如果把有创造性的优秀人物的头脑集合起来的话，一定能够产生更好的创意。各大企业都很重视这个理论，在集合优秀人物致力于更好、更优秀产品的开发上。但是在个人方面，如果能用头脑，把好东西的最好部分和别的东西的最好部分拼合起来，也同样能够创造一件更理想的东西，能够为自己创造可观的财富。
开发签名笔的日本文具公司董事长堀江幸夫便是一个最好的例子。
堀江在12年前把他精心研究出来的签名笔推出上市，在短短的10年已赚到数亿日元，同时堀江也摇身一变成为一个腰缠万贯的企业家。
这种签名笔构造非常简单，做起来毋需什么学问和技术经验，只是把毛笔的好处和钢笔的好处拼合起来而已。这样一拼，他就一飞冲天，不知让多少人羡慕，连他自己也大感意外。
堀江所开发的签名笔虽然非常简单，一点都没有新奇之处，但要推出这项平庸无奇的东西，却整整花了他3年的时间，经过好几百次的改良才成功。
未开发签名笔之前，他开了一家小文具店，这种笔一开发成功，销路真是惊人。2个月后公司就设立起来，小工厂也像灌进空气的气球一般日益壮大变成大工厂，几年后就成为拥有员工500多人的大公司。5年前一年的销售量连外销在内超出200万支。这几年签名笔销售量已有逐渐下降的趋势，他现在又采取多角经营，各种文具用品都在制造。
6.不需用水的新奇抹布
社会的环境、时代的趋势，对组合经商法的成功与否有很大的关系，所以也可以说是“环境商法”.
达斯布公司是取名Dust（尘埃、垃圾）头两个字和抹布的布一个字，把它连接起来的。这种达斯布一上市，因名称新奇又摩登，因此崇拜西洋的年轻女性们大为欢迎。公司设立时年销售额仅1000万日元，然而10年后的1974年一年销售额就高达40多亿日元。这样奇迹般成长的公司是很罕见的。
大约20年前，在美国开发出来的几种清扫用具，如今把它们巧妙的连结起来，就让人产生一种“新奇”的感觉。所以达斯布就获得巨大的成功。
环境变化也是使它成功的要素之一。因为现在的公寓都是西洋化的，跟过去的日式房屋完全不同。以前在日式房屋所用的扫把、鸡毛掸子、擦布已不合时宜，电气扫除机的使用也相当麻烦，甚至不能擦干净家具和室内的每一个角落。
在这样的环境里，出现同时可打扫、洗刷、擦拭、磨光一举四得的达斯布，又不需用水，这些特点顿时迷住了现代女性。谁都知道，现代的年轻人是不喜欢用水擦拭的，因为水多少会使她们雪白的双手变得粗糙。
它具有上述优点，再加上达斯布公司适合时势，迎合消费者的意欲，善于动脑筋，才有如此惊人的发展。
7.大受欢迎的洗米杯
堤健儿是发明“洗米杯”的人，他还创立“堤产业公司”专门制造杯子，成为事业成功的年轻董事长。
本来，我们是用手来洗米的，平时已经觉得不方便，到了冬天更是一件苦事。当时在三机工业公司工作的堤健儿就想：“如果发明一种代替用手来洗米的杯子，然后把它发展成为商品，那一定会赚钱的。”于是，堤健儿便开始默默地研究，终于想出一种用塑料做的、小巧玲珑、操作简单的洗米杯。这时他自己的财产只有90万日元，另有30万日元是他的父亲变卖了家产资助的。他追忆说：“当时，我的境况相当悲惨，除了一个模子之外，几乎什么都没有，曾烦恼了好几个月。‘该去找个有意帮助我的人才行，如果找不到的话，我的120万日元就完全报销了’!”
