为了应对金融危机后的新的发展契机，加快企业变革，版主品牌汽车的人事调整也在年初的时候拉开帷幕。奇瑞汽车公司的副总经理郑兆瑞则换岗到奇瑞国际公司的中南美大区任职，奇瑞在中南美大区换上郑兆瑞就是要遏制海外业务的下滑趋势；而吉利汽车原副总裁王新亮的职位也被海天网联总经理杨学良取代；而吉奥汽车企业也进行一次最大规模的组织架构进行了一次调整和扩编。
我想在2010年初的企业换血之风不断吹起引起广大企业领导者的关注之外，还会引起领导者深层次的思考，为什么它们会创造的价值总是会比一般的企业大，为什么它们在短短的时间内就能迅速占据一定的市场，为什么那些成功的企业不断的换血，不断的变革等等。
企业换血并不只是一个简单的新人任命的过程，这是一个领导者进行企业变革的一个内容，是一个领导者的决策，是加强企业运作的一项必不可少的因素。
只有血液注入，才能保持活力！
没有血液，人不会生存，只有死亡。企业也是这样，只有不断的注入新鲜血液，一个企业才能保持活力，企业才能保持高效的运作。
企业换血并非简单的人员任用，而是企业内部人员的一个调整，是企业变革的一个内容；我们不能否认上公司内工作很多年的工作人员就会逐渐不具备竞争力，他们没有再为企业效力的价值；只是他们自身的价值已经满足不了企业不断发展企业变革企业发展方向调整对于更强的人才需求。
从中还有一个道理，如果企业不实行变革，不对企业做出部署，领导者不寻找而变而是一层不变，当然，在我看来，企业不需要太大的改变，因为企业内的人员为企业工作了很多年，他们是再适合企业不过的人员了；可是，市场不断变幻，企业之间竞争力越来越大，企业不进行变革，总有一天会因不适应市场而被迫变革；企业领导者只有先认识到这个问题，我想企业领导者才会更加迅速的做出决策，更加大胆的为企业换血，带领企业发展，而不会被淘汰。
企业领导者要为企业换血，就是具备敏锐的洞察力，要在日常生活中发现谁有更大的发展潜力，谁更加适应企业发展需求，而每一位管理人员自身最大的特点又是什么，同行业内哪位人才具备很强的能力等等；只有如此，在进行企业换血的时候，领导者才会在最短的时间内做出正确的决策而不是盲目换人；这样才能为企业选择最正确的人，留下最有能力的人，注入最鲜活的血液，给那些有能力、有活力、有发展潜力的人一个大展才华的舞台，让他们在一个大舞台上展示自己的魅力，用自己独特的方法为企业在新的一个舞台上尽显华美。
然而，在换血的时候解决好换血过程中的重要问题是每位优秀领导者应该具备的能力，怎样做才不会让企业员工感到恐慌，怎样做才能不被同行业怀疑，怎样才能提高换血的效率，怎样才能让员工顺利配合，怎样才能让离开的员工也感到你的做法是很明智，怎样让新上任的员工更快地为企业带来更多的效益，怎样才能保持企业员工的团结等等，都是领导人员要注意的问题；而并不是将你认为不适合的人解雇，让有能力的人上任就可以了。
一位优秀的领导者不要随意解雇某一位管理者，而要做好人员部署，可以将一些人员放到适合他们的岗位而不是解雇；每一次换血要明确换血的目的，知道需要哪些人才不能盲目选择；加强新任人员的管理和领导力让员工配合；再者，换血不能一次性换的过多，这样能避免失血过多为企业带来的问题等等，这些就是领导者在换血过程中要注意的问题。
企业高效运作换血必不可少，企业变革也伴随换血的出现，一次大胆换血，任用有能力的人必然会为企业在新时期内发展带来很大的利处，不过，企业领导者要注意在换血过程中出现的问题；只有做好充分准备，在换血的过程中才不会出现“大出血”的问题。
Part 4 鼓励创新，不怕战败
企业要变革，要加强创造就需要创新，只有通过创新，企业掌握核心科技才能不断的发展和壮大而不是随时都有被代替或被冲击的可能，也不是企业生产出的每项产品都需要付出别人高价的专利费用。
企业领导者不是对着员工说：我们要创新。企业就能创新的，企业员工创新不仅需要企业投入大量的资金而且更需要企业领导者的鼓励和支持；只有领导者的支持，领导者给予支持和鼓励，企业员工不怕失败，最终必定能使企业拥有核心技术。
经典案例：
案例一：
深圳市愿景光电子有限公司可能没有太多的人听说过，不过，很多企业或者家庭里都有愿景光的LED显示产品。不要怀疑，虽然，它只不过是一个2005年成立的一个新型技术产业。不过，在今天它已经成为我国最大的LED显示器研发、制造基地之一，而愿景光的成功就在于创新。
