选择，是任何一个人一生中在任何阶段都会不断面临的课题。选择朋友、选择专业、选择学校、选择职业、选择伴侣、选择生活的城市（乡村）……，这其中，在职业方面的选择尤为重要，它决定着你在社会中的定位，决定着你是否能愉快、顺利的实现自己的目标、追求，更加决定着你能为社会做出什么贡献，以及社会能给予你何种回报。
这一章我们从选择的角度来讲述职场中的执行力怎样可以做到更好。
经典回眸
高海是一名大学生，从学校毕业之后进入了一家国有大型企业，待遇很优越，同学们都羡慕他能进入这么一个有名气的企业工作。然而，高海自己却十分苦恼，因为，在这里他感到自己没有用武之地，整天都过着庸庸碌碌的生活。虽然工资待遇优厚，但却无法体现自己的价值。经过仔细的思考，高海决定辞职。
辞职之后，这名刚刚毕业不久的大学生，选择了一家小公司上班。在这里，高海能拿到的薪水没有在国有大型企业中拿到的高，但是工作性质和内容却符合他的兴趣和专业。从进公司的第一天，高海就带着满腔的热情进行工作。由于高海的努力，老板十分器重他，给了他充分的发展空间。在之后的一两年中，高海凭借着自己的努力和才华晋升到了公司的领导岗位。
选择你所效力的公司，并不是说要你选择规模大的公司，也不是要你选择最有影响力的公司，而是要选择最适合你发展的公司。上面例子中的大学生高海，他最初选择的国有大型企业。在其他人看来是多么风光，多么令人羡慕的工作呀！但是，这里的工作却不适合高海，虽然可以拿到不错的薪水，可他却无法感觉到任何成就感。选择辞职，重新选择所效力的公司是这个毕业不久的大学生高海明智的决定。
巧手点金
工作总会在一定的客观条件、环境下进行，最大的客观条件和环境就是我们所处的社会，要选择这个环境需要付出的代价较大，比如搬到另外的城市居住或者移民到国外，而且这个选择如果失败所带来的后果和损失也较为严重，所以，大部分人在没有什么把握对其进行选择的时候往往接受客观情况的安排。
比社会环境小一点的环境就是你所工作的公司或者企业，在现在这个不靠分配找工作，完全靠自己能力来谋生的时代下，我们可以进行的选择很多。选择所效力的公司对于职业生涯的发展十分重要，这就如同上大学的时候选择专业一样，是行业和发展方向的选择。
一般来说，选择所效力的公司最主要考察的是公司所从事的行业，还有公司在所从事行业的产业链所处的位置，以及经营范围、发展情况等。在决定进入一个公司进行工作之前，对这个公司要进行最起码的了解，了解之后要与自己的情况进行比较和衡量，看看这家公司是否适合自己，是否是自己能发挥才能的地方等。
有些人往往只看重所效力的公司能给自己多少薪水，能有什么样的待遇，而忽略公司与自己是否合适，自己在公司中是否能有继续前进的空间等问题，导致要么频频跳槽，不断寻找另外的工作；要么在工作中心情烦躁、抑郁，无法专心进行，最终很难在职场找到自己的位置。所以，选择你所效力的公司是基础，是你是否能做好公司的基础之一，也是你是否能拥有令领导满意执行力的基础之一。
思维创新
选择往往不能一蹴而就，很多时候是个曲折的过程。人生的选择有对有错，对了就继续勇敢向前走；错了，再重新选择。现在，在大部分企业和公司中，都存在着对新员工实行“试用期”的情况，这是一种无论对员工还是对组织都有利的策略。在这期间，员工和企业、公司都在考察对方是否适合自己，是否有继续合作的可能。这就是选择的过程，是让双方都进入状态，了解清楚后，进行选择的过程。所以，选择自己所效力的公司可以在“试用期”时进行，不仅了解公司，也要了解在这样的环境下自己是否适应。
实战要点
选择所效力的公司应该抱着谨慎、负责任的态度，对公司负责，更要对自己负责。跳槽是个选择公司的行为，但是，在较短的时间内频频跳槽，就很有可能是种对待工作不够谨慎，没有负责态度的行为了。
站在公司的立场上想想看，哪个公司愿意在对待工作不够谨慎，不够负责任的员工身上付出太多？愿意给他们进行培训？敢于把公司内重要的任务交给他们？所以，当你对公司进行选择的时候，除了抱着对自己负责任的态度之外，也要多考虑考虑公司，也要为公司负责。
情景再现
1.情景案例
有一家外资公司在中国成立了分公司。分公司刚刚成立，需要招聘中国员工，条件十分苛刻，能参加面试的人都是学历很高的。
一位应聘者走入主考官的房间，主考官是位金发碧眼的美国人，他看到前来面试的人立刻露出了兴奋的表情，好像和对方相识了很多年似的，热情的说：
“你是哈佛某专业的研究生吧！我也是，我比你高一届，还记得我吗？”
