任何企业的发展都离不开资金，报纸传媒行业也不例外。在全球金融危机的袭击下，众多世界金融大鳄的财富都出现不同程度的缩水，而且没有人能够预测这场金融危机会持续多久，它还会给人们带来多大的损失……在一切都是未知数的情况下，《华尔街日报》不免让人觉得有几分疯狂。但是，这并不意味着，它投奔默多克以后就风光不再，就会经过曲折的历程来度过金融危机。
自全球金融危机爆发以来，各国的工业实体都先后遭遇了经济冷冻，而且媒体、报业也受到了影响，一些全球报业巨头也相继陷入了经营危机。但就在这些全球报业巨头中，被默多克收购的《华尔街日报》的收入却逆势上涨，获得了广告量和销售量的双重增长。数据显示，自金融危机以来，它在报刊亭的销售量突增20%，报纸网站每月的浏览量也增加了2 000万人次，来自网络订户和广告商的利润也是节节攀升。
早在2006年，《华尔街日报》的广告模式就经过了大的调整，这点不能不说是它能够抵御金融危机巨大冲击的重要原因之一。《华尔街日报》当时推出了“时尚版”增刊，来扩展广告模式：在稳定B2B(Business to Business，即商家对商家)市场的同时，开辟B2C(Business to Consumer，即商家对个体终端消费者)类广告，推进广告盈利结构多元化。以前它是美国所有日报中唯一一家以B2B广告为主的日报，有两大读者群：一是公司和机构，他们的订户超过50万，占其总发行量的四分之一；二是公司和机构中具有决策权的高级管理人员。由此限定了IT和金融领域是它主要的广告商，如花旗集团、IBM公司和美国运通公司等。一旦这些公司受到金融的波动，必将会加大《华尔街日报》的商业风险。这种对行业具有很强依赖性的广告模式，迫不及待地需要调整出新的模式。
《华尔街日报》的读者都是平均年收入15万美元的社会精英阶层，是最具有商业价值的受众群，是世界上最富有、最有影响力和引领潮流的一个群体。这样他们就开辟了很多奢侈品的广告，成为读者购买女性时尚饰品数量最多的刊物。推出“时尚版”获得更多奢侈品广告市场，应对了盈利结构的失衡、完善了盈利模式。