周一鸣，湖南人，曾经在江南水师中当哨官。因为喝酒闹事，打伤了长官的小舅子，被打了二十军棍，革职除名。但周一鸣除了酒德不好之外，却没有其他缺点。他为人豪爽重义气，在江南水师中也是颇有名气的。
胡雪岩一上船就马上亲自找了个红封套，装了一张30两银子的银票，当面双手奉上。周一鸣还要推辞再三，禁不住胡雪岩言词恳切。他连忙千恩万谢地收了下来，这一路对胡雪岩招呼自是格外周到。
于是胡雪岩就让周一鸣立即去给自己办一件事：给何桂清送礼。礼物是胡雪岩特意选购的四样云南特产、还有一张装有5000两银票的信封。在临行之前，胡雪岩再三地叮嘱老周：“麻烦你，务必跟何公馆的门人说清楚，讨一张有何学台亲笔的回片。”
周一鸣当即回道：“要不要今天就把回片讨来？”
胡雪岩这时心想，用人莫疑，何况周一鸣重义气的名声是有来历的，因而立即答道：“如果何学台的回片上只写收到，那今天就不必了。明天再说。”
哪知周一鸣办事比以往似乎更迅速，短短的一顿饭工夫，周一鸣就回来了。只见他把红绸捏在手里当扇子扇，跑得满头大汗，却是笑容满面。
“送到了！胡老爷。”周一鸣说：“回帖就在这里。”
“胡大老爷，谢谢你信任我。”周一鸣接着满脸喜色地说：“何学台出手极其大方，赏了我20两银子。”胡雪岩一听，顿觉自己也十分有面子，便说：“很好，你收下好了。”
周一鸣在为胡雪岩听差的过程中，看出胡雪岩与学台何桂清极有交情。胡雪岩随后又关心地问了周一鸣以后的打算，周一鸣将自己郁郁不得志之意向胡雪岩坦言，胡雪岩当即满口承诺去求何学台写封信。胡雪岩告诉周一鸣，凭何学台与江苏巡抚许大人的同年之谊，周一呜到“抚标”去投差，将比以前在水师里当差好得多。
周一鸣为此极其兴奋，连连道谢，对胡雪岩服侍得格外殷勤。
第二日，二人一起来到何学台府上。胡雪岩果真为周一鸣求得一封入行推荐信，凭何学台的这封信料定周一鸣可以在沿运河、长江两岸的关卡子上谋个收取税金的差事，这可是一个肥差。
当即周一鸣想在胡雪岩身边再侍奉他个十天半月，待他在苏州的一切打点停当，再到“抚标”去投差。哪知当下胡雪岩有事让他去干。
原来阿巧回木续老家一趟带回了一个大麻烦。阿巧在木续有一个有名无实的丈夫，人十分老实。但她丈夫的堂兄，名叫小狗子，是个搅乱是非的坏蛋。他听说阿巧要回乡，推测她想送笔钱给这位老实人，结束这种不真实的夫妻关系。于是小狗子一心想将阿巧骗回家，并借此敲一笔竹杠。亏得阿巧早就听得风声，当下不敢回家，返船而回。小狗子却带了两个地痞，弄了只船跟阿巧到了苏州。阿巧不敢回胡雪岩住的客栈，就回到了以前的一位好友，现在在苏州做“富潘”（老苏州的两个潘姓世家之一）的姨太太家中。
于是胡雪岩便要拜访这位“富潘”府上了。没有随从的胡雪岩又叫同一鸣权且充当报贴的家人，周一鸣爽快答应了，胡雪岩顿感欣喜。后来又是靠周一鸣设局将小狗子引到胡雪岩的客栈。胡雪岩知道小狗子的主要心思在钱上，于是打发1000两银子叫他走人。而周一鸣因此也从胡雪岩那里或直接或间接地进账50两，高兴得不得了，把胡雪岩奉如神明，非常敬重。
后来，胡雪岩叫周一鸣陪阿巧回去领她的弟弟出来，胡雪岩这时有心想用周一鸣。胡雪岩十分明白，说话当然是慢慢套来，先问周一鸣对将来的打算，再问他指望一年有多少薪水。周一鸣据实回答，因为自己有一个女人在乡下，只是苦于自己经济拮据，手头紧，不能把她带出来。他希望这次到扬州能凭何学台的推荐信谋个好差使，如果一年有200两银子的进账，他就可以接自己的女人出来过几天阔日子。胡雪岩听了，了解到周一鸣非常念旧，重感情，于是插话：“照我想，像你这样的人，一个月总得要有50两银子入账，才不委屈你。”
“哪有这样的好事？”周一鸣说，“如果有哪个给我这个数，我死心塌地跟他一辈子。”
“这话是真的？”
周一鸣原是信口而答，忽而发现胡雪岩一脸十分认真的样子，倒又不敢随便答了。
最后，周一鸣这样答道：“若是胡老爷要用我，我自然乐意。我说真心话，跟胡老爷做事，实在痛快，莫说每月50两，有一半我就求之不得了。”周一鸣的这话确实恳切。
