很多人都会觉得在房地产市场兴旺的时候，不按套路出牌、挑战传统也许很值得，因为即便是失败了，也不至于受到严重的损失；而在金融危机中，不按套路，好比进行一场赌博，一旦失败就会输得一败涂地。但是，人生能有几回搏，在万通只剩冯仑之后，它的发展不是很顺利，按不按套路对它来说已经无所谓了，大有“横竖都是死，不如放手一搏”之意！
自万通内部剧变以来，它一直在吃老本，尽管一些项目发展较乐观，但是万通每股盈利仅为0.0 033元。考虑到万通未来的发展，冯仑决定要让万通轻装前进，终结传统房地产。传统房地产业有几个特点，即“五高”：高负债、高存货、高资产、高风险、高回报；除了“五高”之外，还有几大麻烦：一是高负债来押项目，买地；二是项目周期长，资金回收太慢；三是现金流量不稳定；四是开发的项目值钱，公司不值钱；五是经营本地化，很难跨地区经营。一句话，“这些麻烦在资本市场上都是致命的。”冯仑要做的就是颠覆这“五高”和几大麻烦。
在冯仑思考万通的出路时，他看到了风险资本在网络经济中呼风唤雨的强大优势，资本市场可以帮助万通再挖一桶金。2000年4月，像所有民营企业的决策者一样，他弄了个“创新业务小组”，在怀柔山区闭门两个月，“用信息社会的思考模式和技术手段改造传统房地产业务的商业模式和组织架构”。之后，他宣布：要做房地产业的戴尔，在网上攒房。“我不花钱圈地了，土地只是我在网上按需建房的集成要素。”他把自己定位为网上房屋集成商，万通将通过网络，实现全球采购，为客户定制个性化的独立住宅，为此，他在网上给未来的客户筑了一个巢，希望以此引来无数的金凤凰。
可以说他的想法是一个很大胆的想法，很具有创新意识。他“不按套路好多年”，对网上圈地，为富人提供独立住宅这一项目，冯仑的目标是五年实现100亿的销售目标，但据说，他们已有10亿元的订单。对传统房地产业的变革，使他在金融危机中，成本损失受到很小的影响，而且，在金融危机中，那是一个很好的应对金融危机的方法。