比亚迪副总裁吴经胜谈起比亚迪大业初创时期遇到的融资困境依然记忆犹新，他说：“说实话，没想到比亚迪今天会做这么大。比亚迪当年其中由于还有相当一部分技术入股，手头的现金十分匮乏，贷款成为难题。我还记得当时王总要求我：‘一年能贷来300万元就够了。’而现在比亚迪的发展连我们自己都始料未及。”
说实话，王传福能够创业成功，最需要感谢自己表哥吕向阳。吕向阳1962年出生于安徽无为的一个农民家庭，很小就离开了学校，1978年在16岁的时候，他接父亲班进入了中国人民银行安徽分行工作，一干就是15年。1993年，吕向阳开始创建融捷公司，主要从事房地产、纺织品等传统行业的经营。凭借精明的头脑和极其广泛的人脉，吕向阳很快就积累了大量财富。
正在王传福苦于无处寻找“东风”，启动资金近乎山穷水尽之时，王传福的表哥吕向阳给了他最宝贵的支持，借给了他250万元的启动资金。而实际上，王传福的表哥最初是反对他下海经商的，表哥说：“你和我不一样，你是国家干部，工作稳定，也很有前途，为什么非要冒险下海呢？一个决定错了，就可能全盘皆输，到时你可怎么办啊？”而王传福则胸有成竹地分析：“我是研究电池出身的，也有电池企业的管理经验，我相信自己，你也了解我的能力。至于市场方面，你可以不相信我的判断，但你应该相信电池行业的潜力！”久历商海的表哥最终向王传福投下了信任的一票。
吕向阳对王传福的投资，当然是以亲情为纽带，但也跟其他的风险投资一样，追逐利润是永恒的目标。250万元投资王传福也让吕向阳尝到了甜头，可以说投资比亚迪是吕向阳事业发展过程中的一个重要决策。他的融捷公司不仅由此开始涉足高科技领域（充电电池），而且在一批能人的辅佐下，融捷公司开始了战略转型。由传统产业经营逐渐过渡到以专业投资为主，以充电电池等高科技产业和房地产业为辅的新格局，融捷公司也变成了融捷投资管理公司。
打造比亚迪的创业团队
1995年2月，比亚迪就在深圳布吉镇租用的一幢厂房里成立了，王传福与他的创业伙伴的奋斗开始了。最早比亚迪只有20多人，因此必须不断吸引人才加盟。
孙一藻是最早接到王传福创业邀请的人之一。孙一藻1990年毕业于江西广播电视大学。1994年10月，正在江西铜业上班的他接到王传福打来的电话，说自己和几个人想出来创业，需要一个对设备和机械制造有一定经验的人。虽然孙一藻之前和王传福只有一两次接触，但他早就厌倦了在一家国企里过着未来30年毫无悬念的生活。学矿山机械出身的孙一藻很快来到了比亚迪当时所在的深圳布吉。这是一个只有十几个人的团队，大家的吃、住、研发都挤在一间七层楼的顶层上，晚上几乎只能一字排开地睡觉。孙一藻被委以镍电池生产设备开发的重任，而实际上他一个人经常要兼任材料采购、设备制造和管理的多重任务。起初他觉得很简单，比如做个混料机，无非是把马达、控制电源和变速箱进行组合。但他很快发现，自己必须尽快成为一个电池行家，因为电池的特性决定了各种设备必须加以创新、改进，否则造出的设备固然廉价，但毫无用途。这些叫不出名字的特殊设备就是今天比亚迪各个工厂里大批使用的非标准的、半自动化设备的雏形。
1995年9月，比亚迪已经由布吉迁至龙岗政华第六科技工业城，当时员工扩充到约300人。比亚迪副总裁吴经胜就是在这段时间加入公司的，吴经胜回忆说，当时对比亚迪前景的确有些困惑。“但王传福是个有大理想的人，他不仅十分聪明，还十分开明，对任何变化反应极快，并能准确地把握一件事。虽然比亚迪当时规模不大，但他对公司远景已有一个长远的发展规划，同时他让人感觉很有凝聚力。他就说了一句‘你就留下来和我们一起干吧’，让我留到了今天。”
创办比亚迪之后，王传福就开始按照自己制定的电池产业发展计划来开辟比亚迪电池事业的未来。
刚创业的时候比亚迪各方面的人手都非常缺乏，在岗员工工作都非常忙。包括王传福在内的比亚迪高层不少领导甚至有好几天会一直都呆在公司里，忙得没有时间回家。晚上工作累了，也就是靠在办公桌上趴一会儿，打个盹之后立即起来继续工作。而王传福每天都要工作到凌晨一两点钟才能忙完一天的工作。王传福的妻子生女儿的那段时间，由于正处于电池开发的关键阶段，王传福忙得不可开交，都没能亲眼看到女生诞生的那一刻。直到几天之后，王传福忙完了手头的工作，才和妻子、刚出生的女儿享受天伦之乐。