胡雪岩听了周一鸣的肺腑之言，也说出了自己的真实用意。他预备论年计薪，每年送周一鸣600两银子，年终看盈余多少另外酌情发放红利。周一鸣自是欢天喜地，当下也不打算去扬州谋什么肥差了，死心塌地地跟着胡雪岩做起了生意。
思考一下
很多企业都在实行亲情化管理的模式，这种模式本身并没有错，但是很多企业主却错误地认为只要在口头上说说就可以了，在实际行动上并不需要多大的付出。很显然，这种思想是错误的，要想实行亲情化的管理模式，不仅要在口头上宣扬，还要在行动上有所付出，进行感情方面的投资，员工才会真正融入这个企业、为企业尽情地付出。当然，胡雪岩对于身边的人基本上都是亲情化管理的，可是周一鸣只不过是一个古应春派来接船的人，胡雪岩为什么也要对他进行亲情化的管理呢？对此，我们只有站在胡雪岩是商人的角度去考虑问题了，从中我们或许还能得到一些启发：
一、周一鸣是胡雪岩潜在的准员工
我们都知道，做生意之时，有潜在的顾客一说。其实在企业管理当中，也有潜在的员工一说。从某种程度上来说，周一鸣就是胡雪岩潜在的员工，因为不仅胡雪岩看到了周一鸣的能力，甚至还开始考验周一鸣，从这一点来说，胡雪岩已经有意将他纳入自己员工的范围，所以就自然而然要对他实行亲情化的管理。
为什么很多企业在招聘员工的时候并不能受到别人的关注？为什么很多企业“臭名远扬”呢？关键的一点，在对待潜在员工的问题上没有处理好，甚至让这些潜在员工将不好的情绪散播到了整个行业。比如很多企业为了挑选员工，首先会对报名的准员工进行培训，这并没有错，但是在这段培训期间，这个企业并没有重视也没有对这些准员工实行亲情化的管理，让他们感觉到自己受到了冷落，于是当这些准员工离开这些企业的时候，自然而然也就把这个企业不好的名声给扬了出去。俗话说好事不出门，坏事传千里。有了这种不好的口碑，那么谁还会关注这个企业、谁还愿意和这个企业来往呢？
二、周一鸣是古应春派来的，胡雪岩不看僧面也得看佛面
或许很多人觉得胡雪岩此举有点小题大做，其实这就是胡雪岩的精明之处。古应春派周一鸣来接船自然有古应春的道理，或许周一鸣是古应春的熟人，或许周一鸣确实有过人之处。精明地胡雪岩敏感地嗅到了这一点，自然对周一鸣又是另一番看法和做法。试想，周一鸣觉得有面子了，古应春难道不会觉得有面子？古应春觉得有面子了，对胡雪岩一点好处都没有？
这一点现代企业主一定要学习一下，即在看问题的时候，一定要看到问题背后人情、人性的因素。任何一件事情，都是人在做，而只要人在做，自然就会夹杂人的情感在里面。很多企业主就是因为在这一点上失误了，细节方面没有处理好，最终功亏一篑。
由此可见，胡雪岩不愧是一个“投资大师”，他的投资几乎无处不在，也正是因为如此，他的朋友、帮手才无处不在，生意才无处不在。
学习一下
那么对于现代企业主来说，该如何进行感情投资和感情储蓄呢？主要有以下几个方面：
一、了解他人
力求了解他人可以说是进行感情储蓄最重要的方法。如果你不了解一个人，怎么能在你和他的关系中进行感情的储蓄呢？我们往往依据自己的经历和感受来揣摩他人的愿望或需要，以自己的意图和见解来设想他人的打算和行为。这就不能了解他人，也就不能进行感情的储蓄。
二、注意小事
事情有大小轻重，思考问题要分清大小轻重。但在感情的储蓄上，小事就是大事，人际交流无小事。小事上的不礼貌、不友好、不尊重会造成感情储蓄的大量支取，所以随时随地表现出善良和礼貌非常重要。
三、遵守诺言。
遵守诺言是一项重要的感情储蓄，违背诺言是一项重大的支取。人们往往寄希望于许诺，特别是那些与基本生活息息相关的许诺。你说话不算数，有谁还会相信你，还会对你有感情？实际上最能导致感情储蓄一下子大量流失的，莫过于许下诺言而又不履行自己的诺言了。
四、表明自身的忠诚
交友贵在真诚，这是人所共知的。真诚主要是表现真实的自我，而忠诚包含诚实，但不仅限于诚实和讲真话。最能体现忠诚不忠诚的尺子是你如何对待不在场的人。不忠诚的行为，看似是感情储蓄，实际上却在破坏感情，不过是一种杀鸡取卵、贪小失大的“友谊”。
五、从感情账户上支取时，要诚恳地致谢。
人难免要求别人帮忙，难免不从感情账户上支取。诚恳地致谢而不是表面敷衍，也是一项感情的储蓄。有些格言说得好：一文钱也要还清；要想鞠躬，就深深地鞠一躬。