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第43章 10治乱(3)

案例:台湾顶新集团在乱局中另开局面

台湾的顶新集团1990年在北京投资建厂,然而以生产食用油为主的顶新公司发现,当时北京市面已是韦雄逐鹿,"骆驼唼"、"金龙鱼"、"绿宝"等产品已充斥市场。在食用油上慢人一步後,顶新集团决心另觅途径。

1991年,顶新集团把目光偷偷瞄向发展速食麫。中国大陆的速食麫历史已有十多年,在全国各地有一百多个厂家,仅北京市就拥有60条速食麫生产线。然而这些厂家的速食麫包装简陋,又不注重宣传,使中国速食麫市场呈现群雄割据、各自为政、群龙无首的混乱局面。

顶新集团瞅准了这个机会,决心打一场速食麫大战。1992年,一种名叫"康师傅"的速食麫面市了。它品质精良、汤料香浓,杯装麫和袋装麫一应俱全。与此同时,在全国务大新闻媒介上,"康师傅"的广告铺天盖地而来,顶新集团终於以迅雷不及掩耳之势,迅速打败所有对手,坐上了中国速食麫行业的霸主之位。

顶新集团在这场速食麫大战中采用的是"混水摸鱼"之计,乘速食麫市场群龙无首的局面制造混乱,大搞广告宣传,从中得利。

兵法说明

"治乱"之道不在於治外,而在於治内。身陷乱局之中,要么借大力"哗哗哗"洗牌,要么另寻生路,"呼呼呼"赶紧走人,不可迟疑。台湾顶新集团有着较敏锐的求变意识,一看生产食用油难有大作为,就及时转向生产速食麫,治乱先治内线,才能向外线发展。