在创业之初，我们往往会选择志同道合的朋友或自家亲戚作为合伙人。在这种情况下，一方面碍于情面的考虑，另一方面也处于对合伙人的信任，很多敏感而利益相关的问题都被模糊处理了，但到事后出现纠纷时却后悔不已。其实，亲兄弟也要明算账，大家坦诚以待，把敏感的利益问题事先协商好，更有利于在以后的经营过程中相互配合与协调；否则，各打各的小算盘，对企业的整体发展也非常不利。
王京文19岁从江西财经大学毕业后，就到国务院事务管理局财务司工作，认识了厦门大学的苏启强。随后两人于1988年一起辞职下海，创办了"用友财务软件社"。两人从别人那里借了5万元，买了一台长城电脑，白天出去推销软件或做用户服务，晚上回来编程序。在两人的共同努力下，用友财务软件社飞速发展，但到了1993年，两人在是否搞多元化的问题上产生了冲突。
面对用友财务软件社这样具有巨大潜力的企业，两人分家的时候却出乎意料地和平。这主要得益于两人虽然在生活上是死党，彼此也非常信任，但在创业之初还是以产权明晰的个体工商户形式注册的，公司创办时就有明确的投资协议，规定了谁的股份是多少，以及准确的比例。更重要的是在创业之时，他们就明白总有一天他们会分开走，钱确实重要，但更重要的是信用。用他们的话说就是："用友是共同的成果，该是谁的就是谁的。"
在我们习惯了每一次企业创始人分手的腥风血雨之后，王京文和苏启强的平静应该可以给我们带来更多的思考。创办企业之初，大家集中力量使企业能够正常运转起来，有着共同理想的人容易患难与共。但是企业正常运转后，关于公司以后的发展方向、公司利益的分配、公司的日常管理等，不同的合伙人也许就会产生不同的想法。其实这些是无关乎人品道德的，但是同样会导致各种纠纷的产生。所以如果先小人后君子，大家一开始就算得更清楚一些，减少一些暧昧不明的地带，对于合伙人，对于企业的发展都是有好处的。
过河拆桥，发现被利用合作者会反目
错误寻根过分计较小利、失去诚信的人，不会是生意的成功者。
解决措施先要坚守自己的诚信，如果合作者对自己进行欺骗的话，要学会用法律武器来维护自己的利益。
忠诚是商场中最值得重视的美德，因为整个企业或团体的发展与壮大都是靠个人的忠诚来维持的。如果所有的员工对企业都采取敷衍的态度，那这个单位的结局一定会是破产，那些不忠诚的员工也自然会失业。
很多中国小老板以善于投机取巧为能事，以过河拆桥、善攀高枝为荣耀。有句成语"南辕北辙"，意思是说，目的地在南方，但驾车的方向却对准北方，结果跑得越快，离目标越远。
曹操率兵攻打小沛，关羽被困土山，不知刘备、张飞下落，约三事之后，投降曹操。曹操爱其才，三日小宴，五日大宴，又送美女、珍宝。曹操赐他的锦袍，他穿于内，而把刘备所赐旧袍穿于外，以示不忘兄长，曹操不但不恼反而对他更加喜爱，曹操赐关羽赤兔马，关羽表示谢意时说："吾知此马日行千里，今幸得之，若知兄长下落，可一日见矣。"令曹操又后悔又钦佩。当关羽千里走单骑，过五关斩六将，与刘备、张飞团聚时，他的忠诚不仅赢得刘备的高度信任，也使他的对手更加钦佩他的为人。
另有一例，李老板的公司已拥有上亿元资产，他不顾众人反对，把小刘提拔为副总，因为他知道这位能与公司共存亡的人一定不会损害公司利益。5年前，当公司陷入困境时，职员一位接一位离开时，小刘坚持下来，与李老板并肩奋斗，因为他相信李老板的能力，坚信公司能发展壮大。虽然小刘的才干并不突出，然而能与老板同心，与公司同舟共济，这是最令老板倾心的下属。
那种把公司的事业和自己的事业融为一体的老板，面对诱惑保持镇定，清楚自己该怎么做的人，才是商场上的永恒幸运儿，他们表现出的才是英雄本色。
2006年1月，某厂经理，法人代表蔡某，利用职务之便，采取欺骗手段，在海城市工商局将陈某、蔡某共同所有的某厂变为蔡某个人所有的个体工商户，蔡某涉嫌职务侵占38万元。经侦大队立案侦查后移送检察院。检察院起诉书认定：蔡某身为海城市某厂的法定代表人，于2006年1月，利用职务之便，指使他人伪造了该厂的清算报告、职工代表大会决议、转制协议等书面材料，骗取了海城市海州管理区的批复文件后，将集体性质的海城市海洲管理区某厂在海城市工商行政管理局注销，并以自己是经营者的名义办理了个体工商户营业执照，将本厂的砖窑、电工房、仓库、宿舍、机器设备等固定资产和该厂的62000平方米的国有土地使用权占为己有，被其侵占的财产总价值为人民币5437656元。检察院认为，蔡某的行为触犯了我国《刑法》第二百七十一条，应该以职务侵占罪处罚。
下面说的是本来是生意合伙人，到头来却反目成仇的案例，在合作中可引以为鉴。
