书城成功励志你的气场价值百万
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第23章 高效利用,发掘气场的最大潜能(6)

然而,在现代职场中,很多人渴望证实自己的优秀,但却总是停留在梦想阶段,而不是从简单的工作做起,从而失去了很多展示自己价值的机会和走向成功的契机。

一位年轻的修女进入修道院以后一直从事织挂毯的工作,做了几个星期之后她再也不愿意干这种无聊的工作了。

她感叹道:“给我的指示简直不知所云,我一直在用鲜黄色的丝线编织,却突然又要我打结、把线剪断,这种事完全没有意义,真是在浪费生命。”

“孩子,你的生命并没有浪费,其实你织出的很小的一部分是非常重要的一部分。”身边正在织毯的老修女说,“有时候,你可能永远都无法看到整体工作的美,但是缺少了你那部分,整体工作就不完整了,什么都不是了。”

说完,老修女带着她走到工作室里摊开的挂毯面前,年轻的修女呆住了。

原来,她编织的是一幅美丽的《三王来朝》图,黄线织出的那一部分是圣婴头上的光环。她没想到,在她看来没有意义的工作竟是这么伟大。

没有一项工作是无意义的,也没有任何一个人的气场是一无是处的,但能不能将它们做好,运用好,发挥出来,就看你对事情的态度了。优秀的人总是想方设法完成任务的人,最优秀的人往往是不达到目的誓不罢休的人,是“为了一个简单而坚定的想法,不断地重复,最终使之成为现实”的人。而那些只会纸上谈兵,不敢面对残酷的现实的人,他们在逆境中退缩,谨小慎微而游移不定。毫无疑问,这样的人,永远不会有更好的发展——因为他们缺乏走向卓越的气场!

成功,就是将简单的工作重复地做。“一旦你产生了一个简单而坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之变成现实。”这是美国GE公司前总裁杰克·韦尔奇对如何才能成功所做出的最好回答。

没有平庸的工作,只有平庸的心态。一只狮子,它对付一只大象时,会倾其所有的专注、敏捷与力量,而当它对付一只兔子时,它使用的力量也是一样的。森林之王如此,人中之王也应如此。认真对待每一件事,将重复的、简单的日常工作做精细、做专业,并恒久地坚持下去,做到位、做扎实,这才是走向卓越的根本。

最佳的精神状态,才能最大限度地发挥气场能量

精神状态能如何影响工作,不是任何人都清楚,但是我们都知道没有人愿意跟一个没有气场、整天提不起精神的人打交道,也没有哪一个领导愿意提拔一个没有气场,精神萎靡不振、牢骚满腹的员工。只有充满激情,浑身上下散发着强大气场的人才会受青睐,被器重。微软的招聘官就曾指出:“从人力资源的角度来讲,我们愿意招的员工,他首先是一个非常有激情的人,对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。可能他在这个行业涉世不深,年纪也不大,但是他有激情,和他谈完之后,你会受到感染,愿意给他一个机会。”

有过工作经历的人都知道,刚刚进入职场时,自觉工作经验缺乏,为了弥补不足,常常会早来晚走,斗志昂扬,就算是忙得没时间吃饭,依然会很开心,因为工作有挑战性,感受也是全新的。这种激情四射的工作状态,往往会让周围的人感受到你强大的气场,被你感染,领导也看在心里,觉得你是个值得培养的人才,即使你对此一无所察,但事实确实如此。

但是随着时间的推移,工作开始驾轻就熟,对工作的新鲜感消失了,激情也往往随之溜走。一切又开始平平淡淡,昔日充满创意的想法消失了,每天的工作只是应付完了即可。这时的你既厌倦又无奈,不知道自己的方向在哪里,也不清楚究竟怎样才能找回令自己心跳的激情。在领导的眼中也由一个前途无量的员工变成了一个比较称职的员工。

现今这个充满竞争的社会里,在以成败论英雄的工作中,谁能自始至终陪伴、鼓励、帮助我们呢?同事,朋友,还是亲人?他们都不能做到这一点。唯有我们自己。是否能保持激情,发挥气场,更好地迎接每一次的挑战,完全取决于我们自己。

如果我们每天清晨始终以最佳的精神状态出现在办公室里,面带微笑问候一声同事,以昂扬的精神状态投入工作,感染周围的同事,工作时神情专注,走路时昂首挺胸,与人交谈时面带微笑……愈是疲倦的时候,就表现得愈好、愈显精神,让人完全看不出一丝倦容,这样你的气场会给周围的人带来积极的影响,而被影响的结果又会反过来影响你,激励你。

良好的工作状态是我们责任心和上进心的外在表现,这正是领导期望看到的。在这个社会中,人们都承受着巨大的有形或者无形的压力。所以就算生活、工作不尽如人意,也不要愁眉不展、无所事事,要学会掌控自己的情绪,让一切变得积极起来,让气场也积极起来。让我们始终对未来充满希望,明天会更好!如果我们乐观,一切事情都是亮色的,包括糟糕的事情;如果我们悲观,一切事情都是灰色的,包括美好的事情。所以保持对工作的新鲜感是保证我们对工作充满激情的有效方法。

