通过这一系列的裁员，以“回归核心竞争力”来提高经营效率。花旗紧缩开支应对金融危机的方式与摩根大通尝试利用技术赢得竞争优势的方法明显不同，但目的都是一样的，就是挺过金融危机。
潘迪特还着眼于花旗的优势业务，精简商业模式，如着眼于消费贷款和信用卡业务，他说：“资产是硬件，我们的硬件已经很棒了，但是真正的问题在于软件。”为此，他大幅削减非核心资产，以打造花旗的软件。
花旗现在有非核心资产5 000亿美元，占总资产的约22%。潘迪特计划用两三年的时间，以出售等方式将其削减至1 000亿以内。被削减的非核心资产包括4%的汽车贷款、5%的次级担保债务、6%的高杠杆债券、11%的结构投资公司、35%的不动产以及39%的其它资产。剥离之后，花旗的总资产将位列美国银行、摩根大通之后，居第三。
经过一系列的努力，花旗为业主提供了修改和减压计划。潘迪特称，“我们在业主违约前适时缓解了他们的部分压力。”并补充，花旗已帮助53.5万借款人保住了他们的房子。在2009年第一季度，花旗盈利16亿美元，且收入远超过运营成本，他预计，一旦经济复苏，花旗将具有强有力的营运杠杆。他说：“花旗的健康状况正在改善。”
花旗对问题证券进行了大规模减计，受到的损失很大，潘迪特说：“我们希望当流动性恢复时，可以挽回一些损失。”而且，在花旗处于深渊之底时，面对美国国会的质询，他说，在公司重新实现盈利之前，他将只领取1美元的年薪。而他2007年的薪资约为2 100万美元，比例达1∶21 000 000。他对带领花旗走出危机充满了决心和希望。
财富之道
他拥有着专业的知识，经营着美国最大的商业银行之一——花旗银行，在人们眼里，他已经拥有足够多的财富。但是和其他华尔街金融明星不同，他不玩高尔夫，始终保持低调、质朴的品质。他是一个从生命中的简单事物里获取快乐的人，这同他经营花旗的理念一样，和他的财富之道也是相通的。