统一品牌资产是品牌的价值的体现，一般说来，品牌资产价值越大，统一品牌的营销效果就越突出；反过来，成功的品牌延伸，可以丰富和强化原有品牌的内涵，使品牌价值与市场空间都得到提升，实现品牌在使用中增值。这就要求企业在品牌延伸之前练好内功，构建强大的品牌资产作为支撑。
正因为如此，企业也要有意识地维护和强化固有品牌的产品，保持他们在业界内的良好口碑和品牌实力。只有将原有品牌不断发扬光大，才有条件、有资本去实施统一品牌策略。试想，一个在自身领域都没有站稳脚跟的品牌，怎么能够以自己品牌的优势去其他领域扩展呢。例如SONY、PANASONIC等品牌的成功，使他们在原有的电子电器领域建立了非常稳固的根基，消费者提到这些品牌，无不觉得如雷贯耳。这种良好的口碑和实力，就等于给品牌在其他领域的延伸打开了方便之门，其在其他他领域推出的产品就能够迅速得到认可。
因此，企业要不断地强化自己在原有领域的品牌实力，不断进行技术革新，加强管理，严格要求自己，把原有领域的品牌优势不断发扬光大，在产品的生产中以质量为前提，通过持续的品牌运作加强这种领先优势，让原有领域的品牌迅速成长，屹立不倒。
2.借机推出品牌新品
作为一种攻击性的品牌延伸策略，新产品携强势品牌进入市场，必然会带来较大的声势。
微型案例：SONY推出MP3新品2002年开始，MP3数码随身听的市场争夺战在中国打响。各大小厂商都不断推出各种新产品，力图在这个新的领域分得自己的一杯羹。事实的确如此，MP3随身听作为一种全新的数码音乐播放器，在市场上方兴未艾。它凭借小巧多变的外形，时尚的佩戴方式，以及强大的存储功能，被誉为新一代的随身听。国内的各大IT厂商，都运用自己的技术优势，迅速地杀入市场，一时间大大小小的品牌迅速崛起。
SONY作为传统磁带和CD随身听的生产巨头，并没有迅速进入MP3随身听的市场。这种缓慢的市场反应使得SONY损失了大片的市场份额。当SONY携自己的MP3新品进入市场时，发现市场上已经山头林立，并不像磁带和CD随身听领域那样，唯SONY一家独大。SONY立刻展开了自己的造势宣传，其产品的设计也遵循了SONY一贯的时尚前卫的特点，并且加入了SONY所独有的ATRAC3音乐格式播放功能，随机附送SONIC STAGE音乐管理软件。除此以外，SONY的产品还改良了一直以来其他厂商被颇为诟病的随身听电池续航时间，改良后的SONY产品只需要较短的充电时间就可以播放很久。消费者迅速地接受了SONY的这种营销攻势。因为，一直以来对SONY品牌的认可使得他们更趋向于选择SONY的新品，在使用过程中又发现SONY的一贯高标准严要求的良好品质在MP3上也有体现。所以，这种攻势凭借SONY这个富有强大魅力的品牌迅速奏效，SONY的新产品在市场上广受好评，很快地夺回了大片市场份额。
SONY的攻势非常奏效，这源于SONY在电视、随身听、电脑等领域一直积累的良好品牌形象。SONY在电子领域的各个方面，都拥有技术和品牌上的优势，无一不是该行业的数一数二的品牌。消费者更加容易接受这样的大厂商所生产的产品，除了质量优良性能可靠以外，更看重的是该品牌一直所拥有的良好声誉。
统一品牌策略能够发挥优势的地方也正在于此。在统一品牌下推出的新产品，凭借消费者对原有强势领域品牌的认同，由于熟知度更高，则更能为消费者所认同。大品牌的优势在于延伸的强度和广度，如果能够加以利用，把所积累的声誉和实力延伸到其它方面，就可以让新产品借风使舵，加快新产品的运作和普及。而且，这种普及势头非常强劲。实施统一品牌策略的企业一般都拥有较强的技术和资本实力，再加上本身所拥有的声誉，小品牌很难抵挡这种强势冲击。它们花了大段时间所建立起来的微薄声誉可能迅速丧失，消费者立刻转投向他们更为认可的大品牌产品，“马太效应”只能让强者更强，这就是实施统一品牌策略的优势所在。
（第五节）案例分析：松下合二为一的统一品牌策略
松下电器拥有两个英文品牌名称。在产品的市场推广中，松下在日本国内使用National，在海外使用Panasonic。National品牌的先于Panasonic诞生，让我们来了解一下两个品牌产生的历史。
松下公司创始人松下幸之助做学徒时经常看到报纸上写着“International”这个英文单词，查字典后得知是“国际的”的意思，把“Inter”去掉，“National”是“国民的”意思。“National”作为时代用语有一种时髦的感觉，而且使自己的产品成为国民必需品是松下最终的奋斗目标。所以在销售炮弹型车灯时，松下公司初次使用“National”作为商标品牌，体现了松下幸之助以民族产业为骄傲、以国家昌盛为已任的奋斗目标。