可是这做起来很难,不管什么工作都有从开始接触到全面熟悉的过程。要想保持对工作的恒久的新鲜感,首先,必须改变工作只是一种谋生手段的认识,把自己的事业、成功和目前的工作联系起来。其次,保持长久激情的秘诀,就是给自己不断树立新的目标,培养新鲜感;把曾经的梦想捡起来,寻找机会去实现它;审视自己的工作,看看有哪些事情可以更好地处理,然后把想法实施到工作中。认同企业文化培养归属感,对自己的企业和工作感到骄傲,在我们解决了一个又一个的问题后,自然就产生了一些小小的成就感,也会因此受到鼓舞,感觉生活是美好的,这种新鲜感觉就是让激情每天陪伴自己的最佳良药。

每个人梦想的人都应该热爱工作并充满激情。不要扼杀对美好事物的追求和热情,对工作要倾注全部的热情,每天精神饱满地去迎接工作,以最佳的精神状态去发挥自己的才能,就能充分发掘自己的潜能。这样,我们的内心同时也会变化,变得越发有信心,别人也就会认同我们存在的价值。

与拥有相近相似气场的人共同工作

人与人之间可以通过气场的能量与信息交流相互推动、促进。在职场中,一个人如果能与拥有相近或相似气场的人共同工作,可以更快捷、更轻松地到达目的地。被称为“世纪网络第一人”的杨致远,他的创业经历就是对此的最好佐证。

杨致远和戴维·费洛都属于事业型的人,两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素。

在美国斯坦福大学毕业后,杨致远便留校与戴维·费洛一起进行项目研究,开始了两个人的博士课程。杨致远和费洛的博士研究方向是自动控制软件,但是不久他们就发现,这个方向已经被几个公司给垄断了,发展机会不多,为此他俩都比较烦闷,幸好这时出现了第一个Web网浏览器。杨致远很快就被浏览器迷住了,他和费洛制作了各自的主页,并乐此不疲地天天泡在网上,博士研究工作被放在了一边。他们把网络资料整理成方便的表格,将它命名成“杰里万维网向导”(Jerrys Guide to the World Wide Web),“杰里”是杨致远的英文名。

他们共享这一资源,站点名单越来越长。他们将站点分类,当每一类站点太多的时候,他们便又将类分成子类,雅虎的雏形就这样诞生了。

杨致远和费洛虽然为了自己的事业几乎没有时间休息,但他们很兴奋,因为这时网络的发展带来了潜在的商机!终于,在二人的共同努力下,1994年底,雅虎很快就成了业界领袖。

后来,杨致远在回忆他和费洛的创业经历时说:“这项工作很艰苦,但充满了乐趣。有时我有一种从悬崖上跳下的感觉……不知结局怎样。我们想用网络做一切,也许什么也做不成。但我们不在乎,我们不会失去任何东西。”也许正是因为有着这种无所畏惧的精神和这样相似的气场,才使得他们很好地合作并取得最后的辉煌。

中国有句俗话叫“道不同不相为谋”,意思是说走着不同道路的人就不能在一起谋划,意见或志趣不同的人就无法一起共事。每个人都有属于自己的气场,在事业的发展中,只有找到志同道合的人,与自己气场相近相似的人一起合作共事,才能减少彼此之间的能量消耗,以最好最强大的状态参与到竞争中去,轻松地取得事业上的成功。

能改变“气候”的人,往往有更多提升机会

企业最需要什么样的人?

有人说,是“有用”的人,但是关于它的界定争论不休。对于自信的人来说,这个问题则不难解答,因为他不仅要做一个能够胜任工作的人,还要影响他人,做一个能够改变公司“气候”的人。每个公司都像一片小丛林,有着自己独特的“自然气候”,或表现为消极低迷,或表现为积极向上,或表现为派别林立,或表现为团结合作。自信的人相信,凭借自己的努力和气场,一定可以影响他人,把整个公司的“气候”往好的方向扭转,而不仅仅是做个“独行客”或者“职场摆设”。

莉莉在学校时是有名的才女,她不但知识广播,口才与文采也是无人可与之媲美。大学毕业后,在学校的极力推荐下,她去了一家小有名气的公司。

公司每周都要召开一次例会,讨论公司计划。每次开会很多人都争先恐后地表达自己的观点和想法,只有她总是悄无声息地坐在那里一言不发。她原本有很多好的想法和创意,但是她有些顾虑,一是怕自己刚刚到这里便“妄开言论”,会被人认为是张扬,是锋芒毕露;二是怕自己的思路不合领导的口味,被人看作是幼稚。就这样,在沉默中她度过了一次又一次激烈的争辩会。有一天,她突然发现,这里的人们都在力陈自己的观点,似乎已经把她遗忘了。于是她开始考虑要扭转这种局面,但一切为时已晚,没有人再愿意听她的声音了,在所有人的心中,她已经根深蒂固地成了一个没有实力的花瓶人物。最后,她失去了这份工作。