成某本以为有了朋友引路，通过打鱼可以大赚一笔，但没想到前期投入还没有收回，却发现朋友一直在利用自己。去年年初，吕某找到成某，称打鱼是条致富的道儿，并表示想与其一起打鱼。听到朋友的提议，两人仔细研究了起来。商量后，成某觉得打鱼能赚到大钱，于是便与吕某达成了协议，并着手购买了打鱼所需的工具，做足了前期准备。可最初几个月，两人虽然很努力，但由于经验不够等原因，并没有赚到什么大钱。去年6月，吕某找到成某商量，想把打鱼的地点改在黑鱼泡，经过琢磨，成某也同意了吕某的提议。6月4日，吕某打电话对成某说，去黑鱼泡渔场打鱼一事合同已经签订，但需要3万元送礼来拉拉关系。于是，成某当天便向朋友借来了钱送到了吕某处。6月9日，吕某再次打来电话表示，3万元送礼不够用，还需要再送2万元。为了能挣钱，已经负债累累的成某只好再次从亲戚朋友处借来了2万元交给了吕某。本以为花了5万元已经打开了通往财富的道路，但让成某没有想到的是，吕某并没有用自己借来的钱送礼走关系，就连去黑鱼泡渔场打鱼也是其虚构出来的。
于是，成某将吕某告上法庭。吕某以非法占有为目的，采用虚构事实的手段，骗取公民私人所有合法财产5万元，数额巨大，其行为已经构成诈骗罪。因此，法院判处吕某犯诈骗罪，判处有期徒刑3年，并处罚金1万元。
眼界狭隘，视同行如仇敌的老板做不大
错误寻根把同行看成仇人，生怕同行抢占了市场份额，在经济急速发展的今天这是一种极端错误的观念。
解决措施同行的良性竞争可以促进技术的革新，可以促使自己企业更好的发展。
每个企业都不是完美无缺的，如果两个企业彼此优势互补，那两个企业组成的联盟合作关系将对双方都有莫大的利益，为什么不合作呢？
不同的企业资源肯定有所不同，在同一行业的不同厂商也会拥有不同的竞争力，在合作中很重要的一点就是分享彼此的优势，互惠互利，共同成长。
小公司可以选择与同行中的小公司合作，也可以选择同行中的大公司合作。小公司与大公司之间围绕创新而建立的联盟可能是对等产权联盟，原因是：第一，财务资源常是技术型大公司提供给技术型小公司的互补性资源的一部分。拥有新技术的小公司常需要财务资源来进一步开发技术，但信息不对称使得专有技术资源的价值难以评估和交易，从而限制了小公司的外部融资投资。具有与小公司的新技术相似的大公司能够很好地判断小公司的技术价值，因此，技术型大公司经常投资于这些技术型小公司从而获得一定的股权。第二，需要其他公司资源的公司希望联盟伙伴具有减小代理成本的既得利益。例如，当大公司获得了小公司的股权，可以立即获得在小公司中它们共有的既得利益。而且，由于技术型小公司需要来自大公司伙伴的资源可能不止财务资源，分享公司利益的股权联盟可能充分地分享合伙人之间需要的资源。
在全球化和技术进步的条件下，联盟越来越重要成为公司的重要战略之一，大公司和小公司之间的联盟数量也正在增加。如果预期的联盟伙伴处于有价值的战略地位、双方都具有对方需要的重要战略资源和在稳定的市场经营的情况下，更有可能建立联盟，尤其是在小公司具有有价值的技术型资源而大公司具有非技术型的资源情况下，更是如此。
合作不是去求别人来救自己，而是让合作的双方都过得更好。实际上是一种双赢的动作，双赢的合作应该是现在企业发展一个很好的手段。
对小企业而言，与同行的合作是手段而不是目的，企业的目的是发展壮大自己最终在竞争中占据有利位置。在与同行的合作中，合作是利用他人的技术、资金来发展壮大自己的品牌，增强自己的实力。
合作是利用别人的技术、资金来发展壮大自己的品牌，以前和现在做到这一点关键是概念上有点不一样，以前很多企业跟人家去合资，都是活不了了，去求人家投资来活命，那这个谈判地位就比较低，现在跟人家合资，是自己经济效益很好，不是活不下去而是想活得更好，关键是想加快自己发展的速度，那这个地位肯定是不一样的，那么人家也看到你是比较有活力，而且有市场的一个企业，通过自己对方能很快地进入市场，还可以得到很好的利益回报。所以现在谈判的地位本身就不一样，现在这个跟人家企业合作的宗旨，是要加快发展，而不是说让自己受控以后，什么都发展不了，而是双方互惠互利，共同发展。
2003年8月，川渝中烟重组，川渝两地卷烟实行同牌同价，在全国率先打开局面，成为全国烟草行业第一家跨省重组企业。如果把这次重组视为一种"强强联合"的深层次战略合作，第一个"吃螃蟹"的川渝中烟尝到了合作的甜头。2006年，公司实现销售收入150亿元，实现税利79亿元，与2002年相比，分别净增52亿元和26亿元；2007年上半年，实现销售收入79亿元，实现税利47亿元，同比分别增长18%、19%。
为实现目标，企业在推进管理、技术改造的同时，把加强国际技术合作视为"中国第一雪茄"崛起的重要支撑。随着与国际知名企业加纳赫等大公司的技术合作日益深化，川渝中烟制造出既可代表东方风格又符合国际潮流的雪茄烟，壮大雪茄生产的技术条件已然成熟。
2006年，作为国产雪茄第一制造商，川渝中烟全年累计销售雪茄烟3.1亿支，增长9.1%，继续占到了国产雪茄80％以上的市场份额，为打造国产雪茄第一品牌奠定了较好基础。
通过企业之间的合作，小公司可以利用对方的资源，同时也学习到对方的管理运营经验和教训，这样就可以壮大自己的实力，在市场竞争中占据有利位置。