杰米·戴蒙被人们称为成本杀手，他获得巨额财富的一大方法就是加强对公司成本的控制。他初到美一银行时，发现有人在更换公司壁纸，就迅速叫停了工人，而且把那一半深色、一半浅色的墙留在那里作为一个信号：过去的时代已经过去，现在的老板不希望多花一分钱在不必要的奢侈上。而且，他要求摩根的六个利润中心每月交一份50页的数据簿：上面有总收入中管理支出的比重，有每款产品的销售情况，还有每名员工的黑莓手机账单。他在阅读与比较中寻找降低成本的方式：如把海外分支机构的驻外员工替换为当地员工，使每个位置节省了超过10万美元的开支。因为如此，人们认为他“只会削减成本，却不能带领公司成长”。他说过：“商业没有模式可循，你必须有一套自己的逻辑，开发出自己的战略。你可以对照着别人挑战自己，但不要模仿任何人。”所以他坚持自己的工作原则：“我宁肯拥有一流的执行、二流的战略，也不要好的想法与平庸的执行。”
在金融危机中，他十分冷静而清晰地表达了他的工作计划：进行人员重组，裁减投行15%的工作人员，根据情况再适当裁员；进行风险管理；将成本削减和标准等贯彻到底。在他的努力下，摩根大通现在已经是一家全能银行，是目前美国按市值算最大的银行，它未来的发展方向与前景将决定美国银行业的命运。
资本市场中的竞争是很激烈的，金融危机的到来空前加剧了资本市场中的竞争。杰米·戴蒙还在客户方面提高企业的竞争力，不论是企业客户、小公司或者个人，他都会为他们提供各种可以增加公司竞争优势的产品及服务，根据客户的要求把服务整合起来，提供吸引更多客户的奖励机制，让客户满意，实现合作共赢。
财富之道
他所热衷的智力游戏是，用大量时间阅读财务报表。从这样的游戏中，他获得了巨大的成就感：账目中隐藏的秘密，或通往削减成本的宝藏，或成为收购竞争对手的契机。通过成本的控制和不断地收购，他缔造了无比坚固的金融帝国，积聚了巨大的财富。