在一次招聘会上，一家大型公司正在招聘。竞聘者的队伍排得很长，其中不乏学历高、形象好的人。可最后的结果，令大家都感到意外：在那些学历高、形象佳的应聘者应聘成功后，还有一位其貌不扬的女孩被录取。
后来，其中的一位面试官曾说过这样一段话：她刚坐下来准备面试的时候，我们大多数人都看出她不符合公司这个职位所要求的标准。所以，我们就直截了当地拒绝了她。但是，她并没有因为我们的拒绝而离开，而是询问我们，公司其他职位是否适合她。如果有合适的职位，她同样愿意来公司。
在场的我们都被她机灵的举动，换个思维去说事情的行为所触动。所以，后来我们决定录用她去做其他职位。
从整个过程中，我们不难发现，这个其貌不扬的女孩之所以能够在找工作的过程中，成功地影响面试官，让该公司录取自己，关键就在于她发现第一条路走不通的时候，能够及时换个思维、转个方向，从另外一个角度去说找工作这件事情。正是她的及时转换思维，才为自己找到了进大公司的机会。
看到女孩的做法，就让人不得不提到心理学中的毛毛虫效应。所谓毛毛虫效应，是由法国心理学家约翰·法伯在毛毛虫实验中得出的，主要强调的是一味地固守陈规般的跟随和不懂得灵活变通的行为，往往容易导致失败的现象。后来，被心理学家们归纳为：人们习惯跟随或者沿用前人的思路和方法做事，从而在固定的思考模式中解决问题。这容易麻痹人的创造性，不利于更好地解决问题。
类似于“毛毛虫”的习惯性跟随现象，这也是生活中人们经常犯的错误。例如，人们可能会发现这样的现象：有些人在向领导提出自己的建议时，领导已经拒绝他了，但他还是不依不饶地坚持着。可坚持来坚持去，你会发现他不仅没有说服领导接受他的建议，反而让领导对他产生了厌烦情绪。
而反观那些聪明的人士呢，你会发现，他们在让对方接受自己的观点，以及做事情的时候，一次碰壁后往往并不会直接地去死撞南墙，而是换个角度去说，换个思维去做，结果反而成功了。克莱·门索就是这样的聪明者。
一战后，克莱·门索主张在凡尔赛宫召开和平会议。可就在他准备实施这项计划的时候，他发现这个问题将遭到争议，因为劳合·乔治与豪斯上校更希望会议在日内瓦召开。他知道，如果当时还是提出自己坚持的这个主张，一定没有把握，因为他还没有说服大家的有力证据。于是，他就回避了这个问题，在当时的会议上没有拿出来讨论，而是说留待将来讨论。之后的一段时间里，他做了详细的计划，并做足了准备，最后他终于成功地让和平会议在凡尔赛宫举行。在这里，不得不说克莱·门索是聪明的，而他的聪明之处正是懂得在合适的时机，换个角度去说事情，换种思维去解决问题。
那么，为什么当一路行不通的时候，换个思维去向别人施加影响，就更容易掌控他人、驾驭他人呢？这是因为当你换个角度、换个思维去说的时候，对方首先会感受到一种新鲜感，进而没有了上次拒绝你时的“设限心理”，把你说的问题当成一个新的问题去考虑的时候，因而会有另外一种感受，从中也便有了接受你的可能。
此外，我们还应该懂得这样的道理，本来先前对方已经拒绝你了，如果你再固执地坚持要求对方，坚持让人家同意你说的，甚至三番五次地劝导对方支持你、赞同你，那么对方心里势必会产生不耐烦的情绪，进而对你的逆反心理更大，甚至产生就是和你死磕、硬杠的心态。这时，你再想影响对方，一定是难上加难。
而要想更有效地运用此策略，也要掌握以下这些具体的方法：
换个角度去说事情
我们都有这样的体会，有时在向对方表达一种观点，或者说一件事情时，直接地说出来，你可能就会遭到对方的强烈反对，甚至是拒绝。但倘若是委婉地换个角度去说，情况可能就完全不一样。例如，同样是为了丈夫健康，希望丈夫不要吸烟，如果妻子直接地训斥丈夫不要吸烟了，恐怕丈夫不仅体会不到妻子对自己的关心，甚至还会有几分不耐烦。但是，倘若妻子能换个角度对丈夫说：“你最近的吸烟频率又高了，是不是有什么不顺心的事情，尽量少吸点烟，对身体不好。”到这时，恐怕丈夫不仅会自然地掐了烟，还能体会到妻子对自己的爱。
暂时回避一下，也是一种换思维的策略
当你要求对方做某事或者让对方同意你说的，但遭到对方不同意见的声音时，一定不要硬着来。事实上，这时最好的办法就是暂时回避你们之间可能出现的某些碰撞。有时候，你遭遇对方不合作的原因，可能并不是你提出要求的本身有什么问题，而是正巧赶上对方情绪波动或者在气头上，进而对你的意见也一概排斥。过段时间，当对方冷静时，你再提这件事情，你会发现情况往往会截然不同。
此外，当他第一次拒绝你后，心里多少也会留有印象。这样你下次再提出的时候，碍于不好意思再次拒绝你等诸多原因，他也会勉强地答应。
·驭心术法则·
当你换个角度、换个思维去说的时候，对方首先会感受到一种新鲜感，进而没有了上次拒绝你时的“设限心理”，会把你说的问题当成一个新的问题去考虑，因而他同样会有另外一种感受，从中也便有了接受你的可能。