随着企业的不断壮大，松下电器的产品开始销售到世界各地。National品牌强调的是国民性，而非世界性，显然不符合松下产品国际化的背景，因此，松下果断推出了Panasonic作为海外产品的商标，利用Panasonic树立起良好的品牌形象，推出新产品占领市场。
松下电器为提高全球市场竞争力和品牌价值，在2003年开始将“Panasonic”作为全球品牌进行统一， 并把“Panasonic ideas for life”作为全球品牌口号，其意义是：全球松下集团员工要团结一致、通过研究开发、制造、销售、服务，为全世界的顾客不断提供有价值的商品和服务，为实现朝气蓬勃的梦想、星罗棋布的数字网络社会、为人类繁荣和社会发展、为保护地球环境及实现人类与地球共存的社会做出贡献。这也标志着松下公司在新的时代、新的体制下为实现向“全球 N0.1 企业”的挑战而在品牌策略上所做出的积极创新。
随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器（中国）有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球第一品牌正式全面启动。2004年3月起，Panasonic将全面取代National，National将淡出人们的视野。
松下作为著名的国际公司，在实行了多年的双品牌战略之后，选择了统一的综合品牌Panasonic。松下的中国公司新任董事长说明了松下公司这一重大品牌战略决策的根本原因：松下旗下的Panasonic和National，经常会混淆用户的品牌概念，大大分散了松下的品牌资源，不利于增强松下的整体竞争力。因此，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。
松下由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略，可充分发挥综合性品牌战略的优势：节省品牌建设的费用投入；集中所有资源全力塑造统一品牌，增强综合品牌在目标市场中的知名度、美誉度和联想度；以统一的品牌形象确立市场定位，使其个性更鲜明；以综合品牌整合公司的各种资源，建立与松下公司国际市场地位相称的强势品牌的统一形象。
（第六节）知识点总结与问题测试
知识点总结
知识点一：统一品牌策略的两个条件。
统一品牌策略的两个基本条件分别是：有能保持同样水准的广泛的产品范围以及具有一个核心的知名品牌。
知识点二：怎样确定整体品牌。
要确定一个整体品牌，一定要首先确定一个出色的领导品牌，并且保持品牌的整体形象以及保持品牌的核心价值。
知识点三：统一品牌营销策略的营销方法。
统一品牌营销策略的营销方法，简单说来就只有两种方法：一是强化固有品牌产品，二是借机推出品牌新品。这就是针对来源和结果的不同策略。
思维模拟
请你从企业领导层的角度出发，思考一下品牌统一策略所能够带来的好处。
请你从消费者的角度出发，思考一下：如果一个企业是以生产电子元器件闻名于世的，那么这个公司突然推出了自己生产的电脑主机产品，并且以原来的电子元器件所拥有的品牌命名，你是否会接受这个公司的电脑主机产品？简单谈谈你的原因。
实务训练
2005年1月31日，广州药业股份有限公司旗下子公司广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，新合资公司正式启动。随之而来的是：王老吉统一品牌策略悄然启航。
新合资公司董事长由香港同兴药业董事长李祖泽担任，原广州王老吉药业股份有限公司董事长施少斌出任新合资公司总裁。
据一位内部人士介绍，新合资公司成立后一个最大的计划是打算买断“王老吉”所有商标使用权，包括广州药业集团所拥有的“王老吉”商标使用权和香港王老吉国际有限公司所拥有的海外商标使用权。
为推动王老吉凉茶统一品牌策略，王老吉新合资公司中饮料食品所占的比例将来可能会超过药品所占的比例。施少斌说，“因为饮料和食品的市场很大，几年前预测为10亿元，而目前预测为50亿元，将来可能会达到100亿元，之前药品在广州王老吉药业股份有限公司的比重为85%，而饮料、食品仅占15%的比重，今年则变动为2比1。”
王老吉新合资公司大力进军凉茶饮料、食品市场的另一个重要表现则是：饮料、食品在王老吉药业股份有限公司中的年增长幅度将由80%变为近100%。
请你结合本章所学习到的知识和上述实务材料，谈谈对王老吉的统一品牌策略的相关看法。