书城成功励志做人处事全书
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第47章 脚踏实地,在取舍中觅得突破(10)

2.分析利弊。对目标有意识地加以分析,看看尽快实践有什么好处,拖拉有哪些坏处,这对下定决心立即着手很有督促作用。

3.要有实施的勇气。勇气是克服怯懦,付诸实施的能力。潜力之所以没发挥出来,是因为自己限制了自己,突破胆怯的限制,就能充分发挥潜力。

4.向人保证。提出保证,限定时间完成任务,会使人产生一种有益的焦虑和时间紧迫感,这会有效地克服拖延。

5.利用兴致。你无意写报告,却可能有兴致翻阅有关资料;不想修天线,却可能愿意搜集所需元件。在该办的事中先拣有兴致的办,让精神状态为你服务。

6.每天做结算。“明天即在眼前,学会把每一天当作礼品来对待”。每天起床前要决心过好今天,还准备让明天过得更好。把时间看作财富,你就不会再拖拉了。

“明日复明日,明日何其多?”今天之事应该就在今天做完,千万不要拖延到明天!

不找借口

有“心机”的人从不会因为将要做的事而忽略眼下该做的事。

多年前张彦跟他的同学阿文谈话。那时阿文太太刚去世不久,阿文告诉张彦说,他在整理他太太的东西的时候,发现了一条丝质的披肩,那是他们去纽约旅游时,在一家名牌店买的,那是一条雅致、漂亮的名牌披肩,高昂的价格卷标还挂在上面,他太太一直舍不得用,她想等一个特殊的日子才用。讲到这里,他停住了,好一会后他对张彦说,“再也不要把好东西留到特别的日子才用,你活着的每一天都是特别的日子。”

此后,每当张彦想到这几句话时,常会把手边的杂事放下,找一本小说,打开音响,躺在沙发上,抓住一些自己的时间。张彦会从落地窗欣赏淡水河的景色,不去管玻璃上的灰尘,张彦会拉着太太到外面去吃饭,不去管家里的菜饭该怎么处理。生活是他们珍惜的一种经验,而不是要挨过去的日子。

张彦曾经将这段谈话与一位女士分享,后来见面时,她告诉张彦她现在已不像从前那样,将美丽的餐具放在酒柜里了。以前她也以为要留在特别的日子才拿出来用,后来发现那一天从未来到。“将来”,“总有一天”已经不存在于她的字典里了。

那些拿将要做的事当借口的人是否扪心自问过,你们真的是为了将要做的事情,才忽略当下应该做的事吗?是否只是将“即将要做的事”拿来当成不想做却应该做的事的借口?

我们想以苗条的身材,出现在下个月的同学聚会上,就每天只吃一餐,到聚会时,身材苗条了,胃却受到了伤害。我们想在四十五岁以前退休养老,那么我们现在就会拼命赚钱,牺牲掉和亲人相处的时间……

我们想跟老朋友聚一聚,但总是说“找机会”;我们常想拥抱一下已经长大的小孩,但总是在等适当的时机;我们常想写封信给另外一半,表达一下浓郁的情意,甚至想让他知道自己很佩服他,但总是告诉自己不急。

其实每天早上我们睁开眼睛时,都应该告诉自己:“这是特别的一天。”

不要再拿将要做的事来当借口,因为将要做的事情未必比现在要做的事情重要。所以,如果要做,现在就去做吧。

不要让将要做的事耽搁了眼下应该做的事,如果要做,立即行动吧。

练出生存技艺

古人讲,掌握了一门技艺,无论是做什么的,都可以成名。“纵有家产万贯,不如薄技在身。”就是说的这个生存真理。

许振超曾是青岛港一名普通的桥吊司机,他凭借苦学、苦练、苦钻,成就了一身绝活儿,成为数万人的港口里响当当的技术“大王”,进而成为闻名全国的英雄人物。

许振超的“无声响操作”居然能使偌大的集装箱放入铁做的船上或车中,做到了铁碰铁,不出响声。这种操作方法可以最大限度地降低集装箱、船舶的磨损,尤其是降低桥吊吊具的故障率,提高工作效率。实践证明,它是最科学也是最合理的。