愿景光是每年在技术研发的投入就会超过百万，这些不但是行业内少见，而且，在如今这个山寨成见的珠山角地区的中小型自主制造业中显得更为可贵，而就是因为它对于技术的投入企业深入深圳市政府的大力扶持，也是被同行业广泛认同的创新型企业。
如今愿景光的研发团队的成员也有40余人，这些研发人员都是由设计开发能力强、研发经验丰富、知识技能深的核心技术人才构成。研发设计，外观设计，电路设计都有深刻的分工，而且在外观设计及实用新型方面多次获得专利。
愿景光的总裁经常在与员工的会议上也提到：要与众不同，研发就是研发，一味的模仿那不是研发，那是山寨。是的，在很多企业内，研发部门都从属于生产部门，他们所从事的大部分工作就是拆解同行业产品，近而将其技术运用到本企业的产品中，或者就是山寨；而我们不同，我们要想在LED这个行业内站稳脚，就必须有自己的核心科技，我不是一个守旧的人，在企业内守旧只会限制企业发展，我希望你们去创新，你们去研发，企业会投入更多的资金支持你们去研发；哪一项新技术的发明不会经历种种失败，我们不能畏惧失败，如果一次、两次战败就爬不起来，那就是懦夫，我们不能成为懦夫……
案例二：
我不知道有多少人认识李书福，不过，我想我国绝大多数人都对“吉利金刚”，“美人豹”，“华普”，年龄再大一点的人可能也知道“豪情”，这些就是我国的汽车品牌，李书福创办的吉利集团所生产出的汽车。
李书福曾经说过这样的话：“有人说吉利是廉价、低档、一上高速就抛锚，还有人讽刺道：天吉利车要有一不怕苦，二不怕死的精神。这对我来说是一个考验，不过我不会气馁，这些年我就是在一片议论、质疑、嘲讽声中，一天天成长壮大起来的，我要为我的梦想而奋斗。
从最初的受到大众的嘲笑而现在的得到广大群众的认可，吉利所做出的不仅是对于一个洗车品牌的推广，更主要的是李书福同他的团队一起不放弃，不服气的技术创新，正是由于一个个创新才使得吉利受到更多人的欢迎。
当2003年3月6日，吉利版主研发的MR479Q系列发动机通过国家计划单列市级新产品的鉴定的时候，相信国家对于吉利不断地进行技术革新，不断创新的一个认可。不久，吉利轿车顺利通过“3C”认证，这也是吉利版主研发的结果；我想，只有一个不怕失败的领导者和一支不怕失败勇于创新的团队才能创造出一款又一款汽车，才能一步步走进我国消费者的心。
而当吉利进入汽车行业有10个年头的时候，在全世界也已经有80多万辆吉利车穿行在街道上。吉利集团除了拥有宁波、上海等生产基地和很多工厂，具备年产20多万辆汽车的能力之外，吉利还拥有自己的汽车研究院，每年都会投入大量资金进行汽车研究。不仅如此，李书福还在北京创办了大学，他要培养自己的汽车人才。
而当吉利一直遭到同行的质疑的时候，2007年吉利远景在全球上市，这对于吉利汽车而言是一个战略转型期，一直凭低价策略取得竞争优势的吉利，进行了变革和创新，不再是只有低端汽车，而是从低端走向高端，彻底从价格优势走向技术领先。
这就是吉利集团一直保持着低调的作风让同行业人看到的结果，当然，在这背后，吉利也必将有更大的技术创新和突破。吉利也向世界证明它不再只是一个传说，而是有中国文化的产品，拥有核心竞争力。
而吉利也被评为我国汽车工业50年来发展速度最快、成长性最好的企业，跻身于中国汽车行业十强。
愿景光的成功就在于企业真正的技术创新，而不是模仿其他企业内的产品，即使现在山寨很流行，不过，随着我国市场经济体制的完善山寨也必将会消失。
企业员工的创新就要有愿景光这样的领导者的指引才能走上创新之路，很显然，如果领导不赞成技术研发，领导者不投入大笔资金进行技术研发，领导者不鼓励企业员工进行技术创新不畏失败，那么，愿景光就不会在真正意义上存在；也不会迅速走向市场，经受住金融危机的考验。
而吉利的成功更能说明一切事情，更能证明创新的力量，一个领导者带头创造，一个企业从无至有，最不能缺少的就是像李书福这样的领导者，不但自己创新，不怕失败，而且还鼓励自己的团队；而且还要创造一个个新生的力量。
迎战困难更需鼓励
曾经很多次，我从很多途径看到我国长三角、珠三角地区的一些厂家生产一项电子产品，如果销售价格为50块的话，很极大可能企业就要付30块的专利费，10块的员工薪水，5块的材料费而剩下的5块钱还是企业赚得的少少的利润。
我想很多人都知道有这样的情况发生，可是，为什么企业还以这种方式赚得最少的钱而不选择自己创新呢？企业的领导者有最直接的责任。