求全责备的做法只会埋没人才，浪费人才。我们选用一个人，主要是让他发挥自己的优点，至于他的缺点，只要不影响工作、不影响别人发挥工作积极性，就不应要求过严。
求全责备是指对人对事要求十全十美，毫无缺点。求全责备这个成语出自《论语·微子》：“君子不施其亲，不使大臣怨乎不以，故旧无大故，则不弃也；无求备于一人。”
西周三公之一的周公对（他的儿子）鲁国国君伯禽说：“君子不因为他人的缘故而改换自己亲近的人，不让大臣怨恨不被重用。经验丰富的老臣没有很大的过错，就不要放弃。不要对一个人求全责备。”
这是周公的用人原则，也是领导对下属的原则。在孔子看来，即使是圣贤君子，也难免有缺点和不足，更不用说一般人了，所以管理者不要对某个人求全责备，关键在于能用其所长而避其所短。
孔子认为：小人用人，才求全责备。子曰：“君子易事而难说也；说之不以道，不说也；及其使人也，器之。小人难事而易说也；说之虽不以道，说也；及其使人也，求备焉。”（《论语·子路》）
孔子说：“与君子相处做事容易，而让他高兴却很难。不用正当的方法讨他高兴，他是不会高兴的；等到他用人的时候，他要衡量人的才能。与小人在一起做事难，而让他高兴却很容易。虽然不用正当的方法就能讨他高兴；但等到他用人的时候，他便求全责备了。”
的确，在选才用人方面，有些管理者能够做到量才而用，而有些管理者则求全责备，他们在选拔和使用人才时，不是着眼长处，而是着眼不足，专挑毛病，百般刁难，宁肯用碌碌无为、四平八稳的庸才，也不愿用有某些小过的干才。
纵观历史，凡用人求全责备的人都难成事。三国时的诸葛亮可谓足智多谋，惟独在用人方面存在着“端严精密”的偏见，他用人“至察”，求全责备。《读通鉴论》中评价他用人总是“察之密，待之严”。要求人皆完人，而对一些有特长，又有棱角的人才往往因小弃大，见其瑕而不重其玉，结果使他们有的“无以自全而或见弃”，有的虽然被“加意收录，而固不任之”。
例如，魏延长于谋略，但诸葛亮抓住他“不肯下人”（太傲）的缺点，对魏延任用但不重用；李严押运粮草出了一些问题，诸葛亮把他罢归田里；刘封本是一员勇猛战将，诸葛亮却认为他刚猛难制，劝刘备因其上庸之败而趁机除之。
诸葛亮智慧通达，但对人才求全责备，不注重育人用人，结果“蜀中无大将，廖化作先锋”。
“金无足赤，人无完人。”是人总有缺点，对人才求全责备，即使有大才在身边也只能视而不见。
《资治通鉴》记载了这样一则故事：有一回，子思向卫候推荐一个人才，说：“这个人有军事才能，可以统帅三万七千五百人。”
当卫候知道被推荐的人是苟变时，表示不能同意，他说：“这个人我知道，他在向老百姓征收田赋时，曾经白白吃过人家两个鸡蛋。”
听到这里，子思说：“君主用人，好比木匠用木料，取其所长，弃其所短，合抱的大树，虽说烂了几尺，木匠也不会因此而把它丢掉。现在战乱纷起，正是用人之际，怎么能因两个鸡蛋的事而丢弃一员大将呢？”
一番话，使卫候茅塞顿开，接受了子思的建议。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出：“倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓‘样样都是’，必然一无是处，才干越高的人，其缺点也往往越显著。”
有些管理者常常错误地认为，选用人才的首要任务是看被选者有无过错，他们习惯于先看不足，然后再决定是否启用。这样的步骤往往把人引入歧途，物色的对象往往是最不至于出差错的人选，其结果，要么是符合最低要求、平平庸庸的人入选，要么是完人难觅，到头来反而埋怨境内无才，空叹人才难求。
这种求全责备的做法，只会埋没人才，浪费人才。这就要求管理者不要总盯着下属的错误，要看到下属的长处和好的一面。
美国南北战争期间，林肯为了稳健，一直任用那些没有缺点的人任北军的统帅。可事与愿违，他所选拔的这些统帅在拥有人力物力优势的情况下，一个个接连被南军将领打败，有一次几乎还丢了首都华盛顿。林肯很震惊，经过分析，他发现南军将领虽有明显缺点，但同时都有特长，总司令李将军善用其长，所以能连连取胜。于是林肯毅然任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他，此人嗜酒贪杯，难当大任。林肯何尝不知道酗酒可能误大事，但他更清楚在诸多将领中，惟格兰特将军是决胜千里的帅才。后来的事实证明格兰特将军的受命正是南北战争的转折点。
松下电器总裁松下先生也是在用人方面注重扬长避短的榜样。
中田原来是松下公司所属的一个电器厂的厂长。一次，副总裁对前去视察的松下幸之助说：“中田这个人没用，尽发牢骚，我们这儿的工作，他一样也看不上眼，而且尽讲些怪话。”
松下觉得像中田这样的人，只要给他换个合适的环境，采取适当的使用方式，爱发牢骚爱挑剔的毛病很可能变成敢于坚持原则、勇于创新的优点，于是他当场就向副总裁表示，愿让中田进入松下公司。中田进入松下公司后，在松下幸之助的任用下，果然将弱点变成了优点，将短处转化为长处，表现出惊人的创造力，成为松下公司中出类拔萃的人才。
由此可见，对人、对自己的下属，即使是对毛病很多的人，首先要看到他的长处，才能把他的才干充分利用起来。
世界上没有十全十美的人，每个人都有缺点和优点，我们选用一个人，主要是让他发挥自己的优点，至于他的缺点，只要不影响工作、不影响别人发挥工作积极性，就不应要求过严。管理者在选拔人才时，要全面分析，辩证看人，不可求全责备，这样才能做到人尽其才。