这就是一个企业领导者打破旧思想，采取新理念，采用新思维为企业带来的成功和突飞猛进的发展。
一个企业需要一个领导者，就需要像杰克这样的领导者，永远保持清醒，保持自己的判断，在旧思想面前毫无手软，不因大多数企业和大众而在旧思想中沉沦，而是最先选择改变，选择最新的思想，最适合企业发展的思想和理念来经营一个企业，将一个企业带往成功之峰。
要做到这些对于一位领导者而言并不是一件容易的事情，一位领导者要有很强的对于市场的判断力，心理承受力，有坚定的信念和决心并行动；不过，这一切中最为重要的就是有一个全新的思维，不堪在旧思想中沉沦的意志。
第一桶金往往掌握在第一个突破禁锢的人手中！
在以前，很多制糖公司，每一次在向南美洲运糖的时候都会因为糖受潮而遭受很大的损失，可是谁也没有办法。然而，一家制糖公司终于忍受不了用蜡密封糖的思想和行为为自己带来的损失，有一位先生因为非常气愤想到如此密封的方法糖还会因此受潮，还不如用针戳个孔让糖自己通风，对于这个大胆的想法经过实验后果然得出意想不到的效果；最终他申请了专利；而这个专利直接为那位先生带来的转让费用就高达100万美元。
这是一个非常简单、精巧的事例，不过，这也足以证明要想获得第一桶金就要冲在最前面打破旧的禁锢，只有永远不停留在旧思想中，一个人才能创新，一个企业才会创新，才会有发展活力和动力。
而企业要打破旧思想，寻找新的发展道路，不断创新就需要有一个很强大的领导者，而一位领导者的新思想和全新的理念不仅会使自己为企业带来种种创新，也会使员工有一个创新的环境，勇于创新，不断发展。
我国很有名的音乐盒的制造企业，只是作为一位总裁就有1000多项发明，而最初他也和其他人一样用以前的思想和理念制造音乐盒不过并不能为企业带来任何利益。而他不甘落后，他打破了旧思想，不断有新的思想注入到他的发明中，最终，在一个小小的音乐盒中就有60多项专利，而且，这家企业生产的音乐盒在日本占有95%的市场，而他的员工们也有很多新思想融入到音乐盒而使企业不断发展。
我想不用说，大家都可以看到一位领导者的新思想为企业带来的改变和发展。企业要求得发展和创新也并不是一件难事，最主要的就是领导者要做好这个领导，要最先打破旧思想，要勇于做“第一人”。
只有打破旧思想，才不会让企业固步自封，安于现状，虽然企业暂时会有稳定的赢利，可是，在市场不断发展的面前，企业不打破旧的思想，领导者没有新思想，新理念只会阻止企业前进的上步伐。
企业领导者，在自己企业发展的同时，也要不断关注市场状况，根据市场而不断积累新的发展策略和发展办法。对于企业的创新自己首先要有一个新的思想，再去带领企业员工；再者，企业领导者还有积累在企业发展中的经验，企业存在的各种弊端，同行业受到的种种那些旧思想的影响和制约，一些成功企业发展和利用新思想而使企业上台阶的事例，企业领导者也可以将此拿到自己的企业通过自己的变革，自己的全新思想和理念的加工对企业进行改变，为企业发展带来更多便利。
打破旧思想，是领导者在企业领导过程中，企业发展过程中必不可少的一项才智。
Part 5 随时随地为大脑补充“营养”
达到了自己给自己定位的成功，又享受到了别人给予的光环，得到了成功和大众的认可，作为一位领导者你会因此而止步吗？你是一个满足现状的人吗？
殊不知，你用你的知识，你的智慧，你的才华达到了今天的巅峰的同时，世界又在往前发展，当你还在为你笼罩的这一切得意、自大的时候，可能你的知识，你大脑里的内存已经不够明天的东西已经显得是那么狭隘，不足够用了。
经典案例：
大象也能跳舞的张瑞敏就是一个随时随地补充知识的人，我想，就是因为有张瑞敏才有了海尔如此迅速到走到了世界舞台的前列。
