3?话不可说绝
大港油田某工厂有一批工人因厂里多年来一直半死不活，纷纷要求调动，对此，新厂长并没有大惊小怪，更没有埋怨指责，面对几百名"请调大军"，他发出肺腑之言："咱们厂是有很多困难，希望大家能相信我，给我半年时间，如果半年后咱厂还是那个奶奶样，我辞职，咱们一块走！"
这些话语没有高调，朴实无华，既是人格的表现，又是模糊语言的恰当运用。厂长虽然坚决地表示决心，但语气中肯。他没有正面阻止调动，而恰恰相反，"如果半年后咱厂还是那个奶奶样，我辞职，咱们一块走"，像是在立"军令状"，把话往绝里说，然而，谁也不会相信，这是一个来"试一试就走"的厂长。相反，人们正是从他那入情入理、心底坦荡的语言中感受到了力量，看到了希望。这个工厂像是一个得了狂躁症的病人吃了镇静剂那样恢复了平静，一心要干下去的人增强了信心，失去信心的人振作了精神。模糊语言在这里发挥了神奇的作用。后来这个厂果然在这位厂长带领下旧貌换了新颜。
1949年，国共谈判时，毛泽东分别接见一些国民党政府代表。当刘斐和毛泽东谈起共同关心的问题时，刘斐表现出对于和谈的前景尚有怀疑，就试探着问毛泽东：
"您会打麻将吗?"
"晓得些，晓得些。"毛泽东回答道。
"您爱打清一色呢，还是喜欢打平和?"
"平和，只要平和就好了。"毛泽东听出了刘斐话中有话，笑着回答道。
在这里，我们听到了一连串的模糊语言，它一语双关，含不尽之意于言外。在某些特殊场合，不把话说绝，不仅会给自己留有余地，也表示对别人的尊重。我们在外交事务中，常常用"在适当的时候访问贵国"来回答国外的邀请，"适当的时候"，就是模糊语言，它既显得彬彬有礼、十分中肯，又给我们自己创造了一个宽松的环境。这就是我们通常所说的"弹性外交"的很好运用。试想若用"不打算去"或"马上就去"或"某月某日去"即非常确定的语言来回答，其效果都不理想，势必把自己逼向"绝境"。
在日常工作中，柔性管理和"弹性外交"有异曲同工之妙，作为一个管理者，要想用好柔性管理，首先要端正思维方式，冲破传统的、习惯的"非此即彼"的思维约束，寻求两个对立极端的中间状态，使其真正与现实问题相吻合。彻底抛弃"非对即错"、"非社即资"、"非黑即白"等长期困扰我们的违反辩证法的极端观念。