有一年,青岛港老港区承运了一批经青岛港卸船,由新疆阿拉山口出境的化工剧毒危险品,这个货种特别怕碰撞,稍有碰撞可能就会引发恶性事故。当时,铁道部有关领导和船主、货主都赶到了码头,为确保安全,码头、铁路专线都派了武警和消防员。许振超和他的队友们,在关键时候把“绝活”亮了出来,只用了一个半小时,40个集装箱被悄然无声地从船上卸下,又一声不响地装上火车。面对这轻松如“行云流水”般的作业,紧张了许久的船主、货主们发出了欢呼。

“一钩净”是许振超的又一项发明,对吊车有所了解的人都知道。落钩操作不好就会造成货物撒漏。如何做到不让货物撒出来?许振超开始练习,练了半年后,做到了吊具一钩下去,一点不撒,他把这种技术起名为“一钩净”。抓粮食时,吊具一抓斗重lO吨。要准确地把抓起来的10吨粮食装入长12.5米,宽2.7米的车厢,很不容易。因为吊车的抓头伸张开有3.4米,比车厢要宽。许振超就反复练习,琢磨抓斗的嘴张多大正合适。终于找出了恰当尺寸。铁路运粮食时,对装车的标准要求很严格,粮食要在车厢内打个尖,高出车厢80公分,码头工人叫起“龙骨”。起这个“龙骨”很难,坡度要合适,坡面要平滑,盖上篷布后,才能不存雨水。许振超用他的“一钩净”解决了这些难题。

在企业改制过程中,不少人下岗,其中不乏中专、大专学历者,而许振超以一个初中生的学历,硬是靠关键时刻能打硬仗的绝活儿成为了一个大型企业的员工楷模。

许振超以技术为突破口练就自己的绝活儿,其实任何岗位都可以有绝活儿——只需比别人做得好一点、快一点就可以了。甚至,精益求精的认真态度、任劳任怨的职业精神都可以成为绝活儿,成为你不可缺少的理由。

在市场经济日益发达的今天,人才作为一种特殊的商品,正在由各类学校和公司批量生产。这使得人与人之间的竞争更加激烈,能够胜出而不可代替的人都必须拥有自己的卖点。学历不是卖点,你有别人也有;基本技能不是卖点,外语、电脑人人都在学;经验不是卖点,现今社会变化实在太快了,你所谓的经验很快就会被创新的方法所代替。商品是靠卖点来争夺眼球、扩张市场的,人也一样,那些缺少卖点的人只能当替补队员。

你得为自己找个独特的卖点。学历、技能、经验,虽然听起来都不错,可这些显然还不够独特。

职场中可以成为卖点的东西有很多,只是大多数人不知道这些也可以卖,而且还能卖高价。比如:学习能力、创新能力、组织领导、人际合作、沟通表达、效率管理等。一个人总得有几手绝活,在学历、技能、经验都不相上下的时候,这些就成了你能胜出的独特卖点。

拿绝活当卖点要注意以下几点:

1.要掌握真本领,也要适时表现。所谓适时,一是要找到恰当的事情动脑筋;二是要在显山露水时,不要过于扎眼,招受众人谴责而树立敌手。

2.显能耐不宜过频过多。天天都干出格的事,人们再也不会觉得你有什么稀奇之处,只能被骂作爱出风头而已。所以你要学会留一些“绝活”,如果你能经常露上那么一点点新鲜的才华,你的老板则总对你抱有希望,弄不清你的深浅,多大的事也敢交于你做。

