如果你过度工作了，就要求优先分配，如果规定让混淆或在琐屑之事上有太多的重点，就建议整理并控制住，如果责任的划分或有些细节问题不明朗，那就要求改变错误的规定。
②在不挤压别人自尊心的基础上坚持自己的原则。
没有必要去对抗或私底下攻击别人。一个简单地说“不”的方法就是建议进行二选一的选择。另一个人对这件事情似乎比你做更感兴趣。
③把握住自己，不要随便道歉。
当有人利用你的优势的时候，停止说你抱歉，你必须阻止他们，“对不起，我不能”是真正必要的。
当你被欺骗的时候，除非你大胆说出你的想法，否则你将继续被欺骗而且你的被察觉的价值也在降低。
第六，三思而后行地对付不速之客
对待人的无礼貌的形式来自于固执己见的同事，他们说服你相信他们知道怎样去做所有的事情，包括怎样做你分内的工作。他们不介意用他们的建议填塞到你的喉咙里。因此，你必须找到一种方法来阻止这些咨询者用他们多事的观点来左右你。
在战略上你要做的是：
准备好并面对他，尽可能设法礼貌、冷静地对待。让这些固执己见的人在你拒绝他们帮助前说出他们的想法，如果你听到一些有价值的东西就可以采纳，变为自己的东西。
在战术上你要做的是：
①展示出你的能力。
把你的实际情况展现在表面，那样就给了你信心去说，结果你达到了展示自我的目的。
②说服你自己。
做好你分内的工作，用问题武装你的口舌，那样就可以让你想到的辩论出现，问题对于让别人看到可选之余的形势是有用的，而不是直接挑战这些咨询者。
第七，避免下属滥用你的宽容
有些属下把公司的生意作为自己的利润和基础，他们忽视你的命令，告诉你最后证明他有他的想法。
还有一些属下有他们自己的议程，而且这对公司的需要没什么用，懒惰和操纵拖了他们的后腿，经常忘记事情，陷入困境或表示出无助直到有人为他们工作，另一些人对首要的特权唠叨个没完。或他们利用公共的时间来整日处理个人的事务。
最好的管理就是训练他们，帮助他们完成，但要告诉他们，他们对自己的工作要负责任，你必须阻止他们利用你宽大的特性。除非你紧紧抓住规则，属下们才会在犯规前服从命令，在这些潜在的危险条件下，你所受的尊敬将会消失，实际上你将依靠他们而站立。
在战略上你要做的是：
通过赢得尊敬而恢复控制，始终如一地坚持执行你的规定。解释需要并解释这些规定怎样在实际上帮助工作。让属下知道违反了规定会得到什么样的结果。
在战术上你要做的是：
①解释你的指示和期望。
作为对写好的规定的补充，有一些没写的和不言而喻的规定要渗透到员工的理念中去。在它成为你和你队伍的问题前复核一下困难的地方，新工人特别需要这样的讨论。
②同意问题的存在。
属下们必须知道为什么有些事要被改正，而且要了解不改正的话可能产生的后果。
③对于那些必须修改的问题采取一致的具体行动。
让你和属下明白为了改变结果什么是必须做的。为什么要以最大的兴趣去做？让他们接受责任并告诉你解决问题的办法。在你同意一个计划后，要经常地跟着他们，积极地反馈出来，极大地表扬好的工作。
要想带来名誉，就通过执行你的规定来获得尊敬。
3.适时显示工作潜力
每个公司都有它自己的文化和格调，都有它进行商务交流的方式，时刻清楚它的形式和目标，为公司设定一个切实可行的计划并使自己与公司的需要相适应。
不要针对你个人或是部门，把精力集中在对整个公司有益的计划上。公司本身就是一个信息库，只要擦亮你的眼睛，发挥你敏锐的嗅觉，带上你的“蜗牛触角”，你很快就会发现施展你潜力的途径。
时时刻刻提醒自己：公司能从你的才能上获得多少利益，如何获得利益？你又能为其他人提供什么？怎么提供？
每个公司都有它自己的文化和格调，都有它进行商务交流的方式，时刻清楚它的形式和目标，为公司设定一个切实可行的计划并使自己与公司的需要相适应。
在明确了你的能力和公司需要之后，通过各种方法尽量使两者结合，考虑一些计划上的转变，准备克服一些可能会出现的困难，这就像一个字谜游戏，在陈述你的计划之前，你需要进行周密详实的调查，否则，你可能会计划进行到一半，就不得不改变行事方法，或是坚持不下去，浪费了时间和金钱。但是，只要你的计划能招徕更多顾客，能增进更大利润，能提高产品的销售，能使公司得到利益，你就一定会受到关注，一定会走向成功。
第一，展示你的建议和计划
你在公司工作，希望老板可以把一份高薪的工作交给你，你就能一步登天，这基本上是不可能有的，你得发展和完善自己的创意和计划，然后瞅准时机，把它交给老板。