前来应聘的中国人愣了一下，然后诚实的回答：
“先生，您认错人了，我没有在美国上过学，我只有中国大学的文凭。”这个中国人知道，这时如果顺着对方的话承认自己是哈佛的研究生，很可能对面试成功有很大的帮助。但是，他认为诚实更加重要。与此同时，他也做好了不被录用的心理准备。没想到，美国人没有表现出失望和看不起，反而面露惊喜，对他说：
“你很诚实，已经通过了第一关的面试。下面我们进行业务水平测试。”
……
最后，这个诚实的中国人被录用。
问题：当你对公司进行选择的时候，公司也在选择你，结合上面的例子，想想看为了让对方能选择你，什么样的事情可以做，什么样的事情不可以做？
2.角色模拟
假如你刚刚进入某公司工作，正处于试用期，你发现公司一些令你不满意的地方，也有一些让你不满的人，你准备如何处理呢？是否选择放弃这份工作？
3.思维启蒙
苛求完美，是很多完美主义者对待人和事的态度。他们做事要求完美，往往为了达到自己认为完美的效果而将一件无关紧要的小事反复做，直到自己满意为止。如果你是个完美主义者，看了这一节上面的内容，你认为在选择公司的时候应该注意些什么呢？
4.实务训练游戏
道具：桌、椅。
参加人数：不限，选出1人作为游戏主持人。
方法：进行模拟选择公司的游戏，游戏主持人在游戏前找到几个公司的材料，要尽量详细。
规则：
（1）如果游戏参加者人数较多，则分组进行。如果较少则每人为一组，具体情况由游戏主持人决定。
（2）游戏参加者根据游戏主持人所给出的公司材料对公司进行选择，并说出自己选择这家公司的原因。
（3）所有游戏参加者进行讨论，将每个人（组）所选择的依据按照主客观因素进行分类，找出得当和不得当的选择理由。
目的：在讨论中，吸取其他人选择公司时思维较为成熟的观点；反思自己在对公司选择上的得与失。
5.提升计划
参考答案
1.情景案例：当公司选择自己的时候，工作能力当然是十分重要的评判标准。但是，员工的个人道德更加重要，尤其是对于那些大公司，更注重员工是否诚实、忠诚、有责任心等。为了让自己已经选择的公司能顺利的也选择自己，除了在面试前尽量将准备工作做到完善之外，就是保证自己的修养，千万不可出现使得对方怀疑你人品的情况。否则，双选的过程将面临失败。
2.角色模拟：“金无足赤，人无完人”。没有任何一个公司是完美的，我们所说的选择适合你的公司，并不是说这个公司的任何情况都能令你满意，而是一些重要的、你最在意的公司情况是否能令你觉得合适。如果公司的任何一点点小缺点都成为你选择放弃的原因，那么，在职业道路上，你将很难成功。
3.思维启蒙解答思路：将完美主义的标准多多用在自己今后的工作中，而不是在选择公司时的过于挑剔上。
经典回眸
吕某准备调到新的部门上班，他同时被两个部门经理看重，两个经理都邀请他到自己的部门工作。吕某无法立刻决定自己的去向，经过仔细思考后决定，先对两个经理进行了解和考查，再选择。
吕某跟第一位经理聊得很透，他认为这位经理敏锐且犀利，诚恳且沉稳，让他非常欣赏。吕某甚至已经在思考将来在这个经理手下工作的种种情况了。从经理办公室出来，吕某自然连带探望一下未来有可能共事的同事们。推开门，眼前豁然开阔，仿佛一览无余。跟刚才经理满登登的办公室比，好像缺点什么，想了想发现是花。经理办公室内摆着好几盆大型植物，空间显得狭小，而这里一盆花都没有，自然显得空旷。职员们解释说，部门分得一堆花，都摆在经理办公室了，咱员工怎么能跟经理攀比。我们负责养花就被高看啦！
吕某又到另一位经理办公室面谈，他发现办公室内也摆着花，但不多，只有一两盆，点缀而已。问这位经理为何只有这么少时，他笑着说，部门买了不少，每个办公室都分一些，要与员工“有绿共分享”。
最后，吕某来到了懂得与员工“有绿共分享”的经理手下工作。两年之后，吕某的工作虽然辛苦，但他却与上司和同事相处的十分愉快，而另外一个部门的员工却怨声载道，他们的经理也因为不得民心快要被革职了。
“有绿共分享”，只是这么简单的有点像玩笑的话让吕某作出了选择，让吕某放弃了之前那个他认为敏锐、犀利、诚恳、沉稳的经理。从两年后吕某的工作情况来看，他的选择很明智，因为他跟随了一位懂得爱护部下，懂得与部下分享的领导。
如果领导眼里只有工作，没有做工作的人，那么员工怎么会被爱护和提升？如果员工在工作中感受不到领导的关心，也得不到提升，这个部门或者团队还有多少战斗力？怨声载道、被革职就是这种领导所能看到的最好结果。
巧手点金