练就属于自己的绝活,在恰当的时候,拿出来当卖点。

有当机立断的气概

拥有最睿智的头脑不如拥有果敢的判断力。拿破仑说过,一个军官的知识和素质应该成一个正方形,光有知识不行,军官还要有做决断的勇气。

在圣皮埃尔岛发生火山爆发大灾难的前一天,一艘意大利商船奥萨利纳号正在装货准备运往法国。船长马里奥·雷伯夫敏锐地察觉到火山爆发的威胁。于是,他决定停止装货,立刻驶离这里。但是发货人不同意。他们威胁说货物只装载了一半,如果他胆敢离开港口,他们就去控告他。但是,船长的决心却毫不动摇。发货人一再向船长保证培雷火山并没有爆发的危险。船长坚定地回答道:“我对于培雷火山一无所知,但是如果维苏威火山像这个火山今天早上的样子,我必定会离开那不勒斯。现在我必须离开这里。我宁可承担货物只装载了一半的责任,也不继续冒着风险在这儿装货。”

24小时以后,在发货人和两个海关官员正在试图逮捕马里奥船长的时候,圣皮埃尔的火山爆发了。他们全都死了。而这时候奥萨莉纳号却正安全地航行在公海上,向法国前进。

如果这位船长没有当机立断的气魄,那他就只能给别人做陪葬品了。当然,一个人除了有决心与魄力之处,同时更要有高超的预见性眼光。决断并非一意孤行的“盲断”,也非逞一时之快的“妄断”,更非一手遮天的“专断”,它也需要有客观的“事实”根据。

日本松下电器公司董事长松下幸之助早年曾在大阪电灯公司工作。他对电灯泡着了迷,为了实现其改进电灯灯头的构想,不惜倾资从事改良的工作,并且组成了松下电器公司。不巧公司成立之初,恰遇经济危机。市场疲软,销售困难。怎样才能使公司摆脱困境、转危为安呢?松下幸之助权衡再三,决定一不做、二不休,拿出一万个电灯泡作为宣传之用,借以打开灯泡的销路。

灯泡必须备有电源,方能起作用。为此,松下亲自前往拜访冈田千电池公司的董事长,希望双方合作进行产品的宣传,并免费赠送1万个电灯泡。一向豪迈爽直的冈田听了此言,也不禁大吃一惊,因为这显然是一种很不合常理的冒险。但松下诚挚、果敢的态度实在感人,冈田终于答应了他的请求。

松下公司的电灯泡搭配上了冈田公司的干电池,发挥了最佳的宣传效用。很快地,电灯泡的销路直线上升,干电池的订单也雪片般飞来。初创伊始的松下公司非但没有倒闭,反而此名声大振,业务兴隆。对于刚刚创办、家底不厚的松下电器公司来说,1万只电灯泡是个不小的数目。但松下在危机面前敢于孤注一掷、铤而走险,采取破釜沉舟的推销行动,因此震撼了人心,争取了支持者,终于成功地挽救了走入困境的企业。

一个人的决断能力是一种合力,它主要由一个人的魄力、洞察力、分析能力、直觉能力、创新能力、行动能力和意志力等分力所复合而成。智商高的人往往不容易决断,因为很聪明,他的选择方案就很多,四下权衡后,没有一个完美的方案,而且事实上也永远没有最佳方案,所以不敢轻易拍板。但在现实生活中决策往往要求在有限的时间里、信息不充分的情况下拍板。

人生充满了选择。不管是读书、创业或婚姻,我们总要在几个可供“选择”方案中,作一“赌注”式的决断。对于我们所选择的结果究竟是好是坏,也往往没有明确的答案。机会难得,想再回头重新来过,是绝不可能的。因此,我们可以说:决断是各种考验的交集。

人的见识愈高愈远,就会有曲高和寡的现象。尤其是一般人常满足于现状,陶醉于既有成就的美梦中,任何太激进的做法都会被视为“异端”,遭到反对。这时若要力排众议,断然扫除“人为”的障碍,就必须具有决断的胆识和实践能力。

决断就是努力向前。时光在飞逝,只有放眼天下,正视眼前的挑战,我们才能动用我们所拥有的决断智慧,迎接时代的挑战。一个有决断能力的人在刚开始时不免会犯这样那样的错误,但一旦他积累了经验以后就不会使那些错误重犯了。那些缺乏决断力的人,在解决每个问题时都想留有余地的人,在他的一生中将一事无成!

