既然是将才就应该会带队，如果有甲、乙、丙、丁四人候选。有个传统的好玩的测试法就是：让甲带领乙丙丁，用乙带领甲丙了，用丙带领甲乙丁，用丁带领甲乙丙，这样一试就知。
《孙子兵法》用将之道的第一关为"选将"，即让"将"类比带队，必要的时候让他一上来就带队，只许胜不许败，看他的能量有多大。
《孙子兵法》云："将者，国之辅也"，"将"是包括"士"的。只有带兵的将军才是真正的将军，这是简单道理。我们一提将军，就知道他後面跟了一长串士兵，否则自己做自己的将军是相当可笑的。
敌近而静者，恃其险也。(《孙子兵法·行军篇》)
将军破敌，全在此心。当对方逼近又悄然无声，肯定有杀着。对方"近而静"，我方有双策破之：或辽而静，或近而动，视情况而定。这时将军拥动士兵，如水牛摆动尾巴，完全一体，不可以分形。
牛无尾，蚊蝇附之。将无士，则败矣。
案例：刘邦与李世民甘为大将"打工"
项羽与刘邦二人在秦始皇死後争霸天下，最後刘邦打败了项羽，统一天下，建立了汉朝。两人在争霸之初，项羽占有绝对优势，但是刘邦却百折不挠，挽回劣势，反而获得最後的胜利。
刘邦分析获胜原因时说："我有幸能网罗萧伺、张良和韩信三位杰出的人才，也正因为我能够运用他们三个人的才智，才得以成就天下的霸业。相反，项羽虽然只有范曾一位军师，但是却连他的才能都没有好好把握，这正是他失败的原因。"
事实上，刘邦十分听从部下的意见，他的做法是自己不下任何指示或命令，而是采纳部下的进言，最後才依据部下所提出的意见下决定。这种方法使部下深感自己责任重大，因此下决心非好好做不可。这正是刘邦用人的基本原则。不但如此，刘邦还视军师为老板，甘为手下打工，让手下享受到了"服务型管理"，当然受用。
唐太宗也是如此。唐太宗最擅长的就是"皇帝服务臣子"，甚至强迫他们进谏，鞭策自己。
唐太宗曾召集大臣们说："自古以来，有许多帝王总是按个人喜好做事。心情好的时候，连毫无功绩的入也胡乱封赏，一旦有任何不顺遂的事，马上大发雷霆，不分青红皂白，滥杀无辜。天下之所以大乱，往往是因为这个原因。我日夜以此为警诫，如果各位有意见，不妨直率地提出来。各位对部下的谏言最好也能欣然接受，不要因为与自己的想法不同便拒绝。无法接受部下谏言的人，大概也不可能给上级任何进谏吧?"
唐太宗一生都以这种态度贯彻始终，广纳臣下谏言。他甘为魏徵、房玄龄等文臣武将"打工"，当然换来的是更大的忠心。
兵法说明
以上事下，则上者愈上。老子说"水善下也"，其实也是说"兵善下也"。甘为手下卖命的，手下才会为他卖命。