他开始去拜访东京的每一家工厂，可是毫无结果，他又在白野市逐家拜访，被拒绝了好几百次，整整走了将近半个月，最后，克露公司终于答应负责制造。
产品终于上市了，然而销路却非常不理想。堤健儿又被逼得提着一大包洗米杯到处去推销，但所得到的只有失望。五金批发商、米店、农协组合到处都不理睬他。
隔不多久，终于时来运转，他把洗米杯拿到专利局所举办的发明品发表会中展示，很顺利的得到发明品第一名的奖杯；紧接着，他的产品又得到东京12个大企业家所组成的“发明协助会”的帮助，该会大肆宣传他的制品，又在电视上介绍，反应相当热烈，洗米杯的订货单开始雪片般飞来。东芝商事向他订购大批的杯子来做电锅的附赠品，岩谷产业公司拿出一笔可观的定金，对堤健儿说道：“这种商品一定会畅销，你每个月交1万个给我好啦。”
构造简单的洗米杯受到各界普遍的喜爱，1974年一年堤公司所做的生意高达4亿日元，是前一年的2倍，业绩的扩展速度相当惊人。
四、服务创意
或许你会抱怨：“现在哪一行都人满为患了，干什么都难挣钱了。”但是，如果我告诉你，还有许多新的行业将要诞生，你相信吗？千万不要灰心，看看生活中还有什么令你不便之处，动动脑筋，说不定下一个发财的就是你了。
1.聊天室里生意火
现代是一个“不用武器战争的时代”,无论你喜欢还是不喜欢，我们每个人都在这个竞争激烈的环境里生活着。所以，疲于生存竞争的现代人，非常需要一所可让紧张的神经放松的地方。
现在美国已有许多给人休息放松的地方出现了。
东京新宿也有一家“悠闲谈话室”开幕，这一家是田边良雄开的，原来吃茶店是给人休息和谈话的地方，由于生意竞争激烈化，结果，它就变成只喝茶、喝咖啡，不能充分休息谈话的地方了。
这家谈话室一改流行做法，可在那儿看电视、看报纸、看杂志、也可下围棋、打牌、写稿、谈天说地，如果睡魔袭上来时也可到睡觉室去睡觉。还可利用它做会议场所。田边的谈话室的收费是一个人一小时80日元。
田边说：“我开这一家谈话室以后才知道，身受种种烦忧的现代人是很需要这种场所的。这种生意的好处是并不需要雇人来帮忙，也不需要什么资金就可获利，开支也少。这样单纯的生意，老人们和妇女们是很容易做的。”
2.装个电话日赚8万
东京的高泽和隆想出“10块钱找职业”的新生意，把它企业化之后得到了成功。“10块钱找职业”就是把10元硬币丢进公共电话，然后打5621号，那么高泽的日本职业公司这一边，就有女人的声音提供人和找兼差的情报，一次播放求人的录音带3分钟。
照职业安定法规定，民间替别人介绍职业，不准拿介绍费。所以日本职业公司不收取求职者介绍费，只向求才的企业收取求才广告费。这是不违法的。
广告费是录音一次15秒，价钱6000日元，最少要替求才者播放5天。
现在求才相当难，一个企业要聘用一个正式员工需要3万日元的活动费，临时性雇工，也需要5000日元左右的活动费，所以播放5天，一次15秒，6000日元的价钱是不算贵的。
高泽知道，最要紧的是要让社会大众知道有这个花10块钱就能找到职业的私人机构。开业以来，生意相当不错，一天平均打电话来求职的有50人。已有4000多家公司依赖高泽的公司征求人才。就在一年间他收到了广告费2400万日元。除了星期天、节日，平均一天赚8万日元。
高泽是不拿介绍费的，因此介绍成功不成功的准确情形无法知道，但从求才企业者方面未有不满反应，以及从求才广告一天一天增加的情况看来，这生意是做得非常顺利的。
这种生意只要电话和电话录音设备就够了，这设备大约要200万日元，还要雇一个录音的小姐，然而投下的资金则只需一两个月就可收回本利。
3.新产品介绍补空白
根据调查：1973年一年间，在美国大约有1万种新产品上市，在全世界大约有5万多种的新产品上市。
一方面企业家在倾其全力从事开发新产品，还有成千上万的人想做一番新事业。在这种情形之下，美国就有介绍新生意新产品的公司，一家跟着一家似雨后春笋般地出现。
其中，规模最大的是S.O.U商业公司，总公司在纽约，拥有12家分号。
它是以寻求新事业新产品的人作为买方，征求代理店和有专利权要让给别人的企业家、发明家作为卖方，介绍他们去接洽，这便是他们主要的业务。
看起来他们的业务内容毫无突出的地方，然而从这种介绍公司年年增加以及相当赚钱的事实看来，这项生意的远景是相当美好的。
