案例：台湾顶新集团在乱局中另开局面
台湾的顶新集团1990年在北京投资建厂，然而以生产食用油为主的顶新公司发现，当时北京市面已是韦雄逐鹿，"骆驼唼"、"金龙鱼"、"绿宝"等产品已充斥市场。在食用油上慢人一步後，顶新集团决心另觅途径。
1991年，顶新集团把目光偷偷瞄向发展速食麫。中国大陆的速食麫历史已有十多年，在全国各地有一百多个厂家，仅北京市就拥有60条速食麫生产线。然而这些厂家的速食麫包装简陋，又不注重宣传，使中国速食麫市场呈现群雄割据、各自为政、群龙无首的混乱局面。
顶新集团瞅准了这个机会，决心打一场速食麫大战。1992年，一种名叫"康师傅"的速食麫面市了。它品质精良、汤料香浓，杯装麫和袋装麫一应俱全。与此同时，在全国务大新闻媒介上，"康师傅"的广告铺天盖地而来，顶新集团终於以迅雷不及掩耳之势，迅速打败所有对手，坐上了中国速食麫行业的霸主之位。
顶新集团在这场速食麫大战中采用的是"混水摸鱼"之计，乘速食麫市场群龙无首的局面制造混乱，大搞广告宣传，从中得利。
兵法说明
"治乱"之道不在於治外，而在於治内。身陷乱局之中，要么借大力"哗哗哗"洗牌，要么另寻生路，"呼呼呼"赶紧走人，不可迟疑。台湾顶新集团有着较敏锐的求变意识，一看生产食用油难有大作为，就及时转向生产速食麫，治乱先治内线，才能向外线发展。