如果老板已经知道你拥有管理方面的能力了，现在需要的是把你的想像力和创造力也展示给他，并显示出你对公司计划取得成功很有帮助和贡献。切记，不论何时何地，所有的许可和赞同都源自你的渡过难关，并得以逐步发展升华的能力。
如果你的建议没被采纳，别把这个当成是老板对你的不信任，更不要气馁，不要偏激的认为这是对你的不可置否，对你的人身攻击。而且，你并不知道一共要通过多少道关卡老板才采纳你的建议，也许你只是时机未到，继续努力，一有任何周密详实的计划就继续发给老板，只要你能坚持到底，并把建议转化为行动，你就一定会赢得你应有的荣誉和地位。
在战略上你要做的是：
冒着被拒绝的危险，持之以恒地递交详实完善的计划。
在战术上你要做的是：
①制定计划。
你认为组建一个新的联盟很有必要，那就尽快联系相应的集团。如果老板说消费的金额必须要降低，那就跟他说，组建联盟以后的益处，让他权衡利弊，如果经费已经被降低，那就建议在你所做的市场调查的基础上开展行动，留一个24小时热线，随时接听顾客的批评和指正。
②在建议改变计划之前，先搞清原有计划意图。
如果你想向一个权威政策挑战，先得搞清楚，谁制定了这个政策，这时他制定政策的意图是什么。要想驯服一匹倔强的马，要想改变一个看着神圣而庄严的旨意，需要花费太多的心思和时间。
③开辟一个“市场”。
给你的计划拟一个具有吸引力的标题，或是打出一条鼓舞人心的口号，考虑考虑，谁能给你的这个计划润色，谁能往你的计划骨架上加些血肉，使之丰满，还有谁可以给你提供帮助，开开绿灯，请一些有潜力的使用者，获取他们的行动，吸取他们的意见，以更好地改进你的计划。
④计划一定要详实。
在人力、物力、财力上将会花费多少，预测一下在数量和质量上能提高多少百分比，在转弯处尽量减少摔跟头的机会。
你的建议是否被接受、被采纳无关紧要，你的目的在于通过提建议，显示你不仅具有创造力和革新的潜力，而且你是一个很好的策划者，你是有智慧的思想者，以引起领导人对你的注意。
第二，把你的经验阅历跟实际结果联结起来
如何在你的报告中陈述成果的量化和程度，需提前考虑周密，但是千万不可吹捧，夸下海口。以防达不到所提出的目标，所说的高要求在你的控制之外。这里教你聪明的一招，转移说话的重点，比如说：如果你对销售额不能估摸得很准，那就别估摸了，干脆直接说出，你可以保持联系的厂家数量。这样，要是别人愿意，别人可以去估摸。这时候，销售额是高是低就不关你的事了。
拟一个明确的、斩钉截铁的计划无疑透露了这样一个讯息：“我可以完成这项任务，而且可以完成得很好！”但这并没有和你同事的利益联系在一起，所以你还得继续努力，因为这个计划是你和同事共同打造的，时刻要想到同事的存在，这样才更能得到他人的赞许和认可。
在战略上你要做的是：
先在你的部门或领域尝试这个计划，然后马上将成功的试验结果公布于世，告诉你的老板和同事自己的计划是行得通的。
在战术上你要做的是：
①策划和收集并试验你的计划。
在你和同事的偶然相处谈话中，摘取他们的想法。随机抽查你的顾客们，知道他们对公司产品的观点，以及他们的观点对公司的影响。你甚至可以自行研究你们公司的产品和服务。读公司的日志记录以及贡献。并形成一个详实的计划：一条好路子，一个好方法或者就是节约时间，节约金钱的一个路子。
②把你所想到的观点付诸实践。
一盎司的成功，来源于一吨详实的分析讨论，一些优秀的公司有一个展现自我的过程和测试，你口说无凭，主管人员不会只听你的口头表述，他要的是证据，是你的行动，不管在什么情况下，只要不违反公司规定，你要想证明你的想法观点，要想证明你自己的实力，根本不要得到任何人的批准，只管去证明就是了。
③提供可信的证据。
在阐述你的长远计划之前，先有条不紊地开展你的抽样调查计划。要能够显示这个计划给公司带来的益处，切实可行的费用削减，解决可能会出现的问题和障碍，并随时做好调整工作的准备。
你的计划不一定每次都会被批准，被采纳，但久而久之，你会被认为是一个关心公司生死存亡的人，对于工作所表现出的热情和渴望会助你成功，但是在提计划建议时，必须要有证据，证据是最能说服人的，如果这个计划有你同事的功劳，千万不要把荣誉都往你自己身上揽。
第三，创造性地工作
如果你已经准备好了“责无旁贷”，准备好了“争取”，准备好了“努力”但是没有合适的工作，那就“发明”一个，这就是所谓的创造性工作。
政策的决定者总在找寻那些能够解决问题，提高公司利益的人，如果你所“发明”、所建议的工作可以达到这个目标，他们一定会感兴趣。