他们的介绍法并不是把新生意新产品一一介绍，而是把需要者和供给者集合起来，采取展示会的形式由他们去选择品种，然后让他们去交涉。
1974年9月，S.O.U公司在纽约举办一个新产品展示会，为期3天，入场者4万多人，该公司的入场票收入就有8万美元。展示会所需的开支和商品目录等费用，一概由企业家、发明家负担，可以说是一项本少利多的事业。
4.专业疏通第一家
世界到处都是高楼大厦，但最令人伤脑筋的是大楼自来水管、热水管与排水管过一段时间后会发生堵塞不通的毛病。
在一般家庭中，就是四五层楼公寓，排水管里面一年平均会沉滞4毫米厚的脏物。普通水管堵塞的原因就是这些脏物在作怪。这些污秽物非常不卫生，既脏又臭，细菌更是繁多。
水管堵塞不通时，以前是把墙壁打开换新管，或是注入盐酸、硝酸等剧烈药品来打通。然而这种方式非常幼稚。
用最新打通机器打通水管堵塞为业的佐藤忠吉说：“我在建筑公司服务时，常听到有很多人为了水管的堵塞而抱怨诉苦。之后，我就特别注意这项事情，有一天我看到一本从美国刚来的机器杂志，登载着打通水管最新机器的广告。我在大喜过望之下，就立即从美国买一部机器来。这是我创业的开始。”
这样他就以一部打通水管机器作为本钱，在东京葛饰区开始了他的打通水管的生意。
这种新机器是应用纸枪的原理，送进压缩空气，在一瞬间可简单而有力地把堵塞的地方打通。一次收费5000日元。这是毫不费手脚的一本万利的生意，但排水管堵塞的事故并不多，这样营业就没法维持了。于是佐藤就想出了一个经常有进账的方法，这也就是水管经常清扫保障的方法。缴350日元的会费，每个月再缴150日元就逐月前去清扫一次。如果水管真正堵塞时，就立刻前去免费替会员清扫打通。
他惨淡经营2年后，会员就增加到1.5万多家。为了获得更大的发展，他认为设立公司的时机到了，这样他就以100万日元资金设立忠荣商事公司。虽然是一家公司，仍是单枪匹马，一身兼三职，董事长兼工人兼收费员全部一个人包办。听电话则由他的太太负责。
现在他的会员共有2.5万多家，一个月可收入800多万日元。由于生意逐渐忙碌起来，在2年前才雇了一个工人来帮忙。
至于清扫打通时间，过去清扫一家所要的时间大约是5分钟。这项机器经他改良后，已比美国货性能更为优异，因此现在的清扫打通时间大约一次3分钟就够了。
水管堵塞时，使用剧烈药品打通的方法已被日本政府禁止了，看来这项新生意虽只是个小生意，但它的前途是不可限量的。
5.农田公司正兴旺
日本爱知县稻泽市有一个叫做小原广司的农民，同时也是一个优异而突出的企业家。小原可算是在日本首先把原来的耕作方式改为公司组织经营成功的人。
以前，稻泽市四周的村民都是自耕农。但工厂一家一家在该市附近设立起来之后，大批的年轻农民纷纷涌进工厂去做工。因此，现在该地的专业农户只占全人口的1.5%,兼业农户包括在内也没有达到全人口的一半。农村人力愈来愈不足的问题，小原老早就注意到了。他想：“组织一个公司来有效地管理他们的田地，那么就算是没有自己的土地，也可成为一个有大块土地经营的农户。而且经营效果一定也比以前的自耕农方式更好。”
经过小原的一番策划之后，明治机器耕作公司就在1973年，以300万日元及14部大型耕作机开始了他别开生面的业务。
该公司一跟农家订约，就立即用卡车载运大型耕作机前往所订约的农田，以最新的农业技术从事生产与销售。
他为农业经营开辟企业的新途径，也就是把土地的经营跟土地的所有权分开，以农业机器化的现代经营方式，代替以前效率极低的人工经营方式，做得相当成功。
农业企业化还有一项好处，就是农业机械可以集中使用。过去农户花一笔可观的钱，买一部耕作机，一年中顶多使用20天。站在国家社会的立场来说，这太浪费、太不经济了。这种投资就农户而言也是划不来的。
该公司的收费颇为便宜，工作效率又高，又负责，经营效益比自耕农经营时好得多。因此生意很快地就兴盛起来，现在该公司忙得不可开交。
具有经营能力的人出来指导经营才可获得辉煌的业绩，但是从前的农业经营却跟能力、才干全无关系，承继土地的人就是农业经营人。这样，就没有发展农业的余地。有了农业企业化，农业就能大踏步发展起来。
6.商品代购蒸蒸日上
东京有一家公司组织了一个“商品最新情报会”,日本全国的零售店和想开店的人，一旦成为会员，它就每个月寄上最新的商品情报，同时直接替会员向厂商代购货品。这家公司就是大野猛夫所创设的东殖商事公司。