假如你能养成在最后一刻做出果断决定的习惯,你在做出决断时就一定能运用最聪明的判断能力,因为如果一旦你以为决定是可以伸缩的,不到最后一刻都是可以重新考虑的时候,你将永远无法养成正确可靠的判断力。相反,一旦你能毫不迟疑地做出决定,并为你的决定断绝一切后路时;当你对自己所做出的任何一个不健全不成熟的判断感到痛苦不堪时,你对于自己所下的判断也一定会十分小心。这样,自然能使你的决断能力日趋进步。

对一个人来说,偶尔做出错误的决定,总比从不做决定要好。

看准了就不要犹豫

做事有“心机”的人,宁可让自己因果断的决断而犯下一千次错误,也不会姑息自己养成一种优柔寡断的习惯。

公元前207年,项羽在巨鹿打败秦朝主力大军,而这时,刘邦已经率军攻破了秦都城咸阳。刘邦听从谋士劝谏,将军队安置在成阳附近的霸上,没有进入咸阳。他封闭秦王宫殿、钱库等重地,并且安抚咸阳百姓。老百姓看见刘邦待人宽容、军纪严肃,非常高兴,都希望刘邦当秦王。

项羽知道刘邦先进了咸阳,非常愤怒,率领40万大军进驻咸阳附近的鸿门(今陕西临潼东),准备抢夺咸阳。项羽的军师范增劝项羽一举消灭刘邦,他说:“刘邦以前是个贪财好色的人,现在他进了咸阳后,分文不取,美女也不要,可见是有大图谋,我们应该乘他没有发展起来就杀了他。”

消息传到了刘邦那里,谋士张良认为,目前刘邦的军队只有10万人,势力太弱,不能和项羽正面较量。张良就请好朋友、项羽的叔父项伯去说情。然后,刘邦带着张良和大将樊哙亲自到鸿门,告诉项羽,自己只是看守咸阳,等项羽来称王。项羽相信了刘邦,设宴招待他。范增坐在项羽旁边,几次暗示项羽动手杀刘邦,可是项羽却假装没看见。范增就让大将项庄到酒桌前舞剑助兴,想借机会刺杀刘邦。项羽的叔父项伯赶紧也拔剑陪舞,用身体挡着刘邦,暗中保护他,项庄一直没有得手。张良一看情况紧急,赶紧出去召唤刘邦的大将樊哙。樊哙立刻手持盾牌和利剑,直接闯入军帐,斥责项羽说:“刘邦攻下成阳,没有占地称王,却回到霸上,等着大王你来。、这样有功的人,不仅没有得到封赏,你还听信小人的话,想杀自己兄弟!”项羽听了,心中惭愧。刘邦乘机假装上厕所,带着随从跑回霸上自己的军营中。谋士范增看见项羽优柔寡断,放跑了刘邦,非常生气,说:“项羽真是不能成大事!看着吧,将来夺取天下的一定是刘邦。”

这就是中国历史上有名的“鸿门宴”,当时项羽在宴会上犹豫不决,没有果断地下令除掉刘邦,终致刘邦日益强大,反过来胜过了项羽。

当我们面对一些难以取舍的问题时,慎重考虑当然是必要的,但是不能犹豫不决。因为一个人的精力和才智是有限的,犹豫徘徊,患得患失,其结果只会浪费生命。

有一位知名的哲学家,天生一股特殊的文人气质,不知吸引了多少女人。某天,一个女子来敲他的门,对他说:“让我作你的妻子吧!错过我,你将再也找不到比我更爱你的女子了!”

哲学家虽然也很中意她,但仍回答说:“让我考虑考虑!”事后,哲学家用他一贯研究学问的精神,将结婚和不结婚的好坏所在,分别条列下来,才发现,好坏均等,真不知该如何抉择。于是,他陷入长期的苦恼之中,无论他又找出了什么新的理由,都只是徒增选择的困难。最后,他得出一个结论——人若在面临抉择而无法取舍的时候,应该选择自己尚未经验过的那一个。不结婚的处境他是清楚的,但结婚会是怎样的情况,他还不知道。因此,他决定和那个女人结婚。