新上任领导的讲话技巧新上任领导的讲话技巧
一个人的成功，有15％取决于知识和技术，85％取决于沟通--发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。--戴尔·卡耐基
1?就职讲话六要素
很多时候，"新官"上任需要进行就职讲话，不论这个讲话或演讲的规模有多大，即便是向新同事简单地说上一两句，也是让大家了解自己和打开工作局面非常重要的一步。
不用说，这个讲话从一定程度上是奠定领导的威信、树立领导的个人魅力、让大家了解领导的工作方式的最好机会。因此，新上任领导要想在最短的时间内打开工作局面，对就职讲话不可小视。
（1）突出优势
新上任领导如果"谦虚"，"不好意思"说出自己的长处，表示自己也是"一般般"，就不能最大限度地让新下属有强烈的归属感，也不会让自己在最短时间内树立威信。所以，这就要求新上任领导无论是讲自身所具备的条件，还是讲自己日后的构想，都要尽最大可能地显示出"人无我有"、"人有我强"、"人强我新"的高人一筹的"优势"来，有时甚至还要把本来是"劣势"的东西换一个角度讲成"优势"。
（2）把握重点
就职讲话的另外一个特点是主题的集中性，主要是指所表达的意思要单一，不蔓不枝，重点突出。也就是说，在表达意思时，必须突出一个重点，围绕一个中心，不要搞多重点、多中心，不能企图在一次讲话中解决和说明很多问题。
因此，在进行就职演讲时，一定要"立主旨"，"减头绪"，"镜头高度聚焦"，这样才能在听众心中燃起共鸣之火。
（3）注重实效
无论是讲自己所具备的条件，还是谈日后的"构想"，都要从"自我"出发，从实际情况出发。就职讲话在某种程度上也是"竞争"，并非是比赛谁能"吹"，谁能用嘴皮子"甜人"。听众边听领导者的讲话，边"掂量"他们的话能否在现实中发挥作用和取得效果。比如在讲措施时，那些凭空高喊"我以后给大家涨工资，给大家建楼房"的领导者，听众一般是不会买账的，而那些发自肺腑、符合实际的口号才是听众最欢迎的。
（4）理清思路
就职讲话不像一般演讲那么"自由"，除了题目和称呼外，一般分为五步。
第一步，开门见山地讲出自己所就职的职务和就职的缘由；
第二步，简洁地介绍自己的年龄、政治面貌、学历和现任职务等一些情况；
第三步，列出自己优于他人的就职条件，如政治素质、业务水平、工作能力等，既要有概括性的论述，又要有"降人"的论据，比如讲自己的业务能力时，可用获得的一些成果和业绩来证明；