尚工是一名小工厂的副厂长。为了管理好工厂里的几十号人，他时刻注意保持自己的威仪状态：话不多但讲起来头头是道；做事情的时候，要么他不插手，只要是他插手的事情，一定会做好；对于工人的事情，只要他说到了，就一定会做到……而这些威仪的形象，无疑在工人们心中留下了深刻的印象。
一次，工厂里的两名员工因为私人间的小恩怨，发生了争执。周围的人怎么劝阻，两个人都不听，越吵越凶。争执到最后，各自拉来了平日和自己关系不错的同事，似乎双方不拼个你死我活誓不罢休，就这样一伙人厮打在一起。周围一度陷入混乱状况，其他几位好心同事本来想要拉架，也被他们连骂带推地挤到了旁边。
情急之下，公司的大王急忙去领导办公室，向尚工做了简单叙述。尚工赶到厂子时，发现两伙人还在撕扯，立刻喊道：“住手，你们还没有没有王法了。”结果，尚工的喊声刚落下，大家就都停了手。随后，还没等尚工说话，他们就纷纷低下头，以示自己做错了事情。
从这个场景中，我们不难看出，尚工之所以能够遏制工人们的打架，能够掌控当时混乱的局面，关键就在于他一直以来自身的威仪形象震住了那些员工们，进而让其乖乖地不敢继续厮打。
尚工的做法反映出的是心理学中的“威严效应”。所谓威严效应，简单地说，就是在学识、能力、品质相同的情况下，威严、少语、沉稳的人比大大咧咧、多语而好动的人更容易被人欣赏，被提拔的机会也多。它主要告诉人们，那些在工作以及做事情的过程中，能够时刻保持威仪的人，往往更容易征服他人，也更容易赢得他人的支持和认同。
对于“威严效应”带来的影响力，我们其实并不陌生。例如，有时经常会发现这样的现象，在家庭教育中，妈妈和爸爸经常是一个扮“白脸”一个扮“黑脸”。尽管看似扮黑脸的那个人不受孩子的欢迎，但有些时候，你会发现，每次只要黑脸的爸爸或者妈妈一吆喝，孩子们立刻会乖乖地听话。
为什么“威仪”带来的威严，这个本来应该是不受大家喜欢的东西，却能让他人支持你、拥戴你，甚至同意你所说的呢？这是因为，威仪的本身带着一种威慑力，会给周围人带去压力和畏惧感，进而对带有威仪的人本能地产生几分畏惧。而当一个人畏惧你，甚至有几分怕你的时候，你再让他做什么事情，他就是心里不想做，也会碍于害怕以及畏惧心理勉强地答应你，进而帮你完成你想要完成的事情。这也便是为什么在一个班级中老师在选择班长人选的时候，除了考虑学习成绩外，还会考虑这个学生在班级中的凝聚力、威慑力等因素的主要原因。
此外，“威仪”之所以产生“威严”，本身还带着一种说服力。这种说服力，会让周围的人对此产生一种敬畏和遵从的情绪以及意识。要不，怎会有些有着威仪的人只是身影出现，就可以让喧闹变得就安静，让混乱恢复秩序呢？要不怎么会带着威仪气质的人只要一开口，往往就会一言定乾坤，不但少有杂音，甚至少有隐瞒者。
虽然“威仪”带来的威严形象并不是每个人身上都具有的，但却是可以塑造的。也就是说，你可以适当地装扮你的威仪形象。具体方法如下：
神色庄严、严肃能增加你的威严形象
生活中，我们经常有这样的体会：一个经常喜欢嬉皮笑脸的人，就是有一天他严肃起来，或者认真起来，周围人对他可能也不会产生太多的畏惧心理，甚至会觉得他的严肃的形象是故意装的，装给谁看啊，我们才不吃你那套呢。
这就告诉我们，生活中，不能太过放纵自己，更不能总是给人以大大咧咧、嘻嘻哈哈的印象；适当的时候，要时刻注意保持自己庄严、严肃的形象，进而在必要的时候，才能震慑住他人。
言行沉稳，适当保持距离也能增加你的威严形象有时，我们往往也会觉得与人相处的时候，应该和对方打成一片，这样才会显示出彼此不生疏，才会拉近距离。但事实上，这也要讲究一个度。因为有时候，如果你是领导或者其他管理人员，当你和下属经常打成一片的时候，你也就失去了一种威慑力，对方也便会敢于越雷池。而当一个人敢于越雷池，甚至什么事情都敢和你对付的时候，你再想让对方接受你的观点、听以你的指挥，恐怕就不会那么顺利了。
相反，倘若你和他们适当地保持距离，言行也比较沉稳，该说的说，不该说的从来不说，那么对方势必不敢逾越分寸。因为这时的你事实上已经把自己隐入雾霭之中，对方看不到你，摸不着你，自然会产生几分紧张和惶恐。
·驭心术法则·
威仪的本身带着一种威慑力，会给周围人带去压力和畏惧感，进而对带有威仪的人本能地产生几分畏惧。而当一个人畏惧你的时候，你再让他做什么事情，他就是心里不想做，也会碍于害怕以及畏惧心理勉强地答应你，进而帮你完成你想要完成的事情。