张瑞敏是一个有危机感，不满足于知识的人，这一点从他很年轻的时候就可以看出来；比尔·盖茨还在哈佛念过两年大学，而张瑞敏高中毕业，由于还没有恢复高考，他就进入青岛的一家有500多个人的五金厂当了一名工人；然而在工厂里几乎没有什么工作，可是，他为了有一技之长，为了补充知识，选择了白天上班，每天晚上下班后骑自行车走很长的路去夜校学习有关机械制造的专业知识技术；然而，他并没有因为知识深奥，并没有因为知识难懂而放弃，而是一直坚持了四年之久；在今天的我们看来这是很难坚守的四年，更何况是那个年代。
也就是从那时起，张瑞敏利用从夜校里学到的知识运用到工厂中，他在车间进行一个又三个革新试验，有了知识的积累，他逐渐由工厂工人到班组长、车间主任、副厂长，一步一步的飞越；而在他以后的回忆中也是最先提出了企业文化，在那时看来，也只有知识水平，管理才能深到一定的境界才能达到的一种超前的意识和理念。
在如今，海尔在全球160多个国家都占有一定的市场，在去年的营业额达到1000多亿元，海尔真正成有“大象级”的企业的时候，而作为首席执行官的他却并没有因为海尔的成功而停止不前，而是显得更加深邃更加低调。
他从那个又老又旧的员工宿舍区搬出去也只有几年时间，他的家虽然宽敞但并不像那些富人们将家里装扮的奢华，不过，他却用另一种方式使他的家意味深远，那就是藏书，他不像那些成功的企业家仅仅只是“藏书”，而他经常翻阅，还提笔写些散文，他总是想的多，说的少；不说则已，一说则引人深思。
也是因为不断的学习，他很会抽象思考，能将非常复杂的理论简化为三两句话，他传播他的独特的观念和心得；他就是爱读书，对于全球政治经济发展趋势保持高度警觉，也因读书，对于每件事情都有自己的看法，而不是随波逐流；他还研究我国古代哲学和佛教思想，他推崇老子的“天下万物生于有，又生于无”，他也强调我佛教的“凡墙都是门”，就是告诉别人，也是告诉自己任何表面看似不通的事情都可以成为禅悟的契机。
这就是张瑞敏的成功，张瑞敏的个性，就是因为不断的学习，不断的积累知识，才会有今天海尔的不断发展，不断革新的出现；他是一位领导者，可是，他却比其他的领导者更显深邃。
一个企业的创新需要的是人们的打破思想，勇于创新，不甘落后的坚定信念和行动，而这些条件具备的前提首先需要的就是领导者不断学习和补充知识；因为，对于知识积累的越多，看待每一件事情就会比别人更加深度，更有高度。
没有营养就是自行消亡！
我们身边总是有很多人认为对于知识的积累是浪费青春，认为从小学到大学再上到研究生甚至更高都是没有太大用处的事情，很显然，因为他们没有从知识中吸取营养而是一直浮在知识表面；然而，对于那些善于从中吸取营养的人而言，没有知识就是等于没有了明天在。
如果，你愿意做一个小角色，你可以选择要不要补充自己的知识；而如果你扮演的是一位领导的角色，如果你因为已有的成功而停止学习，停止吸取营养就是自行消亡，因为，知识是不变的，而世界在不断变化，不断发展，不进则退。
对于员工所说的一个问题，第一次接触你可以不知道，大脑可以出现任何空白，可是，下一次再次面对一个同样的话题，同样的事情，你必须要对此非常透彻，只有这样，才能让你保持对于一定知识的不断积累，才能让一位领导者对于同行业的发展保持一颗清醒的认识和预见，才能让企业在大市场的发展过程中如鱼得水。
一位领导者不补充知识，而是每天忙于各种企业家的聚会、论坛、饭局的话，你的肚皮的厚度则会不断的积累，交际会不断的积累；可是，面对企业发展过程中出现的问题，企业的发展方向，市场经济会为企业带来怎样的有利条件，企业会面临怎样的发展危机等等问题，或许，你的身边是有很多有人才的人为你出谋化策，不过，无论怎样级别的领导者，最终都需要自己做出决策，都需要自己拿出对策，而成败发展对于自己也至关重要；知识积累的程度不同，对于事情也就有不同的看法和见解，盲目跟风，还是独挡一面都会因为知识积累而有所不同。
补充知识不仅是对于个人知识深度的积累和提高个人竞争力的一种手段，而且对于企业而言领导者的知识积累是企业发展中不可缺少的因素，所以，企业领导者别无选择的要补充知识；当然，你的不补充就是自行消亡，给自己，给自己的员工，给整个企业都会带来恶劣的影响。