如果公司重组、合并或者破产，必定会有很多职位的员工被淘汰，所以在那些受排挤的行业想继续发展是很困难的，然而那些被留下来的职业中却有很多的发展机会。一个新的体制必定带来许多新的需要。因为人员的精简，许多重要的职位必有空缺，这时候，你的机会就来了。
抓住“需要”，确定好目标以后，就是衡量自己得经过哪些改进，以适应新的环境，把注意力集中在某一个问题上，别太贪心，东一榔头西一棒槌，这样你哪样都干不好。
在战略上你要做的是：
擦亮眼睛，寻找“定时炸弹”并迅速解除。
寻找那些亟待解决迫在眉睫的问题，创造一个工作的最好的方法之一就是解决一个棘手的问题。把自己当作是问题的答案呈现出来。
在战术上你要做的是：
①发现问题。
销售额的降低，是否是因为自上次裁员以后，无人管理业务联系？
缺职率的不断上升，是否是因为士气的降低和人员输送的匮乏？
公文资料堆积得越来越多，是否是因为管理人员们整天忙于毫无意义的形式而无暇顾及实质？
如果你把力量投进去的话，这样的情况可以改观多少？这样的问题常常不是你所站的位置所需要考虑的，但是你考虑到了，炸弹就很轻易地被你发现了。
②精心打造你的陈述和表达。
即使这些问题源自管理者的疏忽，你的言语中也不能透露出半点儿对他的不满，而是要把重点放在你和他的合作上。陈述清楚依靠你的能力和经验如何可以解决当前出现的问题。如果他对你的意见感兴趣的话，建议让他给你一个简短的试用期，以看其成果，并谈妥，努力去做，这便是你拆除炸弹的机会，一旦成功，你得到的机遇就是以前所不敢想像的了。
创造的步骤很简单，像A、B、C一样简单，A（公司的需要）+B（你的计划）=C（新的工作）时刻调查研究清楚，不停地“进谏”提出你的观点、计划，不达目的誓不罢休，然后你的方案实施的可能性就大了。最起码，公司的行政部门和人事部门都可以记住你的名字。
第四，主动接下任务计划
物资短缺，资金流通不畅，公司效益不好，产品市场不广，诸如这些问题总是源源不断，接踵而来。你必须一直密切注视着那些有深远影响的计划，对于一些有压力的计划，主动自愿地去执行。
在战略上你要做的是：
擦亮眼睛，审时度势，自觉主动地把实际行动和解决问题的方案协调起来，当机会降临的时候，搞清楚你的需要、老板的需要和公司的需要，明白自己做过什么，正在做什么，将做什么，并自觉主动地出击。付出必有回报，长此以往，你一定会成功。
在战术上你要做的是：
①自愿推出自己的部门。
如果你所采取的行动是老板认为重要的话，你将会有很多的机会，结识不少的人，如果你想使你经营的部门走向国际化，或是使之对总部做出贡献。就一定要主动推出自己的部门。那会使你增加获胜的可能性。
②迅速投入到行动中。
搞清楚你们部门的事业目标是否明确，申请一些必备而你们又没有的物资资料，迅速投入到任务当中去。每一个部门成员都必须极具责任心，每一次工作之前，都必须了解详实的资料，并时刻迎接新的挑战。
③每次会议之前都准备精确的概述。
要求全部门人员加入进行讨论并做修改。不管你们的实际工作情况如何，都得给其他人一种感觉：你们为了该项任务尽心尽力、任劳任怨，把最终形成的高质量的报告递交给老板或是一些指定的权威机构，并签上你们部门所有成员的名字。
④由衷感谢你的属下。
对部门成员的日常准则要有一个明文规定，以更好地实行管理，但任务一旦完成以后，你要感谢部门里的每一个人，要感谢他们在完成计划的旅途中做出的不可磨灭的贡献。
如果有一项计划，有一个行动对于你的顶头上司而言很重要，而你又愿主动出击，主动接下这个任务计划，把自己的能力展现给老板，展现给公司，那么你可以有机会“牵住”管理者的眼睛，给自己的未来铺路。
第五，走出工作的死胡同
有时候，你认为你的工作意义重大，别人却认为它不值得一提，你想竭尽全力，自由发挥，别人却横加干涉，无视你的存在。
这种情况下，为了再次投入到你的工作当中去，你可以抓住一点，抓住一个重要环节去攻克它——别问为什么，尽管照做就是了。这在某种程度上，会给你，给老板，给公司都带来益处。过不了多长时间，你就会被认为是一粒车轮里有用的轴珠，是公司里有用的人才，记住：奖励和认可只青睐那些能自觉采取行动，获得主动权的人。
在战略上你要做的是：
首先得改变你的外在形象，由消极转变为积极。不管你需要什么——譬如更多的挑战，更多的培训，更多的人力等——都尽力去争取，最大程度地使用你可利用的一切资源，时刻关注办公室及公司发生的事件，以做好决定：你应该往哪方面努力？往哪方面转变？
在战术上你要做的是：
①做好你当前的工作。