《孙子兵法》强调人才服从管理是无条件的，否则就不应该在团队中。服从管理的好处在於无序中见有序，有序中孕育着新的格局。所谓服从管理并不是简单的甲服从乙，也可以是乙服从甲，或甲与乙都服从丙，甚至甲、乙、丙互相服从与互相管理。管理不是人管人，而是法管人。同时，新法管旧法，并取代旧法。
《孙子兵法》强调一定要让人才服从管理，这样才能有序发展。只要人具有合作精神与理解能力，就会服从管理。不服从管理的人只会制造混乱，必是害群之马，一起干事情一定会害死大家。有人认为服从别人管理是一种耻辱，其实任何人都在不同的地方与不同的事情上既归别人管，又在管理别人。管理是相对的，合作是绝对的。
进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合於主，国之宝也。(《孙子兵法·地形篇》)主事者要求手下像自己，这样才有认同感。所谓像自己，指有服从精神、牺牲精神，这建立在利害关系上，而绝不迷信人的自觉性。
案例：曾国藩收拾人才有一套
曾国藩之所以成功，有诸多原因，他能够网罗人才，把一大批有各方面才能的人聚集在自己的周围，成为他的幕僚，为他出谋划策，是十分重要的原因。当时人说："文正(曾国藩的议号)之事业，所以不可及者，原因就在於此。"
曾国藩以培植、宏奖人才自诩。他说："君子有三乐，而'宏奖人才，诱人日进'为其一乐。"对於曾国藩的知人善用，就连刚直自负的左宗棠，後期与曾国藩龃龉甚深，但曾国藩死後，仍寄联挽曰："知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅。"
曾国藩重视人才，对於发现、造就人才的方法，他概括为八个字。他说："得人不外四事，日广收、慎用、勤教、严绳。"
"广收"，指广泛访求、网罗人才。这是廷揽人才之道。
每到一地，曾国藩即广为寻访，甚至张榜廷揽当地人才，如在江西、皖南、直隶等地都曾这样做。他的幕僚中如王必达、程鸿诏、陈艾等都是通过这种方法求得的。