼狈逃窜中扔掉的，在制止其部下“别抢”时，自己也抢一顶戴在头上。
蒋军戴着草帽去追赶红军队伍。敌人的飞机又出现在天上。贺龙率领红军大摇大摆地走着，并没有下令散开及隐蔽。敌机在低空盘旋了几圈，大概发现了贺龙这支队伍，但并没有轰炸，因为这支队伍头上没有戴草帽，不是红军，不能随便轰炸。
敌机继续搜索，终于发现了一支戴着红五星草帽的队伍，降低高度一看，不错，正是“红军”。可这支队伍大不以为然，他们知道天上的飞机是自己的飞机，是来配合他们追赶红军的，因此非常高兴，有的甚至还摘下头上的草帽挥舞，以示向飞机致敬，仍然大摇大摆地走着。
可是，就在他们高兴之时，几架敌机飞快地俯冲下来，炸弹一个接着一个地往下扔。蒋军被炸得惨败，军官更是气急败坏，一边朝天放枪一边跳着骂。贺龙率领的红军战士，知道敌机把炸弹投到他们自己的队伍中，个个拍手称快，大家都佩服贺龙的妙计。
贺龙在危急时刻扔掉草帽，“金蝉脱壳”，死里逃生，大摇大摆脱离虎口，实在是好计。此计用在商场的激烈争斗中，可以佯装放弃竞争，退出或是转移，以实现自己企业的战略目标的谋略。放弃竞争或退出，并不是惊慌失措、消极逃跑，而是保留形式，抽走内容，稳住对方，使自己脱离险境，达到己方战略目标。
危机谋略3：以弱示强，险中求胜
这一谋略主要是指，竞争中如果自己实力空虚，就不如向对手主动显现出更加虚弱的样子，借以迷惑对手。实践中，在面临敌强我弱的危难局面时，为了挽救自己，运用这种谋略往往会收到惑敌制胜的奇妙效果。
1趋利避害走为上
《三十六计》中，十分强调“走为上计”。是指无力抵抗敌人，以逃走为上策。事情已经到了无可奈何的地步，没有别的好办法，只能出走，这是为了保全军事实力，退却避强。这是一种常见的用兵之法。虽退居次位，但免遭灾祸。
应用在如今的商战中，就是强调如果竞争对手力量十分强大，而自己处于绝对的劣势，由于形势所迫，若投降讲和，必定要委曲求全，接受损害自身利益的一些条件，如果撤退，那么就可以暂避开对手的锋芒，以争取以后取胜的条件和机会。这就要求企业领导者，在企业的危难关头，要有胆有识，看准新的门路，当机立断，实行战略转移，及时转产，调整投资方向，企业才能渡过难关，转危为安。所以这时采用“走为上计”，应该是最高明的一招。
公元前206年，刘邦手下有个将官曹无伤想投靠项羽，偷偷地派人去密告说：“这次沛公进入咸阳，是想在关中做王。”西楚霸王项羽听说刘邦想称王，十分恼怒。谋士范增对项羽说：“刘邦这次进咸阳，不贪图财货和美女，他的野心可不小。现在不消灭他，将来后患无穷。”在他的建议下，项羽在鸿门设下酒宴，准备在席间寻机刺杀刘邦。
当时，项羽的兵马40万，驻扎在鸿门；刘邦的兵马只有10万，驻扎在灞上。双方相隔只有40里且兵力悬殊。刘邦的处境十分危险，他深知赴鸿门宴凶多吉少，但项羽兵强势壮，如果不去便会有须臾之祸。
翌日清晨，刘邦带着张良、樊哙和一百多个随从，来到鸿门拜见项羽。入席后，刘邦对项羽说：“我跟将军同心协力攻打秦国，我作战于黄河南，但自己没料到先攻进函谷关，打败秦军。现有人散布流言，使将军与我发生了误会，还叫您生了气，这实在太不幸了。望将军三思而后行啊！”
项羽见刘邦低声下气说话，瞬间心软了，满肚子气都消了。他表情诚恳地说：“这都是你的部下曹无伤来说的。要不然，我也不会这样。”
酒席上，范增一再向项羽使眼色，并且举起他身上佩戴的玉决，要项羽下决心，趁机把刘邦杀掉。可是项羽只当没看见。范增看项羽不忍心下手，找来项庄舞剑，想伺机刺杀刘邦。项庄进去敬了酒后，说：“军营里没有什么娱乐，请让我舞剑助助兴吧！”说着，就拔出剑舞起来，舞着舞着，就舞到刘邦面前来了。
张良的好友项伯看出范增的用心，于是也拔剑起舞，不时用身体掩护刘邦，使项庄难以下手。在这千钧一发之际，张良授意武将樊哙入帐。樊哙仗剑持盾闯进帐中，目视项羽，怒发冲冠，气愤地说：“当初，怀王跟将士们约定，谁先进关，谁就封王。现在沛公进了关，可并没有做王。他封了库房，关了宫室，把军队驻在灞上，天天等将军来。像这样劳苦功高，没受到什么赏赐，将军反倒想杀害他。这是在走秦王的老路呀，我倒替将军担心啊！”樊哙挨着张良身边坐下，继续指责项羽听信流言飞语。项羽一时无言以对。
刘邦借口上厕所，与张良、樊哙一同出帐，樊哙护送刘邦抄小路即刻脱身。张良估计二人已走远，才回帐向项羽辞谢道：“沛公不胜酒量，不能亲自向大王辞行，特地让我带来白璧一双、玉斗一双奉献给大王和范将军。”项羽问：“刘邦现在何处？”张良答道：“他听说大王要责备他，心中恐惧，现已返回灞上了。”
