微软在史蒂夫·鲍尔默的带领下，经过努力，在艰难的2008财年取得了可喜的成就：营收增加93亿美元至600亿美元，运营利润增长21%达到225亿美元。而鲍尔默的财富也会随着微软的增多而增多。
经营理念
在依然存在金融危机风暴的2009年里，史蒂夫·鲍尔默任重而道远。针对目前的形式，鼓舞员工的斗志，树立员工的信心仍是工作的重中之重。为此，他公开了致员工信，从5个方面部署09年微软的工作重心，如寻求适当的机会投资；继续发展Windows和Office业务，吸引开发者；完善产品用户体验；推进软件加服务战略；继续发展优秀员工等。
在微软主产品Windows方面：通过发布SP1，与PC厂商和软件开发商的共同努力，已经解决Windows Vista的设备和应用兼容性之后，微软将启动一项推广计划，旨在打消客户对Windows Vista的顾虑，并会在2009年下半年采取全面措施让客户重新认识Windows的价值。同时，微软还计划吸引更多的技术人员开发更丰富的Windows应用，虽然IE和Silverlight是很优秀的程序创建工具，还要使开发人员精通NET技巧，以开发更高级的Windows应用。为确保Windows应用更具活力，他们还需要运行在所有设备上的应用和客户端引用。
在与苹果的竞争中：微软会取长补短，除了提供端到端的用户体验之外，还会调整与硬件厂商的合作方式，以确保提供完整的用户体验。
努力使微软具有更高的商业价值：在他们的企业和服务器业务创下前所未有的辉煌业绩的时候保持清醒，要成为最大的企业软件供应商，继续推进Exchange、PerformancePoint、Hyper-V和SQL Server业务，进一步完善企业搜索技术、统一通信解决方案和协同技术，要在Web服务器和高性能计算等领域与Linux一较高下。
在微软的软件加服务方面：公布更多的计算平台战略和下一版Live及在线技术，使软件加服务的作用得到最大的发挥——真正改变软件开发与部署模式，并逐步涉及到向PC、电话、电视和其他设备提供应用，通过广告、注册和在线交易等改变当前的业务模式。