说服别人的总的方法就是说理，以理服人，晓之以理，动之以情。真情的付出定是成功的回报，说服人就是要满怀真诚地向对方说明道理。
世界上没有完全不讲道理的人。他们拒绝我们，那可能是我们没理，或是有理没说清。如果是前一种情况，那么最好就放弃说服别人。如果是后者，那很好办，也就是学习如何说理，如何把理说清。
用句比较准确的说法是：说服应该称为诚服或折服。按道理说，世上没有被说服的人，说服只是通过说理让对方臣服了，心甘情愿地认可和接受了你的意愿与你达到双赢。说只是一种方式方法，真正的服是服于理，服于诚，服于人的伟大人格。所谓成功者的说话，那是指用心灵和人格表达。因此说，说服对方的方法是用诚心打动人，用爱心温暖人，用善心抚慰人，用信心鼓励人。
4?这是一个协商的时代
（1）寻找交集点
这是一个"协商的时代"，而不是一个"暴力的时代"!重点是要找出"我们两人都愿意"的可能性与可行性，把协调视为"寻找交集点"、"扩展思维"的过程，而不是"制造敌人"的时候。甚至，要认清双方的不同不是敌对，只是不同而已。因此，切勿心存"打倒"对方的偏激想法，只求赢得个人主观的世界。
不只如此，协调时应积极地视分歧为拓展人际影响范围的关键时刻，也就是培育个人恢宏气度，建立人际关系的时候。对于一个成熟的领导者而言，分歧就是人际关系需要"重组"的信号，甚至是调整关系、培养关系的契机。
（2）分歧是关系的重组
如果下属与领导的观点有所不同，领导便简单地进行否定甚至贬损，久而久之，下属们就会保持沉默，领导也就成了真正的孤家寡人。
正确的做法是，当意见、感受、观点遇到不同时，用诚恳的语气说："在这里我们有不同，让我们一起来想出我们两人(大家)都满意的方法。"或"让我们一起想出对公司(单位)最有利的策略(方案)。"话语中，强调的是"我们"，而不是"你"、"我"的对立。不但没有任何贬抑的用语，而且只有诚意的邀请，邀请对方一起来解决问题。