范增听说刘邦偷偷跑了，气急败坏地砸碎玉斗，恼恨地说：“将来夺取项王天下的，一定是刘邦了。我们今后都要当他的俘虏了！”就这样，一场剑拔弩张的宴会，终算缓和了下来。
由此可见刘邦的机智过人之处。假如他在项羽犹豫不决时，不以上厕所为名借机脱身，性命就很可能不保，楚汉的历史可就是另一个版本了。
“走为上计”在现代中的应用也非常多。特别是一些聪颖的经理人，正是巧妙地运用了这种谋略，避开了对手的锋芒，赢得了后来的机会，进而实现了根本性地转变。
2背水一战脱险境
“背水一战”指背水布阵，最后决一死战。遇到困难时，要使自己没有退路，然后勃发出惊人的士气，人人殊死而战，使弱寡变为强大，人人以一当十，最终以弱制强。
商战中“背水一战”是把自己放在一个根本没有退路的地方，只能往前，不能往后，拼死斗争，还有可能胜出，否则就只能束手就擒。
美国企业家梅考科继承了父亲的一笔遗产，创办了一个小小的农机公司，专门生产收割机。开始，公司的生意非常萧条，很长时间才卖出7台收割机。于是他亏光了父亲的遗产，还欠下了沉重的债务。
梅考科扪心自问：是不是自己工作不努力？不是。是不是公司的收割机质量不好？不是。但问题在哪里呢？他觉得是自己的营销策略不得法。据此他采取了一个大胆的举措，实行“保证赔偿”的新推销方法，并且使之制度化。所谓“保证赔偿”，就是购买公司收割机的用户，在前两年中，如果不是人为的事故，机器出了毛病，公司不仅像其他厂家那样免费修理，而且赔偿由机器损坏而造成耽误谷物收割的损失。
梅考科提出这种“赔偿制度”后，遭到了公司内部高级职员的一致反对。他们说：“收割机坏了，是人为造成的，还是机器质量造成的，很难搞清楚，如果要进行调查，将花费多少人力物力？”梅考科说：“那就不必调查了，就算是机器质量造成的事故，我们按章负责赔偿就是了。”反对的声浪越来越高：“这样的赔偿法，公司如何负担得起？”
“我们应该对自己机器的质量有信心，对顾客也应有信心。难道他们愿意在繁忙的收割季节，无事生非、故意找机器的岔子吗？顾客的损失，也就是我们的损失，我们应该尽力帮助他们，更应该在保证机器的质量上下工夫。”但还是有人担心：“这种做法毕竟太冒险了！”
梅考科说：“激烈的市场竞争将我们逼上了这条路，这条路是冒险，但赔的钱可以用赚的钱来补偿。我希望大家同心协力把产品质量进一步搞上去。”
公司的前途关系到职工的前途，他们把反对的言辞变成了实干的行动，严格检验质量，把可能产生的问题，解决在产品出厂之前。
由于梅考科对顾客有信心，换来了顾客对公司产品产生信心，都愿意试一试梅考科的收割机。经过试用后，发现这些收割机质量果真上乘。于是，大家纷纷上门订购，梅考科的国际农机公司开始兴隆起来。没几年时间，这家公司成为真正的国际性大公司，产品远销许多国家。
作为企业管理的经理人，对工作不仅仅是认真、用功，更重要的是用心，用你的智慧去巧妙地解决面前的问题，笨办法不是不可以用，但是浪费的时间、精力物力太多；想要解决迎刃而上的困难，有时需要你背水一战，用慧心来扭转时局。
3谁说败中不可求胜
“失败是成功之母。”道理是很明白的，在失败中可以总结经验，找到问题根源，从中发现有效的办法，最后转败为胜。这在管理公司的过程中是常遇到的事情。
作为一个企业的经理人，不能因为失败有害处而回避失败。一来它是回避不了的，有成功则必有失败，只能最大限度地避免它。二是失败也不总是坏事，它可以使我们变得更清醒。所以，失败固然会使人沮丧，但失败也有其可取之处。
一个人经历了失败之后，应该体会到失败中蕴有成功的因素。只要把握了这些因素，就会转败为胜。这里，人们倡导反败为胜就是这个道理。所以说，失败固然不好，公司会因此而进入困境，甚至倒闭。但失败中却隐含了重要的诀窍，如果能掌握这一诀窍，就可以弥补失败所产生的不利因素，甚至获得更多的好处了。
现实工作中，有些企业领导害怕失败，就什么也不愿去试一试。这样的领导可称为怠慢型的领导，也是不称职的领导。如果凡事慢三拍，做事没效率，整个公司没有生气，只能靠老习惯支撑着，最终的结果只能是倒闭。这种领导完全没有意愿去学习败中求胜的诀窍，以他们行事的作风，最后的失败只能是整个组织解散。
还有一些企业管理者在失败之后，总是想方设法掩饰失败，这是最不好的行为。一旦失败了，就要勇于认错，并将失败的全部情形总结出来，从中寻求成功的诀窍。这个道理也可适用于下属。如果下属向领导提出这种失败的报告时，领导也只需问他：“你有没有从失败中学到什么成功的诀窍？”而不必对他过分苛责。
所以说，败中求胜可以使人更加坚忍，更加努力，这也是现代经理人必须掌握的一门艺术。