我党历史上曾经有过几次表现了大的骄傲，都是吃了亏的。第一次是在1927年上半年。那时北伐军到了武汉，一些同志骄傲起来，自以为了不得，忘记了国民党将要袭击我们。结果犯了陈独秀路线的错误，使这次革命归于失败。第二次是在1930年，红军利用蒋冯阎大战的条件打了一些胜仗，又有一些同志骄傲起来，自以为了不得。结果犯了李立三路线的错误，也使革命力量遭到一些损失。第三次是在1931年。红军打破了第三次"围剿"，接着全国人民在日寇进攻面前发动了轰轰烈烈的抗日运动，又有一些同志骄傲起来，自以为了不得。结果犯了更严重的路线错误，使辛苦地聚集起来的革命力量损失了百分之九十左右。第四次是在1938年。抗战起来了，统一战线建立了，又有一些同志骄傲起来，自以为了不得，结果犯了和陈独秀路线有某些相似的错误。这一次，又使得受这些同志的错误思想影响最大的那些地方的革命工作，遭到了很大的损失。
在这段论述中，毛泽东列举了党内五次因骄傲引起的大的失败，材料翔实，论据充分，有力地证明了骄傲就要吃亏，就要失败的观点，极具说服力。
即席讲话要尽量选用眼前的人和事。过多地引用间接材料，往往会降低即席讲话的现实感和针对性，起不到应有的作用。只有多联系现场中的人和事，才能把讲话者和听众的情感交融在一起，收到预期的效果。
14?万无一失的演讲预案
成功演讲的基石是对演讲内容进行有效的预设。如果演讲预设完备充分，便能使演讲在很大程度上井然有序，畅所欲言，尽情发挥，其他方面自然水到渠成。但要知道，花大量时间准备并不意味着你已胸有成竹。只要你掌握技巧，短短二十分钟即已足够。
事实上，无论是总结性演说、主持会议、小组讨论，还是媒体采访或向上级作工作报告，按照以下五个步骤做讲演预案，就能做到万无一失：
（1）对谁讲
先自问以下几个主要问题：我的听众是谁?要讲多长时间?演讲的目的是什么?最后一个问题可能是最重要的，因为它促使你找出你演讲的本意。借助这些信息，你所讲的话便能针对听众的需要并有助你达到目的。