书城管理风险博弈
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第174章 国内篇(54)

虽然他非常无奈地说“危机真的来了”但是已经有着稳固基础的阿里巴巴以及马云可以从容“应战”。危机从2007年开始在美国变大,使得美国经济衰落,股市低迷,并逐渐向全世界蔓延。但这一年,阿里巴巴在马云的决策下,竟然成功上市。这是令人百思不得其解的一件事情,阿里巴巴已经壮大发展好多年,早不上市,晚不上市,为什么偏偏要挤在金融危机期间上市?

其实人们没有必要担心阿里巴巴,上市是成熟的企业必经之地。马云是阿里巴巴的领导者,但也是个普通人,他没有未卜先知的能力,在金融危机中上市最重要的原因是马云觉得时机到了。阿里巴巴上市后,取得了不错的成绩,成为中国互联网第一个市值超过200亿美元的公司。它的股价飙升,成绩取得非常大的跨越,也是马云始料不及的。

股市如同一片汪洋大海,有潮起就有潮落,这是一个很正常的现象。阿里巴巴经过短暂的辉煌后,股价从40元跌到了3元多,马云认为:“不是我们出了问题,是股票市场出了问题。”随之,他的身价缩水4.5亿美元,他要减少损失,要应对金融危机,要抵御寒冬,他说:“危机真的来了。过热的时候,我们需要变得冷静。大家都失去信心的时候,我们需要突飞猛进。这就是商业。”

历经无数商战的他,在严峻的形式下,很快就列出了应对金融危机的调整策略。他做出的各项计划都精当、准确、严密,使阿里巴巴在金融危机期间,或是今后的发展方向都极其清晰。

中国的未来是年轻人的天下,年轻人充满了活力,充满了创新意识,马云看到这一点,在阿里巴巴内部调整策略——给阿里巴巴的CEO、COO放长假,扶植新人。他相信只有启用新人才可以在新形势下突破传统,进行创新。美国长期以来,凭借其高度繁荣的经济在世界推行霸权主义和强权政治,实行超级大国的单边主义政策,它通过制造外包和服务外包的技术推动全球化。马云知道外包并不是好事情,于是从2008年开始就在阿里巴巴内部严查外包,慎重地考虑什么可包、什么不可包。此外,考虑到中国是世界上未来十年最大的市场和成长最快的市场,只是中国的传统制造业现在僵硬地在走规模虽大,却毫无前途的流水线的情况,互联网作为新兴行业就需要坚持以个性化、小批量、灵活为特色为企业进行按需定制。按需定制是阿里巴巴另一个应对风险获取资金的方法。