此外，王传福创业初期，资金比较缺乏，需要不断寻找投资者。比亚迪公司现在的大股东夏佐全就是在这段时间与王传福认识的。
夏佐全，比亚迪实业公司的创办人之一，是比亚迪公司在王传福、吕向阳之后的第三大股东。他是湖北人，生于1963年。他于1983年接父亲的班在湖北省保险公司参与财务管理工作。1985~1987年，他在中国北京钢铁学院（现为北京科技大学）修读计算机科学。后又回原单位，工作到1991年。1992年，他开始从事证券投资业务，并先后创办武汉晨鸣信息有限公司、武汉创景科技有限公司，并任董事长一职。
有一次，王传福与夏佐全两人聚在一起探讨比亚迪二次充电电池的未来发展战略。由于两人对该领域都非常有想法，越谈越兴奋，越谈越有“英雄所见略同”的感觉。那一次两人彻夜长谈了两个晚上。王传福将自己的想法完整地表达给了他未来的盟友夏佐全，夏佐全也根据王传福对比亚迪现状以及未来的描述，提出了自己的意见和建议。此次畅谈之后，夏佐全作出了人生中的一个重大决定，投巨额资金支持王传福，支持比亚迪。顺其自然，两人也成为了并肩战斗的挚友。
品质控制抢占电池市场
品质是产品的生命，是企业的灵魂。众所周知，世界上先进的电池生产工艺都是全封闭全自动流水线作业，而比亚迪采用的手工组装的生产线在品质上如何与流水线作业对抗，并不断满足日益挑剔的市场需求呢？当时的王传福已经认识到了加强技术品质建设的重要性，就在人才市场上招聘了10名生化专业的技术人才充实自己的管理队伍。十人之中有一位名叫肖平良的人，他之前曾在一家外企供职，有相当丰富的管理经验，于是很自然地担起了这批人才的排头兵角色。
从此，比亚迪的品质建设之路开始一步步稳健地迈了出去。1996年2月，比亚迪在国内同行业中率先通过了ISO9000认证，1998年通过ISO9001认证，2000年通过QS9000认证，并于同年又通过了ISO14000认证。一系列先进的质量管理体系保障着产品品质的不断提升，实现了比亚迪电池产销量的连年翻番。
比亚迪成立之初是相当弱势的，原料供应商的频繁更换不可避免。当时镍网的性能很有差异，随供货渠道变化其性能也有所变化。
1995年一个周末的晚上，品质部加班的技术员发现，正极材料附着不到新购进的镍网上，肖平良亲自过来也没能解决技术上的难题。夜已经很深了，无奈中，肖平良拨通了王传福的电话，没想到王传福真的还在办公室。王传福很快来到品质部，站在那个简陋的实验室，从镍网和附着材料的构造、性能以及制造工艺方面给大家“讲课”。这位电池专家讲起他的本行来自然是滔滔不绝，在那儿一站就讲了一个小时！“没想到，一个作坊式小厂的老板对行业技术如此精通！”肖平良对这段经历异常深刻。
1998年初，王传福决定电池负极用钢带替换一直沿用的镍网，并成立了一个三人课题攻关小组，任命肖平良为组长。当时，电池行业的竞争已经进入赤膊战的白热化程度了，谁能更有效地降低成本，谁就能冲出这个惨烈的泥潭。所以，王传福下了死命令，要在短时间内拿下这个技改项目。在无任何资料可借鉴的情况下，他们硬是通宵达旦地“窝”在实验室里，只用了两个月时间就搞出来了，并很快应用到了生产线上。
传统的镍、镍氢电池的电解液注入采用的是浸泡后甩干，利用离心力实现注入量的控制，费时费力又费料。通过技改攻关，比亚迪很快执行了定量注入的新工艺，将开口化成工艺改进成为封口化成工艺，这是比亚迪电池制造工艺上的一个里程碑，为比亚迪电池的不断发展壮大奠定了坚实的基础。
打造温馨的比亚迪之家
2005年9月底，深圳比亚迪公司迎来了一批尊贵的客人，这些由诺基亚总部派来的调查人员是来考察比亚迪是否具备成为诺基亚精密塑胶供应商的条件。让比亚迪执行董事兼副总裁夏佐全意外的是，他们除了考察比亚迪产品品质、研发技术、交货能力等项目之外，对比亚迪建立的亚迪村、深圳中学比亚迪学校等项目也很感兴趣。
事后，夏佐全才知道，考察指标中有一项专门针对供应商在“社会责任”、“人文关怀”等方面的履行情况，而这些指标对被考察企业能否达标具有“一票否决权”，也就是说。其他方面做得再好，如果在这些指标上不能符合诺基亚的要求，也不可能成为诺基亚的供应商。
