让员工参与对他们有直接影响的决策是很重要的，如果你希望下属全然支持你，你就必须让他们参与进来，而且越早越好。
子曰：“为命，裨谌草创之，世叔讨论之，行人子羽修饰之，东里子产润色之。”（《论语·宪问》）孔子说：“郑国制定政令、律条或外交政策，能集思广益，总是由大夫裨谌起草，接着由世叔研究后提出意见，再经外交官子羽加以修饰，最后由宰相子产加工定稿。”这是集体决策的典范。
孔子在此叙述了郑国制定政令、律条或外交政策，要经过四个人的拟稿、讨论、修改、润色的制作过程，集思广益，博采众长。
一个人的智慧是有限的，集思广益，群策群力，集中大家的智慧，那是不可限量的。一个人主持一方政权时，如果不依靠大家的力量，那也是很难有所作为的。
实施“集思广益、群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。“集思广益、群策群力”帮助企业创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、管理者更多地引导员工而不是控制员工的文化，有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。
美国的福特汽车公司是集思广益、群策群力，有效运用全体员工智慧的典范。
美国福特汽车公司有“全员参与生产与决策”的制度。它赋予员工参与决策的权利，进而缩短员工与管理者的距离，员工的独立性和自主性得到尊重和发挥，积极性也随之高涨。
“全员参与生产与决策”制度的最主要特征是将所有能够下放到基层管理的权限全部下放，对员工持信任态度并不断征求他们的意见。这使管理者无论遇到什么困难，都可以得到职工的广泛支持。那种命令式的家长作风被完全排除。
在福特公司可以经常看到，在员工要求下召开越级会议，员工可以直接与高于自己几个级别的管理者进行会谈，表达自己的意见，而管理者会尽快给予解决方案。
“全员参与生产与决策”制度的另一项重要措施就是向员工公开账目，每位员工都可以就账目问题向管理层提出质疑，并有权获得合理解释。同时，这种职工参与的管理制度，在某种程度上缓和了劳资间势不两立的矛盾冲突，改变了管理阶层与工人阶级泾渭分明的局面，大大减少了企业的内耗。
“全员参与生产与决策”制度的实施激发了员工潜力，为企业带来巨大效益。不仅在福特公司，在美国许多企业，以至世界各地都使用和发展着参与制度，实践证明：一旦劳动者参与管理，生产效率将成倍提高，企业的发展将会获得强大的源动力。
正如管理专家安德鲁·杰克逊所说：“全员参与管理这种做法对员工来说无疑产生了强大凝聚力，它使员工从内心感到公司的盈亏与自身利益息息相关，公司繁荣昌盛就是自己的荣誉，分享成功使他们士气更旺盛，而且也会激起他们奋起直追的感情。”
“让员工参与对他们有直接影响的决策是很重要的，如果你希望下属全然支持你，你就必须让他们参与进来，而且越早越好。”美国女企业家玛丽·凯认为让员工参与决策，可以得到员工全然的支持。
让员工参与到企业决策当中来，充分调动和挖掘企业中每一位员工的智慧共同思考决策，从而用多个大脑的思考来替代以往一个人的思考，这样可以实现将员工的个体和企业的整体连接起来。企业可以通过汇集员工的智慧，对一个问题做出更全面的测评，从而使企业变得更加聪明。