可以说,莉莉的失业完全是场悲剧,而这场悲剧的“导演”就是她自己。她才华横溢,却不懂得及时地将它予以转化,把自己的气场表现发挥出来,而是任由自己变成一个众人眼中的花瓶。

对于一家公司来说,一名员工如果无法在日常的工作中发挥效用,那他便失去了雇佣的价值。当金融风暴袭来,公司这条船亟须“减负”的时候,这些人理所当然地成为第一批被抛弃的人。因此,如果你想避免被抛弃的命运,成为职场中的成功者,就要相信自己,发挥自己的气场能量,使自己成为一个“有用”的人,一个可以改变公司“气候”的人。事实上,这种变化并不难做到。

抢在老板之前思考,提前为他排忧解难

一名好的员工必须要发挥自己的智慧,及时拿准主意,给老板的决策起到很大的帮助作用,让公司“火”起来,否则就会错失良机,得不到重视。另外,多掌握信息,多了解情况,当老板需要的时候,随时拿出来与老板交流,也是一个帮助老板思考决策的有效途径。

领导在意的事,你千万不能应付

在工作中,我们往往会遇到一些看似无关痛痒的细节,实际上,这些细节很可能就是领导在意的事情。而对于领导在意的事,如果我们采取应付的态度想蒙混过关,其实,就等于在应付自己的前程。同样,在职场上,当我们手头有一项重要的任务时,一定要细致、谨慎地对待。因为在这样的任务中,常常有领导很在意的细节在里面,如果你对这样的事情抱有一种应付的态度,那么将为你所完成的任务留下后患,甚至产生严重的不良后果。这样的话,领导将不会再信任你,更不会再把重要的任务交给你了。

新老板到任,做下属的就该表决心

《杜拉拉升职记》中有这样一个片段:

大客户部南大区销售经理孙建冬刚刚上任,下属小区经理张凯便带头要求减指标,或者增加销售费用。这无疑让孙建冬深感头疼。张凯没有履行一个做下属应尽的职责,他在关键时刻不为老板分忧,光想着自己的一亩三分地。因此不但惹怒了领导,还遭到了同事梁诗洛的嘲笑。最后,还是杜拉拉一语中的,她说:“新老板上任,做下属的就应该表决心。”

俗话说,新官上任三把火。每一个领导刚到一个新的岗位,都希望下属能鼓起气势,共同干一番事业。如果这时你站在他的立场上考虑问题,表达出自己坚决做好工作的决心,定会赢得新上司的肯定和信赖,进而与之和谐相处。反之,如果对新上司存在种种的“看不惯”,在工作中怨天尤人,那么,倒霉的就只能是你自己了。

别把问题留给老板

为老板解决问题是每个员工应该尽到的职责,在遇到问题时,首先要想到的应该是如何解决这个问题,而不是将这个问题留给老板去处理,因为老板是负责公司整体管理、为公司制定发展战略的人,而不是全体员工的“问题汇总站”。老板雇佣员工的目的,就是解决工作中的各种问题。

在任何一家企业,最受老板欢迎的永远是那些能够为企业创造价值的员工,这种价值不仅包括他自身的工作,还包括他对其他员工的影响。管理学家认为,老板在升职和加薪时考虑最多的,往往并不是员工的本职工作做得多好,甚至也不是员工曾经取得的成绩,而是考虑员工对于企业的未来有没有帮助。所以,努力成为能够改变公司“气候”的员工,会给你带来更多的提升机会。

喜爱你的工作,让人逐渐感受到你拥有的气场能量

阿尔伯特·哈伯德说:“一个人即使没有一流的能力,但只要你拥有敬业的精神,同样会获得人们的尊重。即使你的能力无人能比,却没有基本的职业道德,那一定会遭到社会的遗弃。”

的确,敬业的人才能在别人心目中留下很好的印象,尤其敬业时表现出来的进取精神,会让别人看好你的前景,被你积极的气场所吸引,自然也就愿意和你交往,给你带来强有力的帮助,这样你就会很容易获得成功。香港首富李嘉诚之所以能取得如此大的成就,也与他的敬业精神分不开。

李嘉诚14岁时,由于家庭条件所迫,不得不中途辍学,过早地踏入社会,肩负起生活的重担。

起初,李嘉诚在一家茶楼当跑堂。香港的本地人有吃早茶的习惯,店伙计每天必须在凌晨5时左右赶到茶楼,为客人们准备好茶水茶点,于是李嘉诚每天天未亮就得起床,赶往茶楼。茶楼工作异常辛苦,每天工作时间长达15小时以上,李嘉诚是地位最卑下的堂仔,大伙计休息时,他还要待在茶楼侍候。晚上是茶客最多的时候,茶楼打烊时,已是夜半人寂了。李嘉诚经常累得两眼发黑腿发软。李嘉诚后来对儿子谈起他少年的这段经历时,感慨地说:“我那时,最大的希望,就是美美地睡三天三夜。”