“我们是无心插柳。”夏佐全说。比亚迪投资亚迪村、深圳中学比亚迪学校等是作为企业员工福利的投入，实际上是与企业发展阶段息息相关的，比亚迪因此拿到摩托罗拉、诺基亚等跨国公司的订单，仅仅是“意外的惊喜”。
1999年底，比亚迪从深圳龙岗搬到葵涌时，公司已经成立4年多了，并初具规模。在龙岗时，比亚迪面临管理上的一个难题：比亚迪在龙岗的配套设施并不完备，企业员工分散居住在四个地方，当时公司的员工人数已经增加到四五千人，如此庞大的人员流动，让王传福和他的团队非常头疼。
也正因此，1999年底比亚迪在深圳成立葵涌新工业园时，王传福就已经开始构想把葵涌厂区建成一个能够让员工感到温暖、气氛宽松、利于创新和安身立命的家园。
最先解决的问题就是将员工居住地进行集中。比亚迪在厂区内建立了几座员工宿舍楼。随着员工人数增长，比亚迪员工宿舍也迅速增加。
2005年，深圳比亚迪的员工多达4.7万人，建立的员工宿舍楼也颇具规模，在比亚迪总部葵涌工业园，比亚迪员工宿舍楼就多达20多座，而工业园一侧就是葵涌当地最好的学校——深圳中学比亚迪学校。
在深圳，葵涌属于贫困镇。几年前高速公路没有修好之前，从比亚迪葵涌工业园到市区需要走盘山路，而葵涌当地的几所学校都是依托深圳市政府的“同富裕工程”建立起来的。为了解决员工子女的入学问题，同时也是为了回报社会，与当地政府、群众建立良好的关系，比亚迪决定投资学校。“我们为建设比亚迪学校先后投资了8000多万元，最初的定位就是从高起点出发，学校的硬件设备是一流的。”夏佐全介绍说，比亚迪学校与全国重点中学深圳中学合作，该校派出从校长到年级主任等一大批教员，还引进一些外教，以保证教学质量。
现在的深圳中学比亚迪学校的学员，已经不仅仅是比亚迪员工的子弟以及当地学生，深圳其他各地还有大量学生慕名前来。“比亚迪学校肯定是可以赚钱的，但我们绝对不会考虑利用学校来赚钱，只要它能够保证教学质量，按照市场运作的规律自己运转起来就行了。”
夏佐全说。
距离比亚迪总部不远，依山而建的亚迪福利村，已经拥有了500多户“村民”，作为那些在比亚迪工作5年以上的员工，公司给员工购房每平方米补贴1000元。这里远离城市的喧嚣，各种配套设施齐全，从幼儿园到会所、健身房一应俱全，地下车库整齐停放着比亚迪的福莱尔小车。
由于远离市区，加上比亚迪开始大举进军汽车市场，比亚迪非常鼓励员工购车，不但在购车方面予以优惠，每个月的车补也是一笔不小的数目。“我们的员工大部分都有一辆小汽车，可以方便出入市区。”夏佐全高兴地说。
继亚迪村投入使用后，2009年5月，亚迪二村开工建设。亚迪二村位于坪山大工业区锦绣中路与翠景路交界处聚龙山片区，占地总面积20多万平方米，预计总户数约3600户，距离坪山总部6公里左右的路程，与惠州、坪山等工业园遥遥相望。该区紧邻正在建设中坪山最大的公园，绿化面积非常大，环境相当优美，待亚迪二村竣工后，各户员工可带着小孩、老人在公园内散步、锻炼，一起呼吸大自然的气息，分享家庭的快乐。
除了深圳之外，比亚迪打算在上海的工业基地一侧建立几座高层住宅或别墅的计划也已放在比亚迪高层人员的办公桌上。此外，比亚迪还拨专款开设了图书馆，竖起了黑板报，开设了各类技能学习班，甚至还斥巨资建立了一座标准化体育场。在王传福的鼓励下，员工还成立了文学社、书画社、艺术团、英语协会……王传福希望员工能将公司当作一个大家庭，希望他们在比亚迪找到自己的价值。
在深圳市龙岗区新开发的宝龙工业城，一座现代化的技工学校已经开学一年多了，这是由比亚迪全资建立的深圳比亚迪技工学校，学校办学条件是按国家级技工学校标准配置，占地面积8万平方米，建筑面积4万平方米。除了向社会输送人才之外，学校主要还是为公司提供急需的技术人员，其专业设置和课程结构与比亚迪技术人员缺口相对应，在全国招生培养“下得去，留得住，用得上”的面向基层、面向生产和管理的中高级技术型、实用型人才。
不论是作为员工福利建设的学校和亚迪村，还是为企业培养人才建立的技工学校，比亚迪最初的出发点都是从企业的需求出发。王传福认为，一个企业，一定要让员工有家的感觉，只有将他们照顾好，他们才会照顾好企业，进而照顾好你的利润。王传福最崇尚的公司模型是“军队-学校-家庭”三位一体。当然现在的比亚迪也已经开始系统地思考企业“社会责任”的问题了。