如今，一谈到竞争上岗，人们往往习惯于把所要竞争的工作岗位作为首选，尽可能选择适合自己的岗位，但却忽略了另一个方面，就是在选择岗位的同时，也要选择好自己的上司。因为，好的上司不仅关系到你平常工作顺利与否，更对你的事业成败有着举足轻重的影响。一位台湾企业家在谈到自己的成功时深有感触地说，他很庆幸自己年轻时跟了一位好老板，才为他后来的成功奠定了良好的基础。
好的上司，不仅要求有高智商还要有较高的情商，在管理的过程中要求有“亲和力”，让员工感受到他不仅仅是上司，还是师长，与员工可以平等相处，给员工的工作创造一个愉快、充满人情味的环境。这样，才能使得员工的主观能动性得到发挥，提高工作效率。
对于职业规划，从某种意义上说，不注重上司的选择，无疑是一个失误。工作不顺利不仅仅是员工一方的问题，上司的作用在这里不可小觑。这就是为什么有许多人常常抱怨工作没少干，却得不到应有的认可，甚至吃力不讨好，被上司指责这也不是、那也不行。选择值得信赖的上司，不只是能让你心情愉快的工作，更能激发你的潜能，给自己的发展带来推动力。
思维创新
选择自己的上司与选择爱人和朋友不同，有些人在选择上司时很注重对方是不是能和自己有相同的爱好，能不能在谈到任何一个问题时一拍即合，他们认为这样工作才愉快，上司能成为自己的好朋友才是选择了最好的上司。其实，这样的想法在职场当中不够成熟。工作不是日常的生活，与上司保持良好的关系固然重要，但是将这种关系保持在一定的范围内更加重要。所以，选择上司时要用职业的眼光来挑选，而不是用挑选朋友的方式来选择。
实战要点
我们应该用什么样的标准来挑选上司呢？一般来说，大概有下面一些标准：首先，要对事、对人公平、正直，让员工有信赖感。其次，做事忠诚、热情、进取、有魄力，有较强的沟通、协调能力与合作精神，还要有责任感和竞争能力。再次，有良好的综合素质和专业知识；有创作精神，在技术方面能发挥重要作用。重视企业信誉，有扩展企业发展的思想和积极向上的精神；自制力强，有出污泥而不染的毅力。当然，除此之外，还要有识才、引才、用才、留才的能力；有亲和力与感染力，对待下属宽厚、和善，但不纵容；平易进人，心胸开阔，接受性强，能鼓励下属。
当然，不可能每个上司都拥有上面所有的优点。但是，好的上司一定具备其中的几条，从你个人的角度出发，选择你认为最重要的作为选择上司时的标准。
情景再现
1.情景案例
老刘曾经在某国营企业工作，是某部门的领导，由于企业的重组，老刘所在的部门被撤掉，而他有两个选择：要么提前退休回家；要么到其他的部门工作，但是，只能以一个普通员工的身份，而不可能直接成为其他部门的领导。经过与家人的商量和自己的仔细考虑，老刘决定继续留在企业中工作。因为老刘曾经是个领导，所以企业给了他选择的权利，他可以在几个部门中任意挑选一个。
老刘挑选了一个年轻有为的小伙子所领导的部门，他认为这个部门比较有朝气。由于领导者喜欢追求新奇和变化，这个部门在产品创新方面有很多的突破，领导也要求员工要有创新和变化。老刘进入这个部门之后，虽然同事们都很尊重他，也愿意在工作中帮助他。但是，老刘多年养成的循规蹈矩的工作习惯在这里显得格格不入，经常出现其他同事忙忙碌碌而他无事可做的情况。不到两个月，老刘提出了更换部门的要求。
问题：一个部门或者一个公司的工作习惯和风格与领导者的习惯和风格是分不开的，老刘没有选对部门的原因是什么？
2.角色模拟
如果你进入一个理想的公司，也得到了自己理想的职位。但是，上司的工作方式与你很不一样，工作中总出现矛盾，那么，这时你该如何选择呢？
3.思维启蒙
“良禽择木而栖，良臣择主而守”。我国历史上著名的君王唐太宗李世民，在四处征战时就成功地将对手的部下招纳为自己的得力干将，他一生的成就与他多位能力非凡的手下是分不开的。古人尚且能够识时务，选择曾经的敌人作为今后的上司，你在选择上司时，如果遇到曾经的对手，是否能够摒弃前嫌呢？你将怎样重新审视自己的位置呢？
4.实务训练游戏
道具：桌椅
参加人数：3～10人，选出其中1人作为游戏主持人，游戏参加者最好互相较为熟悉
方法：游戏主持人在游戏前找出几个典型上司的情况（可以是现实中的名人，也可以是主持人根据现实中的几个人而杜撰出的人物）。游戏参加者根据自己的实际情况选择其中之一作为自己的领导，其他人再根据对这名游戏参加者的了解讨论他所选择的领导是否适合他。
规则：
（1）游戏时间由游戏参加者的多少来定，具体的情况由游戏主持人来掌握。
（2）每个人只能选择游戏主持人给出选项中的1人作为自己的模拟上司，不可多选，也不可不选。